煤炭物流企業(yè)插上信息化“翅膀”
2008-5-12 12:14:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 特約通訊員 杜林青李貴英
2008年5月6~8日，第四屆煤炭物資管理沙龍論壇在中國(guó)成語(yǔ)之鄉(xiāng)古城邯鄲召開(kāi)。這次會(huì)議由河北峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司承辦，峰峰、北京昊華、淮北、淮南、雞西、開(kāi)灤、平煤、川煤、皖北、新汶煤業(yè)、陽(yáng)泉、兗礦集團(tuán)等十二家煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員近百人齊聚一堂，共商煤炭信息化及物流企業(yè)發(fā)展大計(jì)。
煤炭物資管理沙龍是由全煤物供系統(tǒng)自行發(fā)起，旨在增進(jìn)煤炭物流企業(yè)間的交流，共同探討發(fā)展大計(jì)，分別在北京、唐山、黃山等地成功舉辦三屆。隨著現(xiàn)代物流越來(lái)越呈現(xiàn)規(guī)�；�、信息化、國(guó)際化的趨勢(shì)，近年來(lái)，國(guó)有煤炭企業(yè)所屬的物資供銷(xiāo)公司紛紛改革改制，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的耍求，通過(guò)開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，發(fā)展第三方物流，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大，僅峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司2007年的第三方物流營(yíng)業(yè)額超過(guò)了50億，2008年將突破100億。
現(xiàn)代物流的迅速發(fā)展，沒(méi)有信息技術(shù)的支撐，是不可能實(shí)現(xiàn)的。為此，本屆沙龍的主題就是 “物供信息化”，12家企業(yè)就這一主題展開(kāi)交流探討，尋求共識(shí)，實(shí)現(xiàn)最大限度地資源共享，謀求全煤供應(yīng)系統(tǒng)在現(xiàn)代信息技術(shù)方面的更大突破，充分發(fā)揮信息資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高企業(yè)的采購(gòu)效率降低成本和物資供應(yīng)的快速反應(yīng)能力。在行業(yè)物流的信息化建設(shè)進(jìn)程中，企業(yè)間通過(guò)市場(chǎng)的手段充分利用各自的人力、物力、技術(shù)、資金、供應(yīng)商等優(yōu)勢(shì)，增進(jìn)交流，達(dá)到相互真誠(chéng)合作，共創(chuàng)煤炭物流管理美好未來(lái)的目的。
圍繞物供信息化這一主題，與會(huì)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)“物供信息化”的意義、實(shí)施方法、運(yùn)行過(guò)程中存在問(wèn)題以及今后發(fā)展方向等都進(jìn)行了詳細(xì)論述。峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司李建忠總經(jīng)理在論壇中指出，現(xiàn)代信息系統(tǒng)是物流企業(yè)的生命線，物流企業(yè)要提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就必須依托先進(jìn)的信息技術(shù)，并以“構(gòu)建物流信息平臺(tái)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為題做了精辟論述。北京昊華能源股份有限公司張代富經(jīng)理認(rèn)為，信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)建立規(guī)范有序的工作流程，降低成本，跟蹤消費(fèi)管理，有效分析企業(yè)擁有資源與優(yōu)勢(shì)的根本保障。開(kāi)灤集團(tuán)物資供應(yīng)分公司經(jīng)理陳瑞林就以信息化為手段，再造業(yè)務(wù)流程，提升綜合管理水平進(jìn)行了闡述�；茨系V業(yè)集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司經(jīng)理汪曉秀在論壇中提出，通過(guò)信息化管理平臺(tái)，打破行業(yè)間的信息壁壘，做到信息共享，互通有無(wú)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大各自的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率和輻射功能，提高行業(yè)掌控市場(chǎng)的能力。
會(huì)上，各會(huì)員單位分別對(duì)信息系統(tǒng)的模式、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，以及信息化的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展方向和存在問(wèn)題等進(jìn)行探討交流。針對(duì)企業(yè)運(yùn)用信息化手段對(duì)物供工作進(jìn)行流程再造，提升管理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面的問(wèn)題，達(dá)成了共識(shí)。在資源共享等細(xì)節(jié)問(wèn)題上，各企業(yè)就加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商、庫(kù)存管理、信息化建設(shè)、物資消耗管理、業(yè)務(wù)流程管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面分別進(jìn)行了對(duì)口交流。
會(huì)后，與會(huì)人員驅(qū)車(chē)參觀了峰峰集團(tuán)物供公司“三集中”物供管理模式及井口物資超市。
