安泰達物流有限公司從開始全面接管科龍和小天鵝的物流業務， 作為第三方物流的代表，也作為全國首家家電企業聯合物流下臺，安泰達被專業機構評估為國內最有潛力的物流公司之一。那么，與家電企業合作半年多以來，安泰達獲得了哪些成長?為保證科龍旺季的物流順暢，安泰達又做出了怎樣的努力與保證?帶著這些問題，記者走訪了安泰達物流 有限公司的總經理莊志宏先生。
    莊志宏總經理介紹說，廣州安泰達物流有限公司是一家現代第三方物流公司，是由中國遠洋物流公司、遠洋網絡有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、無錫小天鵝股份有限公司和廣州經濟技術開發區建設創業投資有限公司共同投資組建的。目前安泰達主要以股東的物流業務作為主要業務來源，它將集中各股東的物流資源，利用先進的管理方法和信息技術，達到流程的優化，進而節省客戶的總體物流成本和提高物流服務的水平。隨著公司的發展與成熟，還將逐步引入其他家電企業，通過三年左右時間的努力，在全國建立起一個功能完善、服務周到、領先同行的家電物流平臺，最終使安泰達成為家電領域全供應鏈范圍的物流服務商。安泰達現有員工70多人，總部設在廣州，在順德設立了分公司，在無錫設立了辦事處，主要負責科龍及小天鵝的物流業務。
    大概為了讓記者聽得更明白，這位總經理談了他對第三方物流的理解。他說，物流是企業生產經營活動的重要組成部分，無論是制造業還是流通業，為完成商品的生產和銷售，都必須有與之相關的物流活動。第三方物流是站在貨主的立場上，經貨主企業的物流合理化為設計物流系統運營的目標。第三方物流企業的優勢在于可以對社會物流資源進行整合，具體的作業活動除使用自有資源外，可以再采取對外委托的方式由專業的運輸、倉儲企業等去完成，使貨主企業的物流活動達到專業化和社會化。第三方物流企業同貨主企業的關系是密切的、長期的合作關系，這與只是受貨主委托從事簡單的運輸、保管作業活動是截然不同的。總的來說，通過第三方物流企業提供的物流服務，有助于促進貨主企業的物流效率和物流合理化。
    科龍本身有自己的物流管理部，那么，科龍把業務交給安泰達來做有什么益處呢?安泰達與科龍物流部又是怎樣分工的?
    這位總經理的回答是，物流在很長一段時間里，都是企業自己做自己的，都有一套自己的儲運系統，這種小而全的做法，效率不一定高。物流號稱是制造企業最后的也是最有希望的降低成本、提高效率的環節。科龍和小天鵝的高層領導清楚地認識到，作為中國家電行業的大公司，要想在競爭中占優勢，就必須對供應鏈一體化進行改造，而物流外包是行之有效的降低成本的手段，不僅可以集中精力、專心致志的從事自己的核心業務，全力以赴的適應變化、謀求發展、而且第三方物流企業的、社會性和網絡性可以為企業提供全過程、全方位、高效率的現代物流服務。在安泰達與科龍合作的實際運作中，安泰達著重于提出物流優化建議，負責物流業務的日常營運管理。科龍的集團物流管理部負責擬訂科龍的物流需求，研究規劃科龍的物流發展方向，協調科龍公司內各部門、各產品公司與安泰達的業務銜接，并對安泰達的營運進行監督。
    對于安泰達自去年接手科龍業務后做的工作、取得的成績，莊志宏介紹說，我們接手科龍的物流業務后，所做的一些重要工作歸結納來主要有以下幾個方面：首先通過聯合招標，將科龍旗下冰箱、空凋、冷柜及小家電四類產品的干線運輸進行整合，與去年同期相比，運輸價格整體下降了9．6個百分點，僅此一項，每年為科龍節省運輸費用支出上千萬元，同時，通過安泰達的物流整合和專業化管理，將原來各專業公司的物流部門合并成一個，人員由原來的90多人降低到現在的60人，簡化廠運作流程，同時降低了科龍公司物流運作的管理成本開支，每年節省約為700萬元；其次，對順德本地倉庫按照定置管理的要求進行徹底整治，使倉庫的庫容庫貌大為改觀；第三，在三洋倉庫建立冰箱、空調、冷柜及小家電等四類產品的配貨中心，提高了發貨速度和效率，進一步滿足了科龍生產及銷售的需求；第四，制訂了日常運作的倉儲、運輸等不同的管理標準及一系列的倉庫管理規章制度及倉庫安全管理制度，確保科龍產品安全，滿足物流運作的要求；第五，理順信息傳遞渠道，力口快信息處理速度，滿足科龍相關部門對物流信息需求，為科龍提供更好的信息到今年安泰達的整體規劃，莊志宏說，2002年是安泰達創業初期最為關鍵的時刻，在“兩高椥隆?/FONT>(高標準、高起點、模式創新)方針指引下，進一步貫徹落發展戰略，全面接管股東客戶的物流業務。著手開發新客戶、拓展新貨源：在提供穩定服務的基礎上，不斷優化流程、提高效率；借助先進的信息系統和管理技術，全面提升公司的管理水平和全供應鏈范圍的物流服務能力。
    家電銷售旺季已經來臨，安泰達有何具體措保證旺季的物流運作，以滿足科龍等企業的需求呢?莊志宏介紹說，安泰達始終堅持物流服務于營銷，從接手科龍業務開始，安泰達首先加強對運輸、倉儲、裝卸服務商的管理，另一方面，積極反映、協調服務供應商在運作過程中的實際問題；其次，積極確定干線運輸的備選車隊，建立安泰達在廣東省內的運輸力量，保證旺季發貨；第三，加強從產品下線入庫到成品發運的計劃調度職能，使其高度集權，改變倉庫各類產品各自為政的方式，使流程更為優化、合理，運作更加暢通；第四，通過對產、銷、存的監控，每月對對四大類產品時行庫存分析，提出產銷建議報告。特別針對庫存異常產品進行每周重點監控(或預警)報告，為壓縮不合理庫存做出貢獻；第五，在倉庫布局上堅持“產品集中、倉庫區域集中”這兩個集中的布局原則，減少了運輸車輛到處跑造成時間上的延誤，提高了發貨效率；第六，對存貨布局進行調整，使高流通的產品集中在吞吐能力高的庫區，保證收發貨的吞吐效率；第七，針對目前一些影響旺季發貨的不利因素，如機械設故障、各倉庫雨天裝卸沒有防御設施影響裝卸等問題，通過科龍集團物流管理部來協調相關部門，加快處理速度，滿足生產及銷售的需求。同時，安泰達還加強各崗位人員的培訓與學習，不斷提高專業技能、直轄市能力與管理水平，安泰達相信，有了安泰達的有備而戰，必將為科龍的旺季銷售提供更安全、完善與快捷的物流服務。
    莊志宏強調，科龍、小天鵝的高層領導高瞻遠矚，與其他股東單位共同倡導在家電生產企業與物流服務商之間構建家電物流平臺，利用安泰達與科龍、小天鵝的資產紐帶關系，使雙方的業務達到無縫聯接，利益一致，開創了中國家電專業物流的新路子。