奧運物流極具觀賞價值。 　　很難想象，哪一個規模巨大的盛會，能在短時間爆發出400多億元的物流支出。據說，奧運會的垃圾物流就有10億元的商機。
　　很難想象，一個自家門口的賽事，本土企業爭奪第四方物流服務商如此艱難。閉著眼睛都能知道UPS和普洛斯成了最大的贏家。
　　據說2008北京奧組委高級顧問魏紀中曾經透露，北京奧組委曾想把奧運物流作為一個合作項目，但沒有找到合適的合作方。
　　分析一下機會的失之交臂，也能說明一些問題。從國內看，中國物流業發展處于初級階段，成本遠高于發達國家，并且普遍存在地方保護和條塊分割，致使資源不能自由流動；另一方面，從國際上看，國際奧委會把整個北京奧運會的物流分割成海外和國內兩部分，國內企業無法參與海外業務。
　　國際奧委會的考慮自有其道理。中國的物流企業，在跨出國門之外的瞬間，便刻骨銘心地體會到了山高水長，力所不及。擁有本土的網絡優勢、資源優勢的國內物流企業，在2008北京奧運物流項目的期待中，能得到了一個非常難得的學習與觀賞的機會，也應當算是一件好事。
　　學習和觀賞的對象是UPS和普洛斯。
　　UPS的業務網點遍布世界200多個國家和地區，就奧運物流的便利性而言，所有參賽國家和地區的運動員和代表團，可以享受到近距離的物流服務。
　　奧運物流中心花落普洛斯，計劃建設主體建筑各2.5萬平方米的四棟雙層物流倉庫，以及配套物業管理樓等設施。選擇普洛斯，目的是可以有效地保障奧運物流倉儲設施及其管理達到國際一流水平。
　　學習和觀賞的內容是物流的保障機制，主要包括物流的集中性和大強度運作；處置不確定因素的應變能力；物流貨物的安全性。說到底，最值得學習的東西，往往是軟性的智慧和剛性的執行力。
　　軟性的智慧，在奧運物流的運作中，體現在總體規劃和物流計劃方面。據雅典奧運會指定物流服務商之一的德國辛克國際物流稱，詳細和周全的計劃，以及通關環節至關重要；而安全運輸方式的選擇、貨物包裝安排，以及開閉幕前的準確操作，都考驗智慧。
　　奧運物流的觀賞價值，特別是運籌帷幄的第四方物流服務，將是一次公開的大手筆的操練，能在家門口觀摩，甚至參與其中，對中國物流企業來講，絕對是提升能力的機會。
　　當年秦始皇帝游會稽，項羽在圍觀的同時說：“彼可取而代也。”中國的大型物流企業，在觀賞和服務奧運的同時，也應當有這種想法。
　　王亮