在線采購，又稱網上采購，是B2B(商家－商家）電子商務的一種交易方式，具體是指用戶以Internet為平臺，通過采購商的買方交易系統或供應商的賣方交易系統，或者第三方的交易平臺完成采購行為的一種交易方式。  


在線采購的分類  
　　在線采購一般分為招標采購、競價采購、談判采購和直接采購等。  
　　招標采購又分為公開招標采購和邀請招標采購。1）公開招標采購是指采購單位在網上公開發布招標公告，邀請非確定的供應商參加網上投標的采購方式；2）邀請招標采購是指采購單位發送投標邀請書，邀請五個以上特定的供應商參加網上投標的采購方式。  
　　競價采購，又稱“逆向拍賣采購”，是把招標采購和網上競價相結合的一種的采購方式，它通過供應商在線降價競爭，使采購商獲得一個最優惠的價格，大幅度降低采購成本。目前，網上競價采購廣泛運用于工業品采購、政府采購及全球采購等領域，例如，沃爾瑪、家樂福、IBM、微軟等知名跨國企業都運用網上競價進行全球采購。針對不同的采購對象，采購商可以選用不同的采購方式，辦公用品等間接生產材料的采購一般選用競價或直接采購；戰略資源、重要的直接生產材料的采購一般選用招標或談判采購；采購量較小的維修、服務資料的采購一般選用直接采購；技術性較復雜、非標準型產品或采購金額較大的材料一般選用招標或談判采購。 

在線采購的優點  
與傳統采購方式相比，在線采購具有以下優點：  
增加選擇范圍；  
縮短采購時間；  
得到一個最優惠的價格，降低采購成本；  
增加交易的透明度，減少黑箱操作的可能性；  
為企業提供零庫存的可能。  
　　研究表明，在線采購可以降低70%的采購費用，降低5%－15%的產品成本，例如，福特汽車1999年凈收益72億美元，采購金額卻高達900億美元，若按傳統方式控制成本，只能節省22億美元，而福特公司利用競價采購與在線采購相結合的采購方式，節省了180億美元，節約成本20%。可見，大幅降低采購成本是推動企業采用在線采購的核心動力。  


在線采購的商業模式  
B2B在線采購主要有三種商業運營模式，分別為Sell-sidesystems供應商賣方系統，Buy-sidesystems采購商買方系統和第三方交易平臺/門戶。  
　　1）Sell-sidesystems賣方系統  
　　Sell-sidesystems是一個或多個供應商建立的電子商務系統，它通常與供應商的內網相連，與CRM對接，促進公司產品的網絡推廣和銷售。Sell-sidesystems 的優點是訪問容易，可以接觸較多的采購商，大量節約銷售費用，缺點是采購商難以跟蹤和控制采購開支。例如，思科公司（CISCO System）產品有85％是用于互聯網的網絡設備，每天通過CISCO 賣方平臺銷售的產品超過4000萬美元，每年至少節約8億美元的營銷成本，全天24小時，世界范圍內的購買者都可以登錄思科網站的網絡產品市場區域進行在線采購。  
　　2）Buy-sidesystems買方系統  
　　Buy-sidesystems 是由一個或多個企業聯合建立的電子商務系統，目的是把市場的權力和價值轉向買方。Buy-sidesystems 通常與企業的內網相連，與ERP對接。在國外，跨國公司一般都擁有自己的一套在線采購系統，例如，通用電氣（GE）的全球供應商網絡，通用汽車、福特汽車和戴姆勒- 克萊斯勒汽車公司聯合組建的全球汽車零配件供應商網絡；在國內，部分大型企業集團也建立了自己的采購平臺，例如，萬科集團聯合20多家國內開發商建立的聯動電子商務（www.a-housing.com），進行建筑材料的集中競價采購；青島港在線采購系統（www.qingdaoport.net/wscg/cgs/login.jsp）。此外，除大型企業建立的買方系統外，各級地方政府部門也建立起政府采購網站，主要面向辦公用品的在線招標或競價采購。  
　　3）Third-partysystems/Portals第三方交易平臺/門戶  
　　在internet 上有兩類門戶：垂直門戶（Verticalportals）和水平門戶(Horizontalportals)。垂直門戶是經營某個行業產品的網上市場，如鋼材、化工、能源等，主要吸引本行業中的買主，例如，中國糧食貿易網（www.cof.net.cn ）和中國飼料在線（www.chinafeedonline.com ）是農糧領域的垂直門戶；中電網（www.Chinaecnet.com ）是以電子元器件產品的在線采購和網上拍賣為核心業務的中文電子元器件垂直門戶網站；亞商在線（www.asiaec.com ）是辦公用品采購專業門戶。水平門戶集中多行業的產品，供不同行業的買主采購。在國外，Ariba和Free Markets是水平門戶的代表，國內有新浪Sina、雅虎Yahoo等綜合性門戶網站開通的采購頻道等。第三方交易平臺/門戶又可細分為采購代理、聯盟采購和中介市場。  
　　*采購代理：第三方采購代理為企業提供了一個安全的在線采購場所，另外也提供諸如在線投標和實時拍賣的服務，他們把技術授權給各企業使用，使其有權訪問他們的供應商。  
　　*聯盟采購：一組不同的企業把他們要采購的相同(或相似)的產品在數量上加以累集來增加他們的集體購買力，以便獲得價格優惠。這種第三方系統由這個自愿的企業聯盟共同開發和維護。  
　　*中介市場：中介市場由專門的在線采購公司建立，用來匹配企業和多個供應商的在線交易，這是最常見的一種第三方電子市場。除了提供技術手段，在線采購公司還通過咨詢和市場分析等活動為企業采購流程增值。  
　　第三方系統/門戶的好處是企業不需大量投入，只需購買第三方的服務，利用第三方提供的技術進行在線采購。其缺點仍然是不能對采購開支進行跟蹤和控制。  



在線采購的好處  
　　在線采購是一種企業和供應商 “雙贏” 的新型采購模式。  
　　1、企業可以在下面幾個方面獲利：  
　　首先，整個采購流程合理有序。過去企業采購人員只注重結果，通常是把訂單交給了那些能滿足質量要求和按時交貨的供應商就算完事。他們可能會向太多的供應商采購，而實際上并不需要那么多；另外類似的物料也常被分散在大量的供應商中采購，分散采購數量會使企業支付更高的單位成本，此外采購業務的總成本也因要維護大量的供應商而比需要的更高。在線采購過程通常有企業的制造工程師參加，他們審評圖紙并按相似的特征或流程分類物料。這樣，候選供應商能投標合并了的特征相似的物料，從而改進了成本，交貨和質量特性。  
　　其次，在線采購公司對整個采購過程通常實行一條龍服務，從聯系確定供應商，到確定采購時間，最后完成采購競價，一直全線跟蹤服務。第三，在線采購流程要求企業評估其它有能力的供應商，在過去的采購業務中這些新的供應商可能根本不被考慮。第四，在線采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時，減少了商業環境劇烈變化對價格影響的可能性。  
　　最后，在線采購導致了市場價格，這一信息對不精于成本分析的企業來說是不可知的。  
　　2、在線采購對供應商業也有好處。  
　　首先，公平競爭排除了原有供應商享有的一些優勢，參加競爭的供應商有同等的機會贏得訂單。  
　　其次，擴大的市場偏向有競爭能力的供應商，也就是說，合格的供應商將來也會被邀請參加他們當前的顧客所發起的在線采購，另外他們也有更多機會贏得來自新顧客的業務；供應商因此能增加銷售和擴大顧客范圍，并減少了與此相關的銷售和市場開銷。  
　　第三，參加在線采購的供應商能看到市場價格并驗證自身的競爭能力，這是非常有競爭價值的信息。第四，中標的供應商贏得的是已經按零件或流程系列組織好的物料訂單，這使供應商能集中他們的核心能力進行生產。最后，在線采購流程通常導致多年的長期協議，這類合同對獲得資本貸款是非常有用的，尤其對一些小型企業。 



在線采購的市場現狀  
　　20世紀90年代末以來，隨著網絡技術的高速發展，網上采購工程迅速發展起來。一方面，政府大力推動信息化進程和電子政務的應用，提倡政府采購通過互連網公開進行；另一方面，企業嘗試到互連網應用帶來的效率增加和成本的極大降低，紛紛建立網站或涉足在線交易活動，成為推動電子商務活動發展的主導力量，其中以中小企業為主體的在線采購較為活躍。在西方國家，互聯網應用技術較為先進，互聯網經濟較為發達，在線采購無論在大型公司，還是中小型企業都得到了廣泛應用。 Goldman Sachs的一份調查顯示，全球企業通過互聯網進行采購的貿易總額由1999年的約200億美元上升到2005年的約4600億美元，猛增23倍；Activ Media的《電子商務研究專題系列：真實的數字》（2002）表明，50%以上的商業機構通過在線的方式進行采購。可見，通過互聯網進行采購已經成為企業或政府采購的主流形式。與西方國家相比，我國互聯網的應用和普及步伐較為緩慢，國內企業對互聯網的使用尚處于建立初級信息型網站的階段，網站功能較為簡單，與企業內部管理信息化的應用不協調，具體來說，網站功能尚未實現與企業內部ERP或CRM的對接，給信息的實時傳輸和處理造成障礙。所以，國內大部分企業往往借助交易平臺的發達功能從事在線交易活動。國內互聯網業經過2000-2003年的慘淡經營后，這兩年進入復蘇期，企業間的電子商務增長快速，在線采購在企業間廣泛應用起來，特別是在能源物資采購、醫藥衛生產品采購、建筑材料采購、制造企業的原材料采購、軍隊物資采購、政府采購以及國際貿易領域得到了廣泛應用。以互聯網應用較為發達的北京為例，北京青年報2004年11月2日報道，北京市大中型工業企業中已有98%的企業建立了網站，利用互聯網實現網上競拍、競價采購、網上訂貨、網上交易、網上支付等商務活動，其中網上競價采購率超過31%，高出全國平均水平近12個百分點。  
　　企業在線采購的主要目標，是對于那些成本低數量大或影響業務的關鍵產品或服務訂單，實現處理和完成過程的自動化。國內在線采購已經進入成長期，許多企業和公司出于業務的急劇成長或競爭的需要，為實現在線采購進行了大量投資，包括對原有ERP的改造或構建新的商務系統。通過查閱大量的資料，發現當前B2B 在線采購較多通過第三方交易平臺進行，特別是眾多中小企業普遍通過阿里巴巴、慧聰商務網、中國國際招標網等交易平臺進行在線采購和交易。一方面，中小企業往往追求短期效益和即時利益，不愿投入大量資金進行企業內部信息化建設，特別是ERP和CRM建設，更不愿意對商務網站投入較多的維護成本和推廣費用；一方面，交易平臺在網絡安全、在線支付和交易信用度等方面能夠提供較高的保證，而且交易平臺的商務功能較為先進，擁有較多的企業資源和信息資源，能夠為會員企業提供一個供求資源互享的平臺，這正適合中小企業參與電子商務的需求特點。另一方面，在線采購往往和企業的供應鏈管理緊密聯系，成為一個體系，很多跨國公司或大型制造企業就是在ERP管理模式的推動下，進行在線采購系統的建設，實現企業與供應商之間的信息的銜接和共享；然而，對中小企業來說，供應鏈管理的作用在企業中的作用不是很突出，企業往往不會投巨資建立ERP系統，企業自身建立在線采購系統的內生動力不足，更傾向于借助外力－交易平臺。因此，當前在B2B（商家－商家）領域，中小企業較多依賴采購平臺進行電子商務活動；在B2C（商家－消費者）領域，則截然相反，中小企業既廣泛利用交易平臺，又看重商務網站在擴大宣傳、方便購買、低銷售費用等方面的積極作用，注重自身的商務網站建設，甚至有的公司本身就經營一個銷售網站。相對與中小企業薄弱的信息化建設，大型或特大型企業更注重對自身在線采購系統的建設和開發，例如國內的海爾集團、格力空調、萬科集團等都建立自己的采購網站。大企業在采購環節的成本支出巨大，采購費用高昂，通過增強ERP管理和在線采購可以節約較多的采購成本和費用，而且很多大企業以前已經建立了ERP管理系統，在此基礎上更容易向在線采購拓展。 




在線采購的發展前景  
　　1、市場前景  
　　B2B 在線采購的市場潛力巨大，將成為電子商務應用的主要方式之一。據Gartner Group 報道，2004年全球B2B電子商務的總值達到7.3萬億美元左右，其中亞太區的市場總值從1999年的92億美元驟增至9958億美元，這期間主要的 B2B交易發生在企業的供應鏈方面；預計在2005-2006年內，全球將有10%的原料采購通過在線采購的方式進行。同時，IDC的調查顯示，到 2006年國內通過在線采購平臺成交的金額將達到350億美元。因此，本文認為在網絡經濟時代，企業的采購方式正快速向電子采購的方向轉變，在線采購將逐步取代人工采購，成為國內外企業主要的采購方式。對大型或特大型企業來說，企業將投入更多的資金完善ERP管理，加強Buy-sidesystems買方系統或Sell-sidesystems賣方系統的開發和建設；對中小企業來說，交易平臺仍將在一定時期內成為企業實現在線采購的主要途徑，但是，隨著國內電子商務活動的普及和深化，信息化建設在中小企業中的廣泛應用，中小企業對營建自身在線采購系統的需求將日益增長。因為，一方面，隨著企業生產規模的擴大和采購頻繁度的增加，中小企業支付給交易平臺的傭金自然增多，采購費用自然增加。另一方面，對生產、加工型中小企業來說，企業既要維系現有供應商，又要增強生產、采購以及與供應商之間的信息實時共享，這些是交易平臺滿足不了的，迫使中小企業必須建立自有的EPR系統和在線采購系統。  
　　2、行業前景  
　　適合BtoB在線采購發展的行業應該具備如下共同特征：第一，行業本身的信息化程度高，行業內企業建立了初級網站，較多企業已經嘗試到在線交易的好處；第二，商品標準化程度較高，適合在網上展示；第三，產品結構復雜、傳統流通方式時間長，通過在線采購可以提高采購效率。本文認為當前適合以上條件的行業主要有：  
　　1）石油、化工產品  
　　石化行業作為傳統產業已有200年的歷史，從新興工業到夕陽產業，在200年的發展過程中，它的產供銷模式已極為成熟，成為傳統產業的經典。化工產品的交易額大，用戶群與供應商相對固定，品質、規格也有比較嚴格的規定，比較適合在網上展示。石化行業采用BtoB在線采購能夠降低供需雙方的銷售、采購成本。可以說，B2B在線交易是對傳統石化業銷售模式的變革和沖擊，具備較大的發展潛力。以中國石化為例，中石化自2000年起實行網上采購，2001年網上采購成交76億元、2002年120億元、2003年242億元、2004年482億元，以年均100％以上的速度增長。目前，中石化旗下的生產、建設企業已全部實現在線采購。  
　　2）醫療衛生產品  
　　當前，我國醫藥產品市場的流通環節較為復雜，醫院及藥店的采購成本較高，一定程度上提高了零售藥品價格。Internet的應用對傳統的醫療衛生產品的供銷產生巨大的推動作用，B2B在線采購不但可以極大拓展醫療衛生產品的供應渠道，而且通過網上競價可以大幅度降低采購價格。目前，國內部分大中城市的醫院和醫藥銷售部門已經采用在線采購的方式進行產品采購。  
　　3）家電產品  
　　在國內傳統產業中，家電業是競爭最激烈、市場發育最成熟的產業，充分的競爭市場是發展BtoB電子商務的前提，家電業恰恰擁有這種優勢。同時，家電業品牌相對集中，據統計，在家電業中，前10位品牌占有約70％的市場，這對BtoB電子商務是一個極為有利的條件，因為任何一個電子商務網站只要擁有一個或幾個大供應商或采購商，就能形成較大的市場規模，產生聚集效應。據統計，國內家電市場的規模在2500億元左右，其中原材料采購在1500億元以上，這便為 BtoB在線采購的發展提供了巨大的市場空間。  
　　4）辦公用品  
　　企業和政府部門的辦公用品消費支撐起一個較大的辦公用品市場，辦公用品往往價值比較低，傳統的人工采購要花費相對較多的采購費用，而且頻繁的小量的采購嚴重降低了采購效率，提高了采購成本。在線集中采購可以解決以上問題，而且政府的在線辦公用品招標采購還能夠提高政府采購的透明度。近幾年，國內出現了許多專門從事辦公用品采購的B2B交易平臺，例如，亞商在線、OA在線等；同時，在電子政務方面，地方政府部門也紛紛實行了辦公用品在線公開招標采購的采購方式。  
　　5）紡織產品  
　　在中國發展紡織行業BtoB在線采購有著天然的優勢。自1994年以來，我國紡織品服裝出口已連續7年位居世界之首，我國紡織工業的發展已經對全球紡織原料和紡織產品的生產、貿易產生舉足輕重的影響。在加入WTO后，合理利用信息資源，優化配置企業的人、財、物等生產要素使之形成有效生產，通過信息化建設不斷提高創新能力、降低采購成本等，將成為我國紡織企業進一步提高競爭力的重要途徑。據統計，紡織業全球貿易額每年達5500億美元，按照設想的電子商務為紡織廠商節省10％的比例來計算，這是一個價值550億美元的市場。大陸占紡織業全球貿易額的13％，香港與臺灣則分別占有11％與4％，三者相加，總共占有世界市場近30％的份額。可見，我國紡織業BtoB在線采購的市場空間較大。紡織業BtoB還為中間人的存在提供了極好的機會，依賴第三方BtoB交易平臺的市場必須是一個高度分散的市場，在市場中沒有行業主導者，這樣信息就是分散的，也正可以由此提供信息來取得增值的潛力。紡織業就是這樣一個沒有主導廠商的行業，各加工廠與原材料生產廠多處于東亞、東南亞等第三世界國家，成衣生產廠卻多在歐美，這樣信息之間溝通的費用就很高，迫切地需要一個信息中間商來收集與整理信息。  
　　6）電子產品電腦與電子行業無疑是信息化程度最高的行業，其BtoB很可能是以生產商供應鏈的擴展為特點的，并借助網絡進行最終產品的生產與銷售，DELL與CISCO就是其中的代表。電腦與電子行業市場份額巨大，1999年，通過BtoB網站的電腦與電子產品的交易額占整個BtoB行業的8.2％。電腦與電子行業產品標準化程度高，而且由于零部件眾多，造成采購的困難與時間的增加，而通過在線采購，可以節約大量的時間、中間過程以及業務人員。