何 舞 長 禾
2008-12-10 12:45:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
棄官從商
20世紀90年代末的何偉洪，本是深圳市外貿部門主管對外招商引資及管理外商獨資、三來一補企業的負責人，并分管保稅倉業務。基于本身對保稅業務的熟悉和個人的理想，1999年，何偉洪辭去公職，下海從商。
當時，深圳當地的外資企業大多都有辦理保稅業務的需要，其中一個難題是，零散部件的通關時間無法得到保證。在當時中國的海關監管機制下，進口之前要預申報，辦理很多的手續，通常一個手續的申辦要1個多星期，跑很多部門。問題總有解決的辦法，“我們成立了一家有進出口權的公司，替這些外資企業進行申報。”這家公司就是千亦禾的前身。國內公司可以使用預申請的批文，通關手續比外資企業簡便，時間節省好幾天，但成本上基本是一樣的。找到感覺
公司成立初期，雖然有厚實的業務知識，但何偉洪對于“商”這個概念卻沒有絲毫的實踐經驗。在一步步的摸索中，他和合伙人葉軍把千亦禾帶到了供應鏈的殿堂，于2002年初成立國內首家以“供應鏈”做為行業命名的股份制企業。
起初，基本上沒有人愿意做零、散、雜貨物的進口代理業務。“今天客人要一個馬達的配件，就一件，但是急需。你幫他做進來，一整套報關手續都要，比起一車貨的手續一點也不少。”比起大宗貨，零散雜也賺不了幾個錢。不過，這也意味著在創業之初不用承擔過大的競爭壓力。何偉洪的生意一開始賺得不多，人也只有4~5個，但起步非常順利。“也就是一箱兩箱，一件兩件，好在每天都有。”
回憶那段經歷，何偉洪覺得收獲在于慢慢找到了經商的感覺。“從完全不懂經商，到真正開始經商，總算學到一點東西。”人才聯邦
何偉洪與葉軍的合作取得了經濟上的共贏，2004年底，兩人探討確保“千亦禾”基業正常持續發展的前提下，分別追求為實現個人更大理想的事業。于是，何偉洪的“長禾”、葉軍的“亦禾”紛紛問世。
吸取 “千亦禾”兩人合作模式的成功經驗，何偉洪意識到一個民營企業能夠持續發展壯大，必須在股權結構上有更科學合理的組合，同時要建立一個靈活理性的決策機制。于是他聚集了一批來自不同區域，具備不同文化背景的專業人士構建成了長禾集團的董事局。除了聘請身為香港人的梁樂庭擔任常務副總裁之外，原來梁的日本上司高山法道（TakayamaNorim－ichi）也加盟到長禾集團董事局，出任市場總監。原任上海某大型外經貿集團的財務總監，精通國際貿易和資本運作的張國梁出任執行董事，還有畢業于日本流通經濟大學的邊威博士，出任供應鏈總監。
