產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，不能轉(zhuǎn)移落后，不是單純憑比較優(yōu)勢(shì)，而是要先進(jìn)的技術(shù)和比較優(yōu)勢(shì)結(jié)合。這是中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲6月12日在鄭州舉行的2008中國(guó)紡織服裝鄭州論壇上表示的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，能否按照科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)梯度轉(zhuǎn)移，在中國(guó)東部、中部、西部、東北老工業(yè)基地構(gòu)筑起更強(qiáng)的紡織產(chǎn)業(yè)鏈，更強(qiáng)的跨國(guó)資源配置能力，是關(guān)系到我國(guó)能否從紡織大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔棌?qiáng)國(guó)的關(guān)鍵戰(zhàn)略性問題。

　　作為2008年6月12日至14日在鄭州舉行的中國(guó)鄭州紡織品服裝博覽會(huì)的重頭戲，由鄭州市人民政府、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心、中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心共同主辦的2008中國(guó)紡織服裝鄭州論壇，匯聚了來自政界、商界、企業(yè)界等領(lǐng)域近500名嘉賓，以聚焦中原：中國(guó)紡織服裝業(yè)變革中的新機(jī)遇為主題，探討了新時(shí)期中國(guó)紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)及應(yīng)遵循的原則。與會(huì)者一致認(rèn)為，中西部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)該站在一個(gè)更高的高度并要有更高的境界，要通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)東中西部整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)獲得大的提升。

　　比較優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)技術(shù)結(jié)合將產(chǎn)生良好效益

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)于像河南這樣的中部地區(qū)來說，就像一枚硬幣有兩面一樣機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。杜鈺洲認(rèn)為，首先，世界新的科技革命正在觸發(fā)紡織行業(yè)新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。也就是說紡織服裝業(yè)現(xiàn)在的高品質(zhì)、創(chuàng)造力、快速反應(yīng)都包含著新興技術(shù)的成果，都要依據(jù)新興技術(shù)成果。在這樣的背景下，談紡織服裝業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，要站在更高技術(shù)層面上，不能轉(zhuǎn)移落后，不是單純拼比較優(yōu)勢(shì)，而是要先進(jìn)的技術(shù)和比較優(yōu)勢(shì)結(jié)合。中國(guó)在這方面有過成功的例子。新疆的紡織，近些年通過與東部先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷方式結(jié)合，整體盈利，出口大幅度增長(zhǎng)。東部的品牌企業(yè)像雅戈?duì)�、魯泰、溢達(dá)等利用新疆的資源、勞動(dòng)力，與東部企業(yè)先進(jìn)的管理和營(yíng)銷結(jié)合，產(chǎn)生了良好的效益。而單純將落后設(shè)備轉(zhuǎn)移到新疆的東部企業(yè)無一獲得利潤(rùn)。其次，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期。全球化讓中國(guó)紡織工業(yè)走向世界面臨好的機(jī)遇，同時(shí)，全球化也使中國(guó)的市場(chǎng)國(guó)際化，對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的控制力帶來了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，對(duì)中西部企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)尤為明顯。

　　另外，中國(guó)進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)的新階段。這是產(chǎn)業(yè)提升，建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的最好機(jī)遇，同時(shí)也面臨殘酷的挑戰(zhàn)。中國(guó)進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展的階段，現(xiàn)在要解決發(fā)展的不平衡問題，收入差距拉大的問題，生產(chǎn)和自然的和諧問題，區(qū)域城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的問題等。解決這一系列問題，要求紡織服裝產(chǎn)業(yè)，紡織服裝企業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，按照新型工業(yè)化道路走科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

　　杜鈺洲特別強(qiáng)調(diào)，當(dāng)我們?yōu)橹袊?guó)是一個(gè)紡織制造大國(guó)而引以自豪的時(shí)候，要看到在中國(guó)制造里面的“創(chuàng)造”含量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局來提高中國(guó)紡織服裝業(yè)的創(chuàng)造能力，是中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)提升的重要內(nèi)容之一。

　　要用高度來引領(lǐng)轉(zhuǎn)移

　　通過承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展起來，現(xiàn)在又有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需求的七匹狼事業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個(gè)大趨勢(shì)，但不要用簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡來看待轉(zhuǎn)移，應(yīng)從更高的高度和更系統(tǒng)的角度來看待和深度分析紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　在周少雄看來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至少包含三個(gè)層面。一是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)部分制造業(yè)的轉(zhuǎn)移；二是零售業(yè)，服務(wù)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移；三是文化、創(chuàng)意時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不能單純考慮制造成本，還應(yīng)該考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移，也就是企業(yè)生態(tài)環(huán)境。另外，零售業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)該捷足先登在中西部建立區(qū)域性營(yíng)銷總部和區(qū)域總部型的物流周轉(zhuǎn)地。

　　對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地應(yīng)該如何承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個(gè)問題，深圳歌力斯服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新表達(dá)了自己的看法。他認(rèn)為，首先要考慮承接地的比較優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在沿海跟中西部城市比較要素差異是很明顯的，這使得制造業(yè)轉(zhuǎn)移具有降低成本的優(yōu)勢(shì)。歌力斯每年有將近100多萬件的服裝銷售。如果一件衣服在制造當(dāng)中能夠降低10塊錢的話，就能節(jié)約1000多萬的費(fèi)用。但作為品牌來說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更看中產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)問題。也就是說，品牌企業(yè)要轉(zhuǎn)移到中西部還要考慮服裝產(chǎn)業(yè)鏈的面料、輔料、加工、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，物流也是要考慮的重要因素。因?yàn)樽鰰r(shí)裝，產(chǎn)品生命周期只有3個(gè)月，解決好快速物流問題對(duì)做時(shí)裝的企業(yè)非常重要。夏國(guó)新還對(duì)鄭州承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提出一個(gè)建議，就是要突出自己的優(yōu)勢(shì)，在服裝的某一個(gè)點(diǎn)上做成龍頭老大，因?yàn)橐粋�(gè)城市只要在一個(gè)點(diǎn)上做成龍頭老大，這個(gè)城市就活了。
　
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地要確立競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

　　面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，河南企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？面對(duì)主持人這樣的提問，鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌的回答是，既做好了準(zhǔn)備同時(shí)又忐忑不安。作為服裝制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，河南企業(yè)可以說是具備了承接的條件和優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@部分相對(duì)比較獨(dú)立，企業(yè)從運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，把生產(chǎn)制造成本優(yōu)勢(shì)、土地優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來就相對(duì)有利了。

　　記者在展會(huì)舉辦前一日對(duì)河南知名企業(yè)太可思服飾有限公司的采訪中深刻體會(huì)到這種優(yōu)勢(shì)。在東部許多紡織企業(yè)因今年諸多不利因素疊加在一起面臨難關(guān)時(shí)，太可斯卻迎來難得的好機(jī)會(huì)。據(jù)副總經(jīng)理毛如舟介紹，今年太可斯對(duì)外出口依舊增長(zhǎng)。在外貿(mào)出口訂單中，有一半是因東部企業(yè)成本提高做不了而轉(zhuǎn)移過來的訂單。由于比東部企業(yè)成本要低2％～4％，今年諸多不利因素沖抵掉紡織服裝企業(yè)2％～4％的利潤(rùn)后，東部一些企業(yè)的訂單就流向像太可斯這樣一些位于中西部地區(qū)的企業(yè)。

　　但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是自然而然就能實(shí)現(xiàn)的。陳勇斌認(rèn)為，承接轉(zhuǎn)移的企業(yè)必須要主動(dòng)地承接、有規(guī)劃地承接、有戰(zhàn)略地承接轉(zhuǎn)移，而不是盲目地等待轉(zhuǎn)移。同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，市場(chǎng)也在轉(zhuǎn)移，河南本地品牌的市場(chǎng)份額受到前所未有的挑戰(zhàn)。以夢(mèng)舒雅品牌為例，經(jīng)過10年的經(jīng)營(yíng)，目前在鄭州開了21家店。七匹狼用1年的時(shí)間在鄭州就開了27家，兩年開了近40家。東部品牌企業(yè)的這種速度、這種力度，對(duì)鄭州本地的服裝品牌是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。記者在展會(huì)上采訪時(shí)也了解到，本屆展會(huì)上出現(xiàn)的像法派、杉杉、依文、希努爾、勁霸等東部品牌企業(yè)，其參展目的直指河南市場(chǎng)。正如這些企業(yè)參展人員所說的，做市場(chǎng)就是做人流量，做為中國(guó)第一大人口大省，中原河南市場(chǎng)對(duì)東部品牌企業(yè)的吸引有多大是可想而知的。

　　陳勇斌敏銳地覺察到，河南在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這種非常好的資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，身邊的市場(chǎng)以七匹狼為代表的“狼來了”。他認(rèn)為，河南本地的服裝品牌必須練好內(nèi)功，提高內(nèi)外管理能力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能“與狼共舞”。