圖片說明1：CSCMP中國首席代表王國文

圖片說明2：▲提高供應鏈上各環節的協同效率，可系統性降低物流成本

□ CSCMP中國首席代表 王國文
日前，國務院辦公廳印發《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》 （以下簡稱《意見》），這是國務院首次就供應鏈創新發展出臺指導性文件，立意高遠，著眼于推動國家經濟社會發展，將全面提升我國供應鏈發展水平，為供應鏈的發展指明了方向。而本次指導意見，是首次以“供應鏈”為核心主題出臺的國家級政策文件。
《意見》系統說明了供應鏈發展對國家、對企業的重要意義；系統提出了中國供應鏈發展的總體目標、指導思想、主要任務和保障措施，這對供應鏈行業發展具有里程碑意義。
CSCMP中國首席代表王國文博士認為，供應鏈是企業不可模仿的競爭優勢，也是打造區域競爭力、國家競爭力的關鍵所在。供應鏈管理是價值創造的源泉，其所有操作流程，均作用于企業的戰略指標、財務指標，以及平衡計分卡所涉及的學習與成長、客戶滿意度等核心指標。供應鏈核心指標之一，是企業的現金循環周期，是企業內部的“造血”機制。從區域、國家層面來說，供應鏈通過降低交易成本，成為提高區域競爭力的核心手段；而構建全國的供應鏈體系，提升整個國家的供應鏈能力，則是保障國家戰略安全的重要內容。
六項任務從三次產業供應鏈發展、供應鏈技術、供應鏈安全、國家供應鏈、全球供應鏈等角度提出了主要任務。這個主要任務，主要還是從國家層面就如何引導產業發展而提出來的。實際上，從區域發展角度、從企業的微觀角度，供應鏈管理還有很多的內容。從這個系統指引的過程中，可以衍生出很多內容，可以覆蓋整個供應鏈生態體系。
從物流到供應鏈管理，是一個從量變到質變的過程。美國用了20年的時間，在21世紀初進入供應鏈時代。供應鏈管理在上個世紀90年代開始發展，并以“供應鏈”冠名的上市公司的出現為標志，開始了供應鏈發展的快速階段。但供應鏈管理體系形成的過程，需要在技術、流程、工具、方法論等一系列方面形成積累，而不是提出概念、使用詞匯就形成的過程。因此，“供應鏈”的概念，不同的部門、不同的企業，其理解和使用往往差別巨大，供應鏈管理在服務業和不同產業的發展和應用狀況參差不齊。
以美國為例，在2006年，主要行業協會供應鏈管理專業協會（CSCMP）就制定了《供應鏈管理流程標準》，明確界定了供應鏈總體架構和流程，以及所涉及到的工具與方法論，為生產企業和物流與供應鏈服務企業提供了通用的指南。因此，雖然不乏一些優秀企業的案例，但從整體上看，中國供應鏈管理在流程、工具、方法論方面要形成體系，還有很長的路要走。
培育100家全球領先的供應鏈企業，是一個很大的目標。雖然我們已經有一批以供應鏈金融為主的企業，也形成了一定規模，但要成為國際領先，跟國際供應鏈巨頭去比拼，還有一定的距離。一個有利的條件，就是中國企業在技術變革方面反應和學習的速度是很快的。如果我們能夠加快學習的速度，特別是能夠沉下心來扎實練好基本功，而不是停留在概念層面，我們就會加快趕超速度。因此，培育100家企業，能夠激發企業發展的信心與斗志。《意見》給出了具體保障措施。在國家層面發布指導意見之后，各省市區還會制定相應的指導意見，示范區域、示范企業的工作也將展開。除了政府需要制定指引之外，更多的是各行業如何來實施供應鏈管理的問題，更多的工作，是企業層面、微觀層面的工作。我們看到，隨著《意見》的提出，中國供應鏈管理將進入一個黃金發展時期。