與大中電器失之交臂的蘇寧電器，開始發力強化后臺建設，以彌補失去門店數量的“損失”。 
　　“蘇寧電器2008年將在全國興建沈陽、成都、徐州等6個物流中心。”蘇寧電器總裁孫為民昨天對比特網(ChinaByte)透露，蘇寧今年還將對北京通州的物流中心進行擴建，蘇寧將投資5億元，建設150畝的二期項目。
　　目前，蘇寧位于北京的物流中心占地總面積為70畝，其中倉庫面積2萬平方米，于去年2月開始運行。另外，蘇寧在杭州擁有一個第二代物流中心，南京擁有一個第三代物流中心，都采用集成在SAP系統平臺上的WMS庫存管理系統。
　　“蘇寧的目標是在全國擁有35個至40個物流中心。”孫為民透露。
　　從2004年上市以來，蘇寧電器在信息系統和物流系統中的累計投入已經達到2.5億元。
　　“在一個城市如果有1個蘇寧電器專賣店，那么在此基礎上再開3-5個或者更多的專賣店，其人力成本幾乎可以忽略不計，其信息化平臺的強大功能讓新開同城門店實現簡單復制。”
　　有家電產業觀察家認為，國美收購大中，使蘇寧與國美在門店數量上產生了一定差距，但這并不代表蘇寧會在家電連鎖的競賽中落后。蘇寧電器加強物流基地的建設，能提升蘇寧的核心競爭力，達到通過提高單店利潤的方式彌補失去大中的損失。
　　家電連鎖靠“搶山頭”競爭的時代正漸行漸遠。隨著一級市場被瓜分完畢，規模競爭的優勢已出現疲軟的跡象。為此，連鎖企業也正加強信息化建設，提高供應鏈效率，包括各地物流基地的建設等。
　　蘇寧老對手國美電器也在發力加快物流基地的建設。國美07年三季度報顯示，國美繼續加快上海青浦物流基地的建設，還計劃在國內一共建設七個類似上海青浦物流中心的區域性物流中心，并對現有的物流網絡進行優化，以提高物流效率。
　　業內人士認為，以前家電連鎖行業競爭可以說是對物業的競爭，主要在于網絡擴張，看誰“搶山頭”快，而今后，就是看誰的品牌力強、消費者的忠誠度高以及精細化管理。“高手過招，勝在官子。”而物流系統、信息系統等后臺的比拼則成為家電連鎖巨頭決勝的關鍵。