管理的境界在于遠見
2008-12-9 10:44:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□查鋼
過去常說，為將勇，為帥能。這個能字就是綜合素質，要能夠從全局考慮問題，作為一支軍隊的統帥，不僅只是要考慮作戰的問題，其主要任務應當是如何體現自己軍隊的價值，成為一支仁義之師、威武之師和文明之師。而從市場經營的角度看，光有好的市場策劃是不夠的，還要有好的管理方法和制度，目標誰都可以定，但關鍵因素是執行力，而能確保執行力有效持續高效的就是管理。
老子云：治大國，如烹小鮮。這個治，就是管理的意思，在這里，我不想再三去說明管理的重要性，相反，如何去實現管理倒是我們很多同行應該關注的問題，如今，能做好管理并不難，蕭規曹隨也不錯，可是，要想達到管理的最高境界可并不是一件容易的事情。提出方法和執行力度是公司管理的兩個方面，即是要求公司上下在管理體系和制度的約束下把事情做正確。做好管理并不難，可是作為一個管理者，沒有一份大氣是不行的。格局決定市場，氣度影響人生。舉一個例子，清末的胡雪巖，雖在潦倒之際，但仍有膽識借錢給別人，在創辦第一個錢莊時，經過面試，找了一個劉姓的大伙計 （相當于現在的執行總經理），不僅主動提出工資比同行高20兩銀子，還提前支付一年工資。
這一份大度并不是每一個老板所能做到的，關鍵的是當時胡雪巖并不是有很多的銀子。他這樣做，只有一個目的，就是作為一個決策者的魄力，一個成功的管理者從這一點看，胡雪巖是很有眼光的。請員工做事，首先就要有一個表態，許愿是解決不了問題的。從一個例子說起，一個公司帶頭人如果能力也不行，他必須還是要有一個團隊，管理者的基本職責就是把許許多多的人凝聚在一起，心中容得下團隊的管理者才能算是一個成功的管理者。
遠見是要有勇氣的，勇氣的背后是要有一付敏銳的頭腦，作為扎根香港的華人首富，李嘉誠與內地保持良好的關系是他一以貫之的做法。早在1982年，中英前途談判展開，香港爆發信心危機，李嘉誠抓緊這個時機發展大型住宅區。不僅表達了對香港的信心，還為公司帶來了百億計的龐大利潤；而1997年的表態也是順理成章。目前，他對內地的投資已經超過150億美金，集團收入8%來自中國，今后這個數字還將提高到15%。
有時候，管理是很復雜的，你需要從一堆看似雜亂無章的事物中看清前面的方向，遠見應當遵循現實的基礎，不合實際的泛泛而談是不足以成事的，而作為一個優秀的管理者，是需要把這一切遠見落實到實處，管理就像階梯，每個人都要站在合適的位子。
最后，說明兩個例子，一向以世界經濟中心和政治中心自詡的美國，其實它并不是浪得虛名的，有兩件事情足可以說明他的領袖地位。目前，美國是世界第一大石油消費國，也是世界最大的石油進口國，但實際上美國并不缺石油。根據美國能源部情報署公布的數字，美國已探明石油儲量超過209億桶，居世界第11位，不過長期以來，美國卻一直限制開采本國石油，很多儲量豐富的近海石油更在完全禁止開采之列。
這是誰的遠見，這是一份國家遠見，暫不評價這份遠見的對與錯，相信這一份遠見是基于現實考慮的。第二件事就是美國總統小布什，自中國承辦2008年北京奧運會以來，他都在不同的場合宣稱將出席在北京的奧運會開幕式，這讓西方社會大跌眼鏡，連法國總統一直都是反反復復，當拉薩事件后很多人呼吁抵制北京奧運時，這位美國領導人的立場也從沒動搖過，還是承諾將出席奧運開幕式。從這一點上看，布什總統的眼光的確是很高的。
其實，管理者只需做對一件事。
