舒展創(chuàng)業(yè)風采——河南濟源國泰微粉科技有限公司發(fā)展紀實
2008-8-14 15:51:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□本報記者張年農(nóng)
每一秒鐘，匯集的是滄海桑田億萬斯年的變遷；每一秒鐘，凝結(jié)的是炎黃子孫世世代代的求索；每一秒鐘，定格的是歷史，1978年~2008年的每一秒鐘，讓中華兒孫舒展了令世界矚目的創(chuàng)業(yè)風采。——題記
引 子
2007年5月8日，太陽從東方冉冉升起，將新成立的濟源國泰微粉有限公司院內(nèi)染得通紅通紅。這一天，一條嶄新的20萬噸微粉生產(chǎn)線進入熱負荷試車運行，這是國泰微粉員工經(jīng)過7個月的艱苦拼搏，贏來收獲的季節(jié)，隨著一條條口令從現(xiàn)場指揮者賈保栓經(jīng)理口中傳出:“烘干機運行正�！�,“磨機運行正�！�,“主控室運行正常”，一股晶瑩透白的超細微粉流入成品庫，這標志著濟源國泰微粉生產(chǎn)線試生產(chǎn)獲得了成功。
國泰微粉20萬噸一期工程自2006年10月9日開工建設(shè)以來，賈保栓經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工和工程建設(shè)者一起團結(jié)拼搏，戰(zhàn)酷暑，斗嚴寒，克服艱難險阻，于2007年5月2日進入單機調(diào)試。從單機調(diào)試進入聯(lián)動試車，其微粉生產(chǎn)線遇到的困難比預(yù)想的要多的多：如烘干機大齒圈有振動和異常聲音、磨機除塵溫度高、磨機中控室中控制部分不能使用，風機風量不足，電動葫蘆帶物與下料管相碰等，真可謂問題百出，調(diào)試艱難。
為此，社會上散布著風言風語：“這個項目投資那么大，上去也干不成，山西某鋼廠投資幾個億不還在哪 （兒）虧著嗎？”
有的說：“爛水渣能掙什么錢�！币灿械恼f：“就這么簡單，效益都咋好！”
創(chuàng)業(yè)，一個悲壯而凄涼的永久課題，它伴隨著淚水和痛苦，令許多人望而卻步。
作為從考察、立項、到選址、勘測、規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型、施工的責任人賈保栓，在微粉工程每一個環(huán)節(jié)，每一步進展，無不凝聚著他的心血和汗水。對于認準的事情，賈保栓有種咬定青山不放松的韌勁和拼勁。因為在他不惑之年的人生檔案中，書寫著一種罕見的“爭取”精神。
礪鐵脊挑大梁
賈保栓是生長在黃河岸邊的一個農(nóng)家子弟，黃河的凝重、渾厚、孕育和鑄就了賈保栓樸實、厚道的品格，使他在艱苦的環(huán)境下，具有吃苦、開拓的精神。
1983年9月，年僅19歲的賈保栓懷著對未來的憧憬和希望，以優(yōu)異的成績走出了洛陽高等�？茖W校的大門，跨入了濟鋼的大門。當濟鋼水泥廠書記問他，去大水泥廠呢還是去小水泥廠時，他心里一愣，怎么濟鋼已發(fā)展到兩個水泥廠了？
賈保栓此時的心情，用興奮的字眼來形容都不過分。
想盡快一睹濟鋼水泥廠 “芳容”的賈保栓，匆匆直奔濟鋼的西南方向，越走越荒涼，一路上連個標志都沒有，當一大片荒草湖地出現(xiàn)在他的面前：他左右打量，再前后打量，連水泥廠的牌子也找不見，哪里有水泥廠呀！
他竟懷疑起自己的眼睛，又跑近了看，見到幾十名工人往地坑里填礦石燒，旁邊還有兩臺一米五的小磨機，而且周圍堆滿了礦石，再往前走，又見到南河灘有28立方米高爐拆除下的熱風爐鐵罐拼裝起來的儲料庫……
這是濟鋼當時為了解決煉鐵高爐水渣出路問題和生鐵市場下滑失業(yè)人員的就業(yè)問題，在經(jīng)濟困難中土法上了兩個地蛋窯水泥廠。
賈保栓看得眼睛都干澀了，猶如一盆冰水澆在滾燙的心田上，他全身的血脈仿佛一下子被凍結(jié)了，呆呆地立在那里。
荒草湖地泛出茂盛的綠色，透灑著濕潤，凝視著它，賈保栓找到相通的靈犀，他認真地思索人生。這荒草湖地里，也浸透著星的璀璨，月的明麗，日的光輝，以它為鏡，可梳理紛擾的心緒，凈化自己的靈魂，也擊碎了水泥廠荒涼和虛空聯(lián)袂織就的沉悶，他的激情就像熱泉一樣噴發(fā)……
那時候，他是唯一的一個分到水泥廠里的大學生，因此，他被委以重任，擔當水泥廠技術(shù)員。1985年完成了制定濟鋼水泥廠十年發(fā)展規(guī)劃宏偉藍圖的構(gòu)想。1988年，濟鋼投資600萬元，對水泥廠進行重大技術(shù)改造，賈保栓親自主持完成了4.4萬噸水泥廠總平面布置、工藝設(shè)計，并負責水泥廠的施工、安裝、調(diào)試工作，在設(shè)計過程中，他力求采用新技術(shù)創(chuàng)造性地改進了新工藝，使工程設(shè)計水平達到了一個新的高度，并試車一次成功，結(jié)束了濟鋼水泥廠靠地蛋窯生產(chǎn)水泥的尷尬歷史。此刻，已成為助理工程師的賈保栓贏得了不少的聲譽。
進入九十年代，國家對水泥產(chǎn)業(yè)進行重大的調(diào)整，濟鋼水泥廠面臨著淘汰的危險，已擔任生產(chǎn)副廠長的賈保栓和水泥廠一班人清醒地認識到，只有將窯徑由Ф2.2米擴至Ф2.5米，形成10萬噸的生產(chǎn)能力，才能避免產(chǎn)業(yè)政策的淘汰，保住企業(yè)的生存能力。
賈保栓迅速地投入到二次技術(shù)改造中去。由于技術(shù)人員缺乏，工作起來相當?shù)钠D難，它涉及到上下左右成百上千的機器設(shè)備部件的平衡。
平時注重專業(yè)理論學習，悉心了解專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向和邊緣科學知識，隨時拓寬自己的知識面的賈保栓，此時，有什么困難能難住他呢？他一方面負責在技術(shù)改造中生產(chǎn)不能停，另一方面又親自負責設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，出色地組織了改造后的水泥生產(chǎn)，以最快的速度，使產(chǎn)量達標，出廠水泥合格率連續(xù)四年獲“雙百”的同時，他又成功地應(yīng)用了予加水成球，微機配料，用高壓離心風機代替羅茨風機降低能耗，機立窯晶種技術(shù)，烘干機新型燃燒沸騰爐等16項技術(shù)，使水泥廠技術(shù)裝備水平處于同行業(yè)前列，創(chuàng)效益70余萬元。
作為技術(shù)生產(chǎn)副廠長，他注重職工培訓，一大批技術(shù)骨干在他的指導下，靈活運用QC手法，解決了生產(chǎn)中的一些疑難問題，效果明顯，并榮獲焦作市冶金建材局QC成果獎勵。他還建設(shè)性地改造了立窯卸料裝置，烘干機揚料板等制約生產(chǎn)的工藝設(shè)備，創(chuàng)效益30余萬元。
站在水泥新技術(shù)發(fā)展的前沿，他積極研究試驗了水渣代替部分黏土配料，改善了水泥性能，水泥配料摻入石灰石，提高了礦渣水泥早強度，并成功地加以生產(chǎn)應(yīng)用。
1999年，他在原有立窯卸料塔篦上堆焊高低交叉不一的狼牙棒，改變進風方向，既起到了新型卸料塔篦的作用，又不需要改動窯內(nèi)爐襯結(jié)構(gòu)，節(jié)約大量的時間和費用，這在全國是首例。
在水泥磨配料輸送的導向設(shè)計中，磨頭皮帶與水泥磨房主梁相碰，怎么辦？要切斷主梁，勢必影響水泥磨房的安全，且投入增加，賈保栓作為一個工程師，深諳改造方案不但要在技術(shù)上可行，更重要的是經(jīng)濟上也要合理，以少投入獲取最大的收益，為此，賈保栓不厭其煩地一遍又一遍測算，終于找到了避開切斷大梁的方案，并同工人們一道進行安裝，調(diào)試，確保工程一次試車成功。
在企業(yè)一次又一次的技改擴建中，賈保栓在為濟鋼水泥廠傾注熱血的過程中，他沉淀了深厚的，強烈的使命感，在他的血管里已經(jīng)成為了他自覺不自覺的原動力。他深深知道，水泥廠作為高耗能、高污染企業(yè)在實現(xiàn)自己歷史使命中，在節(jié)能減排、保護環(huán)境中承擔著更大、更多的社會責任，為此，賈保栓對濟鋼水泥廠的發(fā)展產(chǎn)生了永遠不能割舍的情愫。
賈保栓高個子，方圓臉、腮幫、嘴角、耳朵，搭配合理，冷冷生輝。但他穿著很隨意，一件深藍色的工作衣，戴了一副大鏡框的近視眼睛，從里到外又透著一股儒雅，一種從容。他的步子邁得很大，顯出他腿腳的有力和日程的緊迫。他是2005年4月1日從水泥廠生產(chǎn)副廠長調(diào)入濟鋼煉鐵工程指揮部微粉工程科負責籌建微粉工程。
微粉就是把冶金行業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一種工業(yè)廢渣——粒化高爐礦渣，俗稱水渣，單獨細磨至比表面積400m2/㎏以上，簡稱微粉。�；郀t礦渣具有潛在水硬性能。
目前我國礦渣的應(yīng)用絕大部分都是和熟料、石膏一起磨制成水泥。由于其易磨性差，混合粉磨不能很好發(fā)揮其潛在的水硬活性。因此在某些方面影響水泥和混凝土的性能，會出現(xiàn)諸如水泥早期強度下降，凝結(jié)時間延緩，抗凍性能差等問題。國內(nèi)外的研究結(jié)果均表明，微粉作為水泥混合材料或混凝土摻合料均可明顯優(yōu)化水泥或混凝土的性能 。 國 家 也 規(guī) 定 相 應(yīng) 的 標 準GB/T18046-200。
賈保栓從考察立項到選址，從施工建設(shè)到建成，到擔任國泰微粉科技有限公司經(jīng)理，當年劈波斬浪時樹立的雄心，再一次在胸膛中爆發(fā)：“一定把國泰微粉生產(chǎn)線造成國內(nèi)一流的生產(chǎn)線�！�
為了使國泰微粉盡快渡過調(diào)試期，早日投產(chǎn)，創(chuàng)造效益，賈保栓帶領(lǐng)班子成員，在人員少、配件不到位，各種使用工具不足，以及新員工培訓時間短的情況下，不等不靠，查資料，攻克一個又一個難題，對設(shè)備上存在的問題確實解決不了的，他用創(chuàng)新的理念去解決。如烘干機問題，設(shè)備廠家離企業(yè)又比較遠，又不能及時趕到，他就從附近，周邊縣市有烘干機設(shè)備系統(tǒng)的焦礦、洛礦廠家請來師傅，幫助解決，確因設(shè)備質(zhì)量問題，他就積極和廠家交涉，針對鼓風機風量不足的難題，他請來廠家技術(shù)人員現(xiàn)場觀察，廠家認為是機殼縫隙過大問題，提出對進風口加邊就能解決此問題。
賈保栓尊重廠家的建議，和員工們不辭辛苦，連夜對龐大的風機進行風葉、風閥、進風口拆卸，吊運到維修場地，對進風口加邊焊接，重新安裝重新開機調(diào)試，一直忙到凌晨3點，也沒有取得效果，后經(jīng)濟源市環(huán)境檢測站檢測鑒定，與風機標牌不一致，廠家才最終答應(yīng)按設(shè)計要求，在最短時間重新制作一臺風機，并趕在6月18日以前交貨。
粉磨系統(tǒng)是微粉工程的心臟，它的調(diào)試是一場硬仗。因粉磨系統(tǒng)每次加料調(diào)試，須加30%研磨體，也就是40噸的圓鋼球，經(jīng)三次單機調(diào)試直到加夠125噸研磨體才算成功。每次24小時帶負荷調(diào)試，圓鋼球沖擊力較大，所以調(diào)試一次都必須對粉磨系統(tǒng)的1500條大螺栓緊固一次，加上空車調(diào)試緊固一次總計四次，一共緊螺栓就達6000次，這需要超強的體力支撐。國泰微粉員工在安裝施工隊伍因集團公司高爐檢修撤走人馬的情況下，主動對磨機上的1500條螺栓進行緊固，正常情況下完成需4至5天，但微粉員工在賈保栓的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神，每天工作十幾個小時左右，甚至24個小時，不分晝夜，全力以赴趕進度，提前2天完成了任務(wù)。
時間是一分一秒爭來的，工程是一點一滴拼出來的。
微粉生產(chǎn)線一直處在一邊調(diào)試一邊改進的緊張階段中。從6月下旬起，天氣進入多雨季節(jié)，庫頂因漏雨滲水，微粉結(jié)塊，導致庫里成品放不出來。賈保栓二話沒說，鞋一脫，褲腿一挽，打開庫門就跳進二尺多深白茫茫一片的微粉庫里。瞬間微粉就淹到他的大腿根部，他深一腳、淺一腳向倉庫深處走去，讓站在庫外邊的員工們十分感動。
企業(yè)有了身先士卒的領(lǐng)導人，員工不能沒有積極性，不能沒有凝聚力，員工們在賈保栓的感染下，紛紛跳進微粉庫里，連續(xù)奮戰(zhàn)了幾晝夜，到7月5日早上8點，微粉生產(chǎn)線調(diào)試才步入正常軌道。
風景這邊獨好
賈保栓認為，企業(yè)的生產(chǎn)和營銷兩大系統(tǒng)，如同鳥之兩翼、車之雙輪，缺一不可。在此基本原理的指導下，賈保栓以過人的膽識，有效驅(qū)動生產(chǎn)和營銷兩個大輪，推動了國泰微粉的跨越式發(fā)展。
國泰微粉在試生產(chǎn)期間，遇到了不少困難。如烘干車間濕水渣粉倉庫小，不能滿足負荷生產(chǎn)，濕料下料不穩(wěn)，影響水渣烘干質(zhì)量；磨機產(chǎn)量一直不達產(chǎn)，臺時始終徘徊在23噸/小時左右；磨機選粉機出料口管道運行兩個月后，因磨損而漏料嚴重；烘干機除塵效果差，粉磨車間收塵器清灰效果不好，影響微粉產(chǎn)量等一系列難題。賈保栓充分依靠科技進步，調(diào)動和發(fā)揮公司廣大員工和技術(shù)人員的聰明才智，對諸多制約生產(chǎn)中的重大環(huán)節(jié)實施了大膽、徹底的技術(shù)改造，共改造25項，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的良性運行，其中部分指標處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。以粉磨車間一個車間技改為例，收塵器由原來的單脈沖控制改為雙脈沖控制，提高了微粉質(zhì)量，磨機選粉機出料口因磨損而漏料嚴重，經(jīng)過在管內(nèi)加裝襯板，襯板安裝后，至今未出現(xiàn)漏料現(xiàn)象。循環(huán)水改造，過去冷卻采用一次用水，浪費了大量的水資源，經(jīng)過研究設(shè)計論證，以極少投入成功地實現(xiàn)了循環(huán)水利用，由原來每月用水13000立方米降為4000立方米，年可節(jié)約水費10萬余元。為國泰微粉二線、三線工程建設(shè)積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
賈保栓在帶領(lǐng)國泰微粉狠抓基礎(chǔ)管理的同時，很關(guān)注市場營銷，因微粉產(chǎn)品不比任何產(chǎn)品，微粉銷售更不同于其他產(chǎn)品銷售。它的銷售比較繁瑣，因微粉生產(chǎn)出來不能露天存放，一般水泥企業(yè)產(chǎn)品還可存放一個月，而國泰微粉的庫容僅可夠生產(chǎn)5天。
可以說，產(chǎn)品在五天之內(nèi)銷售不出去就意味著停產(chǎn)，而銷售到市場還有實驗過程和設(shè)備改造過程，比如一家客戶需要微粉，需要試驗（水泥要求強度，微粉要求活性指標最短7天），從試驗微粉凝固最少7天，一般要求28天，微粉合格后，客戶還要建蓄儲罐、計量裝置、輸送裝置，還有基礎(chǔ)工程，這些算下來，最少得20天時間。也就是微粉銷售是個非常脆弱的銷售。微粉銷售第一仗，沒有經(jīng)歷過的人，是很難想像其艱辛和困難的。國泰微粉的營銷人員很多次到了客戶那里都吃了閉門羹，人家說道：“你們的產(chǎn)品剛剛投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定，我們也不清楚，你們送的樣品是真是假我們也不清楚�！�
這是賈保栓所面對的冷酷現(xiàn)實，而高懸在這個現(xiàn)實上的是庫容只有五天，這是賈保栓的“雷區(qū)”。賈保栓頭腦像鋼板夾住，痛得很，賈保栓的腦瓜可謂是“不銹鋼”，他在全面地對周邊市場進行研究分析后，科學地提出了獨具國泰微粉特色的“自主、激勵、創(chuàng)新、求效”的營銷方針，并派銷售人員和質(zhì)檢員到各水泥廠、攪拌站和施工單位進行市場調(diào)查，發(fā)放宣傳資料，并和客戶現(xiàn)場共同做實驗，向用戶講解使用方法、計算使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。經(jīng)過主管銷售的經(jīng)理助理王小偉的艱苦努力，國泰微粉第一次以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量打入國家重點工程——鄭西高速客運專用線，創(chuàng)造了當月產(chǎn)銷平衡的神話，樹立了“國泰”微粉品牌。王小偉們以此為契機，把微粉產(chǎn)品打入了開封2×60萬兆瓦機組等國家級工程。
國泰微粉由于堅持以高質(zhì)量競爭為核心，提高售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量，滿足市場的不同需求為宗旨，迅速占領(lǐng)了濟源、洛陽、焦作、鄭州等市場，在不到半年的時間里，國泰微粉科技有限公司就完成微粉銷售額1360.47萬元，實現(xiàn)利潤364.8萬元。創(chuàng)造了當年投產(chǎn)當年見效的奇跡。就連國泰微粉的培訓單位的領(lǐng)導來微粉參觀后連說了兩個想不到：“一是達產(chǎn)這么快；二是市場定位這么好�！�
這么微粉公司在成長，微粉員工也在成熟，由賈保栓倡導的“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的微粉文化理念已滲入員工心田，遇到新問題，大家都能積極主動地去尋找解決問題的辦法，并能盡快地制定出管理措施。經(jīng)運行有效，報辦公室行文；工作中如出現(xiàn)差錯，自己拿處罰意見，書面報辦公室通報，這些不成文的規(guī)矩，已自覺不自覺地成為員工們的良好行為準則。
由于班子風清氣正、團結(jié)務(wù)實、積極向上、決策正確，員工心勁足、干勁大、心往一處想、勁往一處使，上下已形成合力，在微粉公司達產(chǎn)達標后，國慶、年底全面超額完成任務(wù)后的元旦，賈保栓兩次為員工們舉行聯(lián)歡晚會，進一步活躍了員工文化氣氛，迸發(fā)了員工們干事業(yè)的活力，使國泰微粉的管理和影響力叫響濟鋼集團公司。
迅速成為濟鋼非鋼產(chǎn)單位領(lǐng)頭羊的國泰微粉，在2007年年底，喜事連連：微粉公司黨支部榮獲濟鋼集團“先進黨支部”，微粉公司榮獲濟鋼集團“先進生產(chǎn)單位”，賈保栓本人也榮獲濟鋼集團“勞動模范”，多年來是濟鋼全項獎唯一獲得的非鋼產(chǎn)單位。
再邁步，從頭越
賈保栓是一名具有熟練運用科學發(fā)展觀，為企業(yè)的發(fā)展正確導航的“領(lǐng)航員”。他作為濟源國泰微粉科技有限公司經(jīng)理兼黨支部書記，不僅在企業(yè)的經(jīng)營管理上有獨特的手段，更在把握企業(yè)發(fā)展的方向，引導職工為把國泰微粉做大、做強、做優(yōu)、建功立業(yè)上有著清晰的思路。
心有多大，舞臺就有多大。在賈保栓和他的班子成員看來，“當年投資，當年見效”只是國泰微粉實現(xiàn)跨越式發(fā)展的前奏。
2008年的一季度，由濟鋼第一次自行設(shè)計自行施工的微粉第二條生產(chǎn)線進入設(shè)備安裝關(guān)鍵階段，微粉全體員工在賈保栓的帶領(lǐng)下，本著調(diào)試提前介入安裝，運行提前介入調(diào)試的科學管理方法，投入到設(shè)備安裝中去，微粉員工根據(jù)第一條生產(chǎn)線使用情況及經(jīng)驗，依靠科技創(chuàng)新和敢打硬拼的精神，向集團公司大膽地提出了用一條烘干機烘干兩條生產(chǎn)線的設(shè)想，并得到集團領(lǐng)導的支持。施工進入改造時，正值春節(jié)，微粉員工主動放棄回家團圓的機會，投入到施工現(xiàn)場。從沸騰爐扒爐到砌筑，從破煤系統(tǒng)到烘干機上料和下料系統(tǒng)等一系列技術(shù)改造，都無不凝結(jié)著微粉員工的心血、智慧和汗水。
破煤系統(tǒng)原來靠三、四個人用鐵鍬往破碎機里投料，不但勞動強度大，而且導致爐溫也不穩(wěn)定，經(jīng)加裝料倉、喂料機、改機械破碎后，現(xiàn)只需要一個人兼管就行了。
上料系統(tǒng)的下料口插板原來由人工控制，下料不穩(wěn)，量也控制不好，改為小皮帶機控制后，這一弊病徹底解除。輸送帶由原來的500改為650，帶速由1.0/秒改為1.2/秒；烘干機下料管因大部分在沸騰爐內(nèi)，由于是普通鋼板焊接帶有彎度，導致下料管在900度的沸騰爐內(nèi)經(jīng)常堵塞不順，一個月就得停兩三次爐進行修補，嚴重影響生產(chǎn)，經(jīng)改用300號的不銹鋼直管，再也沒有出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。
以上改造經(jīng)使用完全得到了臺時穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的目的，原設(shè)定臺時40噸，現(xiàn)達到70噸以上，完全滿足了兩條生產(chǎn)線用渣的烘干任務(wù)，僅此一項，就為公司節(jié)約建設(shè)資金400萬元，而且改造后燃煤降低了10千克/噸干渣，還不增加員工人數(shù)，每年又可為公司節(jié)約百萬元的運行費用。
在連接第一條生產(chǎn)和第二條生產(chǎn)線空壓管道中，微粉員工又一次主動請戰(zhàn)，并自行設(shè)計制作安裝空壓機降溫抽風罩�？梢哉f，集團公司在安裝第二條生產(chǎn)線期間，從設(shè)備的安裝、技術(shù)改造、調(diào)試到投產(chǎn)，都留下了微粉員工的堅實腳印。如自行設(shè)計制作了烘干鼓風機消音器，降低了生產(chǎn)噪音。對烘干機揚料板加固，調(diào)整角度，不但提高了熱效率，還大大降低了設(shè)備維修次數(shù)，每年又為公司節(jié)約一筆不菲的費用。
在微粉二期工程設(shè)備安裝調(diào)試進入掃尾時，微粉員工發(fā)現(xiàn)入庫提升機、輸送機存在嚴重質(zhì)量問題，立即向集團公司技改工程指揮部反映情況并說明可能引起的后果，并主動對設(shè)備進行考察訂做，并在最短時間內(nèi)將合格的輸送機及鏈斗更換，避免了一次質(zhì)量事故的發(fā)生。
微粉二期第二條生產(chǎn)線安裝是一個復雜系統(tǒng)，賈保栓要求微粉全體參戰(zhàn)人員細心謹慎、不畏困難、不躲避麻煩，對出現(xiàn)的問題做到“三不放過”，對每一個環(huán)節(jié)逐一排查，從磨體、大齒輪、地角螺栓到潤滑油、輸送機以及除塵系統(tǒng)，只要發(fā)現(xiàn)問題，堅決查明原因及時更換和修正。為此，微粉員工先后協(xié)調(diào)配合安裝部門處理遺留問題20余項，為微粉第二條生產(chǎn)線在5月份投產(chǎn)贏得了寶貴時間，并比第一條生產(chǎn)線節(jié)省了三個月時間。
在如期完成國泰微粉第二條20萬噸生產(chǎn)線集結(jié)號的同時，微粉員工又投入到試產(chǎn)、達產(chǎn)的目標，并采用新的生產(chǎn)工藝，改造了第二條生產(chǎn)線磨機，提高了產(chǎn)量，創(chuàng)造了國泰微粉當月投產(chǎn)、當月達產(chǎn)的又一個奇跡，第二條生產(chǎn)線5月份完成產(chǎn)量16800噸，超計劃1800噸，兩條生產(chǎn)線合計產(chǎn)量達3.36萬噸，實現(xiàn)利潤170萬元。實現(xiàn)了建一條、成功一條的目的。如今的國泰微粉品牌是產(chǎn)量河南第一、質(zhì)量河南第一、能耗全國第一，叫響河南市場。
2008年下半年，國泰微粉公司再次吹響了向“三線工程全面進軍的號角”，并以完成2008年產(chǎn)量33萬噸、銷售收入3400萬元，實現(xiàn)利潤1000萬元的業(yè)績，拉開了國泰微粉科技有限公司這個新興產(chǎn)業(yè)全面崛起的序幕。
今天的國泰微粉，一個被譽為循環(huán)經(jīng)濟的新星，河南省最大的濟源國泰微粉科技有限公司，在填補了省內(nèi)空白，在經(jīng)歷了當年投產(chǎn)、當年見效，和第二條生產(chǎn)線投產(chǎn)達產(chǎn)的巔峰之后，成為濟鋼循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展史上的一顆璀璨明珠。
在事業(yè)的追求上，在人生目標的定位中，賈保栓就是這樣，為濟鋼奉獻出了一片赤誠之心，他以勇于開拓的不懈追求、真抓實干的求實作風，真情為濟鋼奉獻，為濟鋼發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟增添了新的風采。
