影響小企業壯大的瓶頸
2008-12-9 10:44:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
市場經濟的發展為小企業的創立和生存創造了不少機會，盡管如此，國內很多小企業卻依然還在步履蹣跚，處于稍不留神就會灰飛煙滅的情形。當今跨入世界五百強的企業，很多都是從小作坊起步的。但是這些企業目前卻能在全世界發展自己的生意，而國內的小企業為什么就長不大呢？仔細分析一下，不難發現，大凡長不大的小企業，都有著很多共同的毛病。瓶頸一：只想現在，不想將來目前，國內很多小企業都是家族企業，或者是幾個朋友合伙創立的，這樣的小企業自創始之日，受到創始人的影響就非常大，小企業的戰略方向基本是由小企業的總經理決定的。
而問題的焦點在于，很多創始人在創立企業的時候，并沒有認真思考過企業的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。
市場變化是迅速的，如果不能夠長遠打算，遲早會被擠出市場。國外對小企業吸收風險投資的機制非常健全，但是風險投資機構愿不愿意投資，就需要看小企業主對于企業的經營目標、戰略構想和實現的資源條件等方面的規劃。瓶頸二：政治色彩濃，營銷力量弱
很多人說企業長大了才會官僚，其實小企業也不例外。眾多的家族企業搞得眾叛親離足以證明這一點。再小的企業也存在著自己特有的矛盾，只不過看企業主如何平衡大家的關系。
目前小企業最常出現的問題是，企業主喜歡在企業經營上玩刺激、找感覺。
與行政部門門庭若市形成鮮明對比的是，小企業的營銷部門卻是人煙稀少，通常小企業在創立之后的一段時間，營銷都是企業主來做的，憑借企業主的人緣和積累，就可以得到客戶和訂單。而隨著競爭的激烈，企業主親自上營銷前線的精力越來越少。
但是很多小企業卻沒有意識到營銷的重要性，猶如剛才所說，當"官"的比較多，但是有很多小企業甚至連營銷部門都沒有，試想一下，就算是營銷天才也難以解決這樣的企業營銷難題，不重視營銷隊伍建設，企業如何發展？
