周 游 物 流
2008-12-10 12:46:00 來源:現代物流報 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
掀起企業供應鏈革命
“我們正在掀起一場企業供應鏈革命。”在許多場合,周國輝都會講這句話。2003年,怡亞通確立了專業供應鏈服務商的發展方向,建立起一個遍布中國主要經濟區域的全方位的保稅物流平臺。2004年2月,在完成股份制改造后,深圳怡亞通商貿有限公司正式更名為深
圳怡亞通供應鏈股份
公司。
對于怡亞通的商
業模式,業界一直認為是不解之謎,沒有人看得懂。但是周國輝比任何人都清楚自己在做什么。“我們的商業模式有點像一個建筑的總包,我總包以后再弄整體的規劃設計,土建交給誰,裝修交給誰。我做供應鏈也是這樣的,我的資金流包給銀行,運輸找運輸公司幫我做,有時候報關進出口,我找報關公司,我專注在我的核心業務,非核心業務我再外包出去。”
2007年,怡亞通成功上市。從1997年到成功上市,怡亞通花了10年時間。隨著怡亞通的成功上市,周國輝一躍成為富豪榜的常客。2007年,胡潤IT富豪榜中,周國輝排名第七,而在怡亞通股價最高時,周國輝身價一度超過百億元。面對財富和名譽,周國輝卻道出了心中的沉重: “企業上市以后,我感到壓力大了許多,責任也重了許多,我現在每天都在想,企業如何實現新的突破,怎么樣去創新。”
受制于企業滯后認知
在怡亞通流行著兩句話,一是“和世界巨人一起成長,我們也能成為巨人”。另一句是: “跨國巨頭的生產鏈和物流鏈條延伸到哪里,怡亞通的服務就跟進到哪里。”對于怡亞通的服務對象多為跨國公司,周國輝既自豪又無奈: “跨國公司對供應鏈思想比較能接受,從研發、采購零配件、生產、銷售到回款,許多跨國公司往往只緊緊抓住研發和市場這兩個核心環節,其他的生產與服務都喜歡外包。但國內企業對供應鏈的認知程度還不夠。”
周國輝認為,國內絕大多數企業仍然是持 “小而全、大而全”的運作理念,所有運營環節都由自己來做,實在做不了的才實行外包,無法集中資源加強企業的核心競爭力,更沒有足夠的時間、資源用于產品的創新。