今天早上開始一場辯論，自己辯自己。
論題：以互聯網信息技術為起點的電子商務公司配送物流是趨勢還是跟風？

正方：凡是電子商務公司配送物流都是趨勢
主要觀點：沒有物流還叫電子商務？物流不及時都不能叫做電子商務！
A:電子商務中客戶服務是最重要的，如果不能保證客戶滿意度，電子商務本身就是沒有意義的; 不能保證物流的前提下，產品本身就不能得到保證，產品出問題了就是一次性生意；如果時間很久送不到，會降低客戶的二次購買欲望，同時現金流同樣保證不了。電子商務的可持續發展就會出現危機，這樣的電子商務是不可取的。
  B:企業要長期健康發展的情況下，為了避免互聯網經濟泡沫，一些實體的資產能加固企業的穩定效果。在遇到經濟波動的時候，互聯網首當其沖，公司的市值會突然下降幾十甚至上百倍，如果公司是實體加互聯網的，有庫存，有配送，有渠道，在很大程度上起到了緩沖作用。并且經濟危機的時候，人們可能會更依賴互聯網，庫存也會因為貨幣的貶值而相對升值，對公司市值的穩定和穩健的長足發展起到決定性作用。
C: 公司想要發展壯大，就一定要結合多元化渠道發展，電子商務不單單是通過互聯網來發展的，應該開拓思維。電子商務也是商務的一種，應該有遠見的采取一些可以多渠道開拓客戶資源的途徑。見面交易和付款是最好的一種，給客戶放心，給公司放心。現在做一種生意，以后有變化了可以做另一種生意，直接的渠道本來就是一種資源，對電子商務來說這種資源尤為重要。

總結陳詞：大家都不是傻的，看看最近發展最快的 b2c電子商務公司，卓越，當當，紅孩子，京東，都是從開始都配送物流的。開始的時候可能需要一些快遞支持，后來就在很大部分上面由自己完成，企業會可控的，穩步，健康，持續的發展。錢不是問題，問題是想不想做物流，如果想做都可以做到，紅孩子就是這樣從四個人起家的。

反方：互聯網信息技術為起點的電子商務公司是跟風
主要觀點：信息技術為起點的互聯網公司應該是輕公司，充分利用互聯網杠桿發揮信息方面的優勢。

A:互聯網企業的起點低，資金少，開始的時候開始物流配送是自不量力。互聯網公司開始就是三五個人，幾臺電腦，并且大多是由于興趣來做的，對物流配送不了解，對生產渠道很陌生。并且物流配送動輒上千萬美金，項目不好的話根本沒有可能去做物流配送。庫存的壓貨費用，倉儲費用，接點費用，配送人員費用，交通工具費用……絕對不是一個小數目，如果盲目跟風，就很可能萬劫不復，成功的畢竟是少數。

B:互聯網企業的優勢是在信息流上，現金流和物流不是互聯網公司的強項。如果只做一件事情，就是應該專著信息流，整合信息資源，實現信息共享，才是互聯網電子商務企業最應該做的事情，阿里巴巴只做信息流，把一個平臺做成人們都知道的一個集市，讓每個人都賺錢才使電子商務應該做的事情，大家都賺錢了，你就賺錢了。電子商務應該是一個開放的平臺，而不是一個網上專賣店，不是網上大賣場，而是網上的集散地。

C:互聯網杠桿是利用信息不對稱來實現盈利，互聯網就是開放，一個公司不可能掌握所有資源，只有開放給所有人，才能實現真正意義的電子商務。一個公司的資源總是少的，而網民的資源是無數的，如何網聚有限的網民來網聚無限的資源才應該是開放平臺最應該做的事情。

總結陳詞：看看c2c的電子灣，阿里巴巴和淘寶，PPG，都是充分利用互聯網的力量，通過開放的平臺，網聚網民的力量實現網絡的共榮。

最后，在小朋友的幫助下得到的結論是：正方獲勝。