為什么在同一個(gè)市場(chǎng)中，不同的企業(yè)會(huì)有不同的命運(yùn)？人們可能會(huì)從技術(shù)、資金、人才等諸多角度給出多種多樣的答案。中新藥業(yè)的變化告訴我們，企業(yè)發(fā)展的好壞和管理有關(guān)。沒有管理，好的企業(yè)可以變差，有了好的管理，企業(yè)就獲得了一種生產(chǎn)力。管理就是把生產(chǎn)力的諸多要素組合起來，充分發(fā)揮各個(gè)要素的作用并產(chǎn)生最大效用�？梢哉f，管理就是生產(chǎn)力中的軟件，也是一種生產(chǎn)力。 
　　中新藥業(yè)扭虧為贏的故事首先告訴我們管理是一種戰(zhàn)略能力。中新藥業(yè)能夠在危機(jī)中求變革，就是一種求變的戰(zhàn)略膽識(shí)。中新藥業(yè)更能夠在改革中追求長期可持續(xù)發(fā)展，投入大量資金做研發(fā)，這就是一種求長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能力。戰(zhàn)略能力包括了對(duì)變動(dòng)的把握和對(duì)未來的把握，中新藥業(yè)基本上具備了這些能力。
　　管理是一系列的戰(zhàn)術(shù)能力，是一個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)力。管理應(yīng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)鏈，在每個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。從產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營銷到渠道整合，中新藥業(yè)的管理改革貫穿了整個(gè)生產(chǎn)鏈，充分演繹了管理是系統(tǒng)生產(chǎn)力這一命題。在產(chǎn)品環(huán)節(jié)上，中新藥業(yè)注重兩點(diǎn)，一是保持了傳統(tǒng)核心優(yōu)勢(shì)，二是構(gòu)建未來優(yōu)勢(shì)。中新藥業(yè)把核心集中到中藥產(chǎn)品上，并制定了“大品種戰(zhàn)略”的三年發(fā)展規(guī)劃，保證了到2010年，集團(tuán)公司有足夠的后備產(chǎn)品品種。在銷售渠道改革中，中新藥業(yè)實(shí)施了流通業(yè)務(wù)渠道整合戰(zhàn)略，減少了盲目性，有效地規(guī)避了同一渠道、同一客戶、多家企業(yè)之間的無序競爭，提高了生產(chǎn)力。在市場(chǎng)營銷戰(zhàn)術(shù)上，進(jìn)行市場(chǎng)營銷模式的調(diào)整和創(chuàng)新，變“讓利打市場(chǎng)”為“饑餓銷售法”，而這一戰(zhàn)術(shù)變化，使中新藥業(yè)不但贏得了市場(chǎng)，也帶動(dòng)了物流、倉儲(chǔ)的改革。可以看到，中新藥業(yè)在一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上動(dòng)手術(shù)的同時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)又相互帶動(dòng)，各種要素得以有機(jī)的、高效的組合在一起，從而整個(gè)生產(chǎn)鏈上的生產(chǎn)力得以提高。（作者系中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授）