物流成本決策是在物流成本預測的基礎上，結合其他有關資料，運用一定的科學方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。從物流整個流程來說，有配送中心新建、改建、擴建的決策；裝卸搬運設備、設施購置的決策；流通加工合理下料的決策等。進行成本決策、確定目標成本是編制成本預算的前提，也是實現成本的事前控制，提高經濟效益的重要途徑。物流成本預算是根據物流成本決策所確定的方案、預算期的物流任務、降低物流成本的要求以及有關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規定預算期物流各環節耗費水平和成本水平，并提出保證成本預算順利實現所采取的措施。通過物流成本預算管理，可以在降低物流各環節方面給企業提出明確的目標，推動企業加強物流成本管理責任制，增強企業的物流成本意識，控制物流環節費用，挖掘降低物流成本的潛力，保證企業降低物流成本目標的實現。物流成本控制是根據計劃目標，對物流成本形成和發生過程以及影響物流成本各種因素和條件加以主動的影響，以保證實現物流成本預算完成的一種行為。物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。物流成本事前控制是整個物流成本控制中最重要的環節，它直接影響以后各物流作業流程成本的高低。通過成本控制，可以及時發現存在的問題，采取糾正措施，保證物流成本目標的完成和實現。物流成本核算是根據企業確定的成本計算對象，采用相適應的成本計算方法，按規定的成本項目，通過一系列物流費用匯集與分配，從而計算出各物流活動成本計算對象的實際總成本和單位成本。通過物流成本計算，可以如實地反映物流的實際耗費，同時，也是對各種物流費用的實際支出的控制過程。物流成本分析是在物流成本核算及其他有關資料的基礎上，運用一定的方法，揭示物流成本水平變動的原因，進一步查明影響物流成本變動的各種因素。通過物流成本分析，可以提出積極的建議，采取有效措施，合理地控制物流成本。上述各項物流成本管理的內容是相互配合、相互依存的一個有機整體.