品牌：美女還是野獸？
2008-10-21 11:13:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□于斐
市場狼煙，群雄逐鹿，江湖上名路英雄揭竿而起，這其中，品牌大旗獵獵作響，產品聲威虎虎生風。擁有品牌，是眾多廠家夢寐以求，嘔心瀝血之目標。為了創出牌子，他們傾注了一生的心血，然而一旦牌子創立成功，就像對待美女一樣，捧著、哄著、守著，助長了自傲，其結果呢，由于沒練內功，因循守舊，最終落得美人遲暮，無人問津的下場。
記得八十年代末，作為最大工業城市的上海，品牌產品真可謂顯赫揚威，可如今呢？ “永久” “飛躍” “雙鹿” “上菱”紛紛被 “捷安特” “創維” “容聲”取代，為什么會這樣，就是因為那些國有企業的 “品牌美女”被社會嬌寵壞了。時至今日，原先的美女不吃香了。這也正驗證了前八佰伴總裁和田一夫給中國企業的忠告：成功是最大的危機。
而類似于 “創維” “康奈”“雨潤” “雅戈爾”之類的品牌誕生于計劃經濟，崛起于市場經濟，他們無依無靠，在市場夾縫中左右逢源，艱難踄涉，步子看似孤獨，實則堅毅，最終闖出了血路，打下了江山。2000年4月23日，美國 《華盛頓郵報》在題為 《中國企業竟相創國際品牌》的文章中報道：中國能否在全球經濟中獲得成功在某種程度上取決于它的公司能否創出人們認可并喜愛的品牌。60年代和70年代，日本的東芝、索尼、豐田和川崎公司做到了；80年代，韓國的現代和三星公司成功了。而現在，對多年來一直在自己的產品上打上其他公司牌號的中國企業家們說，現在輪到他們了。
的確，一個品牌創立，要歷經艱險，但品牌成功是否就該一勞永逸，象美女般花枝招展，形式招搖，卻不注重內功修煉，到最后結局是美人遲暮呢。IBM總裁曾說過，長期的成功是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們取得過往成功的戰略，而是要明察什么導致我們未來的沉落。對照一下中國企業現時眾多品牌的夭折，不是很有借鑒意義嗎？品牌企業，自身不能夠象對待美女一樣，放在溫室里供欣賞品味，而應象曠野里的野獸，讓它們自己尋求生存發展之機會，在風雨中錘煉，在競爭中打造，只有這樣，一個產品的品牌才會象核能一樣，在積累、醞釀、釋放與爆發中不斷演變達到輝煌。藍哥智洋國際行銷顧問機構的專家認為，品牌企業要想在市場上長久立足，創新和突破是基礎，韌性和毅力是關鍵。
當前，激烈的市場競爭紛紛打壓著產業升級的空間和應得利潤，于是，眾多品牌企業在嚴峻現實面前開始尋求藍海戰略，這是創新和突破直面壓力和挑戰的一種精神的升華和勇氣的回歸。
所謂藍海戰略，它要求企業把視線從市場的供給方轉向需求方，從關注和比超競爭對手的所作所為轉向為買方提供價值的飛越。通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫 “紅海”——已知市場空間的血腥競爭，開創 “藍海”——新的市場空間。
下面這段經歷，愿它給眾多的品牌企業以深刻啟迪：1984年，麥當勞奇跡的創造者雷．克羅克與世長辭，享年81歲。在麥當勞總部的辦公室里，懸掛里克羅西的座右銘-《堅持》：在世界上，毅力是不可替代的。才能無法代替它，有才能卻失敗就是蠢才；天才無法代替它，沒有報償的天才是個蠢才；教育無法代替它，世界上到處是受過教育的廢物，只有毅力和決心才是無所不能的。
由此看來，品牌盡管有了足夠的先天優勢，但是僅靠炫耀般的吹捧和滋養換來的只會是弱不禁風。相反，只有直面挑戰和壓力，才能注入狼的基因，虎的膽略，從而在拼殺中獲取快感，在共生共榮中獲得真正的成功和歡樂。
