物流管理采購管理淺析
2008-1-16 1:58:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
采購含義
1.采購是到有形的市場去購買,強調(diào)商品的一次性使用.
2.采購是從眾多的供應(yīng)商里尋價購買,強調(diào)與供應(yīng)商之間的經(jīng)濟關(guān)系.
3.采購尤其要關(guān)注采購物品的成本和物品的性質(zhì),以及由此引發(fā)的后期費用,強調(diào)的是用一個比較合理的成本去獲得資源.
4.采購是通過與供應(yīng)商之間的合作,共同提高經(jīng)濟效益,強調(diào)的是供應(yīng)商管理.
5.采購的目的是企業(yè)獲得資源的同時,使得供應(yīng)商增加價值,強調(diào)的是外部的資源如何轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的協(xié)作管理,因此,采購的本身就是采購競爭力.
采購模式
1.訂貨點采購模式.2.MRP采購模式.3.JIT采購模式.4.VMI采購模式.5.電子采購模式.
采購管理的目標
1.保證采購物品的質(zhì)量.2.保證采購物品的供應(yīng),避免缺貨造成的損失.3.保證采購物品的成本.4.采購的同時,與供應(yīng)商建立相互支持,相互配合的供應(yīng)關(guān)系.
采購方式方案決策
1.集中采購...分散采購...2.現(xiàn)貨采購...遠期合同采購...3.直接采購...間接采購...4.招標采購...5.網(wǎng)上采購...
采購進貨策略選擇的基本原則
1.進貨方式選擇原則:進貨難度大,風險大的貨物,首選第三方物流企業(yè),其次選擇供應(yīng)商供貨,最后選擇自主進貨.進貨難度小,風險小的貨物,首選供應(yīng)商供應(yīng),其次是自主進貨.
2.安全第一原則.
3.成本效益統(tǒng)一原則.
4.總成本最低原則.