案例1：華新集團是一家旗下擁有12萬平方米倉庫，三百多輛運輸車輛，專職從事快速消費品流通的企業。成立十多年來，在市場的摸爬滾打中，華新成為廣州乃至華南地區的飲料，食品，家電及日化用品的代理分銷行業領域的佼佼者，分銷網絡遍及珠三角地區，同時公司也有意向專職物流服務提供商及第三方物流企業轉型。
    華新公司負責信息技術業務的傅經理介紹說，公司目前運行的是一套原先基于分銷企業的進銷存管理系統，這個系統功能很簡單。雖然就現在的情況來看還可以勉強應付日常的工作，但可以肯定的是系統升級起來會很難，而且很多公司新增加的功能模塊都放不進去，所以公司已經準備在近期起用新的系統。
    公司目前已經和一家香港公司簽訂協議，將成立一家合資新公司，香港合作方是一家上市物流公司，有較為成熟的物流運作經驗，將為新公司提供一套比較成熟和完善的系統。新系統的引進大概要分幾期投入，前期投入在800萬左右，華新方面認為，通過合作的方式，引入既有物流實物操作經驗的系統軟件，比單純買入軟件要好一些。傅經理表示，公司上下都已經為新系統的引進，做了業務架構和人員結構的配套調整。
    案例2：寶供物流作為業界一家較為知名的第三方物流企業，其信息化走了一條循序漸進逐年完善的道路。寶供的信息總監唐友三先生介紹，寶供1997年開始建立信息系統時，重要就是基于互聯網，解決通訊的問題。可以讓客戶通過網絡查到某一個單的狀態；1998年開始是做數據交換，實現與用戶的信息共享；1999年在系統中加入財務核算，滲透到所有環節，結果降低成本，提高了效益；從今年開始寶供確定的目標要和客戶結成供應一體化，使客戶可以直接利用網站網上確定訂單，由公司在網上執行這個訂單，大家都圍繞著電子商務網站這個概念運做。
    另外，為了公司建設蘇州新倉庫基地的需要，寶供在今年通過招標，選定引進實施IBM公司的倉庫管理系統。公司的計劃是從2003年起全面實行以財務為核心的ERP。這樣系統每一年都有一點改進，一年做一件事，到今年上了六個臺階，奠定了比較堅定的基礎。在今年物流采購與發展聯合會進行物流先進案例評比時，寶供的信息化案例被選用為第三方物流企業的代表案例。唐先生認為，寶供的系統本身的技術并不復雜，甚至也算不上是業界最先進的，但是非常實用，有效率，是最適合寶供自己的信息系統。