近年來，我國醫藥行業的發展環境發生了很大的變化，隨著國內藥品營銷模式的變革、醫藥配送利潤的縮減、傳統醫藥配送網絡難以與外企同臺競技、行業利好政策推波助瀾等因素的出現，越來越要求突破傳統供銷配送體系的瓶頸，大力發展現代化的醫藥物流。醫藥物流企業處于生產企業和零售企業之間，發揮著中間商的作用。醫藥物流的主要特征表現在其提供的物流服務必須能夠滿足上、下游客戶的需求，并可以調節兩者之間的供需矛盾。一方面，下游的零售企業需要批發企業向其提供小批量、多批次、多品種的藥品物流;另一方面，上游的生產企業希望的卻是大批量的藥品物流。
筆者認為，醫藥物流的核心應該是依托一定的物流設備、信息技術和進銷存管理系統，有效地整合營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少流通成本，提高服務水平和資金使用效益，實現自動化、信息化和效益化。而從國外的發展態勢并結合我國的國情看，筆者認為我國的醫藥物流業在未來將呈現如下發展趨勢：
一是多種經營方式并存。長期以來，我國醫藥流通領域強調的是藥品的特殊性、專營性以及國有主渠道作用，導致這一領域一直由國有醫藥企業壟斷。隨著醫藥物流熱的興起，這一格局將逐漸改變：實力型國有企業憑借其幾十年的資本、網絡積累雄踞一方;一些民營企業憑借靈活的機制迅速崛起，而外資進入醫藥物流的力量亦不可小覷。
二是外企與國內企業合作與競爭并存。隨著醫藥分銷領域的對外開放，外資醫藥企業紛紛在中國爭奪市場。外企在資金、管理、技術、研發及品種結構上具有比較優勢，但分銷及物流配送網絡是其薄弱環節。沒有分銷的網絡資源，就意味著沒有銷售能力，因此他們打進中國的突破口肯定是尋求與國內在物流配送網絡上有著一定優勢的醫藥物流公司合作或合資，希望中國能有方便、及時、低成本、高效率的現代物流系統作為其跨國生產和營銷的服務保障。國內很多醫藥物流企業將成為優勢外企的合作伙伴。另外，一些醫藥物流企業為了能與紛紛涌入的外企抗衡，增加自身的競爭能力，同樣將自身物流體系建設作為博弈的籌碼之一。
三是中小企業將接受聯合重組。醫藥物流的發展方向是專業化、產業化、規模化。大企業或成功的先行者主動對中小型企業進行業務指導，有可能的話使之發展為自己的配送中心;中小型企業也將轉變觀念，聯大靠強，嘗試做一個有效益的區域性的配送中心。通過重組聯合，在醫藥物流領域將形成一批跨地區、跨行業、跨所有制的大型醫藥物流公司。
四是第三方物流崛起。醫藥批發業務的實質就是物流配送，現在國內不僅一些老牌的醫藥商業企業在發展現代化的醫藥物流配送中心，第三方物流的出現也可能最終威脅醫藥公司的生存。隨著業務的拓展，第三方物流企業手中掌握了越來越多的上游(生產企業)和下游(藥店、醫院等銷售終端)資源。如果他們再招募一些醫藥營銷人才或者直接并購一家醫藥公司，將對傳統的醫藥流通企業形成巨大的威脅。筆者認為，第三方物流企業有可能成為中小醫藥流通企業的終結者。(作者：云宏)