一是樹立“零成本”管理理念，建立物流配送中心，全部物資代儲代銷，使倉庫由“保管型”向“流通型”轉(zhuǎn)變，成為具有現(xiàn)代物流特點的有機體。二是實施“條碼制”管理。做到條碼入庫、條碼存貨、條碼發(fā)放，相同種類不同批次貨物到貨時由系統(tǒng)自動分配唯一條碼，在物資存儲和收發(fā)過程中把條碼作為“管理的鑰匙”。三是建立物流辦公自動化平臺，對物資采購、倉儲、轉(zhuǎn)運、財務(wù)結(jié)算實行全程微機化管理，通過系統(tǒng)集成模塊實現(xiàn)倉儲工作流程網(wǎng)絡(luò)化、信息化，確保集團(tuán)與二級單位物資采購信息共享和庫存平衡調(diào)配。