據專業機構預計,2017年中國跨境電商的市場規模將達到8萬億;跨境快遞的件均單價也遠高于國內快遞。但中國跨境快遞的業務卻被外資快遞巨頭占據了大部分的市場份額。
跨境物流猶如一塊巨大的磁石,吸引著國內的快遞大佬們奔赴而至,申通、中通先后通過收購美國優晟速遞、美國天馬迅達等初步布局海外,百世入股360海淘,圓通10億收購香港上司公司先達國際物流控股,順豐與UPS合資成立子公司。
但是在這些快遞大佬們布局海外之前,實際上國內已有許多物流企業在跨境物流領域耕耘多年,深圳市全和悅供應鏈管理有限公司(以下簡稱:全和悅)便是其中之一。成立于2014年的全和悅致力于為跨境賣家提供國際貨運代理、出口電商物流、出口退稅、土耳其海外倉等供應鏈服務,打造成為著名的全球跨境物流綜合服務商。
截止目前,全和悅跨境物流業務已經服務了2760家客戶,其中更是包括華為、美的、魅族等知名企業;在全球擁有全資及控股子公司6家,擁有6個海外倉,1個保稅倉,可以為客戶提供國際貨運代理、出口電商物流、海外倉/保稅倉、出口退稅等;主要業務更是覆蓋了印度、土耳其、巴基斯坦、伊朗、阿聯酋等國家,2016年年銷售額達1800萬元。
瞄準新興市場
與許多白手起家的創業者一樣,微微有些發福的林世豪是一個非常健談的人,言語中透露的是更多的親切,他是全和悅創始人,是一位腳踏實地的“實干派”。
全和悅創始人林世豪(中)
談及全和悅的創業歷程,林世豪笑談起來頗有自豪的欣喜。“我畢業后就做國際物流,主要焦點還是在于國際物流,貨運代理的業務中; 2010年開始創業,當年是在廣州南方大廈租檔口,把客戶采購的產品做打包,發空運或海運到目的國家,安排清關派送等業務。”
“當時也沒考慮會做出一個怎樣的成績,只是覺得能賺錢,大家就做吧。到后來我們一群伙伴開始熱愛這個行業,于是大家就一起堅持下來,才有了今天全和悅。”
腳踏實地做事,并不意味著公司發展就會一帆風順,成長中的全和悅還是遇到了“危機”。
“在2014年的時候,國內物流市場的競爭已經趨向白熱化,對于我們這類型的小企業而言,市場機會已經很小。”林世豪說,此時的國內市場,早已被三通一達、順豐所占領,小企業沒辦法與他們拼價格,搶占市場。
為了尋求出路,林世豪將眼光放在海外,放在了還無人觸及的海外新興市場。受制于資金因素,像歐洲、美國這類市場并不適合全和悅,而像印度、土耳其、巴基斯坦這些海外新興市場則是充滿了機會。
“從國內物流到跨境物流,并不是簡單的1+1=2的問題,它涉及到了兩國的海關,相關國家的法律法規,新興市場的消費習慣種種因素。”林世豪說,為了開拓印度市場,我們整整花了5年時間。
林世豪說,最開始通過電郵的方式,與印度客戶合作,當時也是一些基本不賺錢的小單。當通過不斷的業務合作,使得雙方建立了信任感,業務金額也從幾千元到幾萬元,再到幾十萬元、上百萬元。
經過5年的耕耘,全和悅終于在印度市場站穩了腳跟。半個月之前,印度最大的電商平臺之一Paytm與全和悅就物流方面簽約了戰略合作協議,全和悅即成為Paytm中國招商代理及官方物流商,中國商戶可以直接通過全和悅入駐Paytm,且無需注冊印度公司,并在全和悅平臺上解決中國賣家的出口退稅、國際物流、海外倉、海外分銷等問題。
以服務為本
“在物流行業十多年,我感到最難做的便是服務。”林世豪說,服務才是一家物流企業生存之本。
“全和悅這么多年來,也一直在打造自己的服務體系。”林世豪介紹到,就拿印度市場為例,中國貨物6-9天內即可在印度妥投、8-15天內即可送達消費者手中,丟貨按成交價賠償以及印度倉也可處理退換貨。并且遇到客訴問題12小時內,即可給予客戶反饋以及解決方式。
或許一個簡單的小故事,可以看出全和悅對于服務的重視。
“在開拓土耳其市場的時候,有一次一批價值60萬元的貨物因為某些原因被海關扣押,但是離十五天的交貨日期是越來越近,客戶和我們都非常焦慮,因為這批貨物的金額對于客戶和我們都不是一個小數目。”林世豪說,為了解決這個問題,我們不僅將客戶預付的運費悉數退還,并且還支付了客戶一部分貨物抵押金。
幸運的是,這批貨物并沒有出現任何問題,最終也如數交還給客戶。經過此次事件之后,我們的客戶也很感動,他們對我們更認可。直到后來有企業對他們的客戶說全和悅的服務水平有問題時,客戶會以這樣的話來搪塞——我們和他們已經合作有多年了,我們很了解他們的服務水平。
林總笑言,下一步就是將公司客戶投訴電話號碼直接換成自己的手機電話,由自己來處理客訴問題。
小編語錄:
跨境物流行業“危機”并重,即有萬億市場的巨大“機會”,也有大型物流企業跨界的“危機”。
從國內市場到海外市場,與國內競爭激烈的物流企業相反,全和悅走上了一條完全不同的路——緊盯海外新興市場。雖說走的曲折,卻能在跨境物流領域,走出了一條屬于自己的路。
相信國內許多物流企業也會如同全和悅一般,在“危”與“機”選擇出最適合自己的道路。
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