時下，第三方物流成為頻頻見諸報端的熱門話題，不管是制造商還是流通企業，紛紛看好其發展前景和巨大的市場潛力，并投身其中，欲從這塊新鮮出爐的大蛋糕上切下屬于自己的一塊。而在這方面，上海華聯超市無疑是零售業尤其是在我國大型超市企業中的佼佼者和先行者。 　　 

   華聯物流橫空出世為在入世后日趨激烈的市場競爭中有所作為，上海華聯超市通過對公司優質存量資產的重新配置，將華聯超市原有的配送系統獨立出來，于日前組建了上海華聯超市物流有限公司。 

　　據了解，上海華聯超市物流公司計劃在三到五年內，建成全國一流的現代物流配送網絡，成為全國一流的第三方物流服務供應商，并實現海外上市。 

　　上海華聯超市物流公司成立后，將以現代物流業的發展為契機，以物流、信息流、資金流的重建為管理平臺，發揮公司現有的品牌優勢、技術優勢、管理優勢、地理優勢和政策優勢，通過引入新的物流經營理念，完善法人治理結構，進行產業化經營和管理，向客戶提供全方位、優質的物流服務。 

　　上海華聯超市有關人士稱，物流公司將實現社會化配送，以優惠的價格向國內外的連鎖超市及其他零售商、批發商、國外代理商等廣大客戶提供全方位的商品配送服務和物流服務。即相對獨立的物流公司一方面滿足上海華聯超市本身的商品配送需要，另一方面，也是更重要的，是面向社會提供物流配送服務，成為第三方物流的提供者。 

　　上海華聯超市物流公司成立后，將進一步加強同國內有實力的跨國公司、企業集團、投資銀行、物流公司和民營企業的合資合作，廣泛吸納海內外資金，實現規模化運作，并通過共同努力實現股東利益的最大化。換句話說，對于今后的上海華聯超市物流公司而言，上海華聯超市只是它的母公司。當然，對于看好第三方物流的發展前景和巨大的市場潛力的上海華聯超市來講，是不會讓出對這家物流公司的控股權的。也很難想像,出于對多年形成的華聯超市品牌的重視和第三方物流對市場的巨大影響，上海華聯超市會讓這家計劃上市的股份制物流公司叫別的名稱。

　　據有關人士介紹，華聯物流公司計劃在現有配送能力的基礎上，合資新建15萬平方米的集工業配送和商業配送為一體的物流基地，其先進的信息網絡管理技術必將吸引國內外優秀的倉儲、運輸、物流企業進行業務合作，根據核心資源優勢互補的原則，在全國乃至全球范圍內建立起網絡時代的現代物流配送體系，構建物流戰略聯盟。 

　　據悉，上海華聯超市還面向社會就物流公司的合資合作項目進行招商，具體項目有：新建15萬平方米物流基地、生鮮冷鏈系統改造、計算機系統改造、物流設備及運輸設備招標采購等項目。 
　　物流公司的成立，將極大地增強華聯超市的核心競爭力，并成為這家公司新的經濟增長點。而華聯超市董事長華洲最終要建立起來的是“配銷聯盟”，是包容了供貨商、銷售商與終端客戶的完整的供應鏈。而這意味著，華聯超市要走沃爾瑪的發展模式，即以配送中心支撐連鎖店鋪的發展。而華洲最欣賞的也正是沃爾瑪的這一點：物流的好壞已經決定了企業經營的好壞。因為他確信，幾年來支持華聯穩健發展的核心是其配送系統。 

　　而華洲此舉的背后，正是為了在中國加入WTO后，與外資商業相抗衡，發展壯大本土連鎖超市企業而做出的一種戰略選擇。 

　　精心打造配送系統在過去的十年里，華聯超市堅持“勇于挑戰極限，追求效益超越”的企業精神，在激烈的市場競爭中迅速崛起，發展成為全國最大的連鎖超市企業之一。2000年，華聯超市以驕人的業績成為中國連鎖超市業的第一家上市公司。目前，華聯超市的銷售規模已達到85億元。

　　華聯超市迅速穩健發展的核心支撐是華聯超市的配送系統。早在華聯超市創業初期，公司的領導層就敏銳地認識到公司的發展規模和經濟效益離不開物流配送的強有力支持。為改變原有倉庫功能單一、技術落后阻礙公司發展的狀況，2000年，上海華聯投資在上海桃浦新建了國內最先進的現代化物流配送中心，采用物流管理條碼化和作業無紙化等先進管理和技術，建立了自動補貨系統，完善了儲存型、直送型和越庫中轉型的商品配送體系，華聯超市物流管理達到了國內先進水平。 

　　自2000年華聯超市與上海捷強集團公司以及寶潔公司建立了自動補貨系統，將“連鎖超市補貨”轉變為“供貨商補貨”以來，目前，華聯超市已與200多家供貨商實現了自動補貨。與此同時，華聯超市絕大多數門店目前已實現網上點菜，門店店長坐在商場辦公室里，便可向距離幾百公里的上海總部配送中心點菜要貨，非常方便、快捷。在華聯配送的物流二期工程中，將把這種電子訂貨提升為“智能化的自動點菜系統”。目前，華聯配送的拆零商品已達3000多個品種，并正在研究采用現代化的電子標簽拆零商品揀選系統，進一步擴大拆零商品的品種數。 

　　上海華聯超市目前以上海為中心，在上海、北京和南京共有五座現代化管理的相互聯網的配送中心，初步形成了全國物流配送框架，向華聯超市分布在全國各地的近千家零售店配送。據了解，上海華聯超市物流配送系統倉儲面積達8萬平方米，庫存量90萬箱，日均吞吐15萬箱。 

　　毋庸諱言，盡管華聯超市的物流配送在國內處于一流的水平，但和世界上的著名連鎖超市相比還有不小的差距。如沃爾瑪85%的商品是通過配送中心配送的，其中的80%是通過“零庫存”的越庫配送形式來完成的。由于沃爾瑪采用了“越庫配送”和“自動補貨”的供應鏈技術，使商品的在庫周轉期降低到2天。像商品的進貨費用占整個商品成本的比例，沃爾瑪一般在3%，而行業平均比例在4.5%至5%。沃爾瑪的商品損耗也比整個市場水平要低3%。 

　　而華聯超市在越庫配送方面剛剛起步，自動補貨系統的推廣面還不大，商品周轉期超過15天。顯然，要縮短這些差距，上海華聯超市還需付出加倍的努力。