聚力雙贏從心始——河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼衡水薄板公司構(gòu)建和諧企業(yè)紀(jì)實(shí)
2008-8-5 14:28:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 特約記者 魏雙林
和諧發(fā)展，需要凝聚力。凝聚力從何而來？
衡水薄板有限責(zé)任公司圍繞“奉獻(xiàn)就會(huì)創(chuàng)造和諧”的宗旨，以“堅(jiān)持以人為本、致力創(chuàng)新發(fā)展、建設(shè)和諧衡板”為目的，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人互利的“雙贏”目標(biāo)，去年以來，公司產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史同期好水平。
和諧之橋延伸到民主管理上
如何通過民主管理來穩(wěn)定人心，公司總經(jīng)理李文斌一語破的：讓和諧之橋延伸到民主管理和維護(hù)員工權(quán)益上來！對(duì)此，衡板公司把職工代表大會(huì)作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的主要途徑，在長效機(jī)制運(yùn)行中抓好四件大事：
一是在大局上抓重心，凡企業(yè)經(jīng)營決策、改革方案、涉及員工切身利益等重大事項(xiàng)都提交職工代表大會(huì)審議通過，讓每一位職工代表行使自己應(yīng)有的權(quán)力，從而使企業(yè)每項(xiàng)重大事項(xiàng)在具體實(shí)施過程得到很好的落實(shí)；
二是在提案上抓落實(shí)，每次職代會(huì)召開前以正式文件印發(fā)提案表，廣泛征求建議和意見，做到會(huì)前征集、會(huì)后落實(shí)，將提案交有關(guān)部門辦理；
三是在測評(píng)上抓監(jiān)督，讓職工代表以無記名投票的方式，對(duì)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及每名中層干部進(jìn)行評(píng)議，當(dāng)場測評(píng)打分，及時(shí)反饋測評(píng)結(jié)果，使評(píng)議工作更加透明；
四是對(duì)熱點(diǎn)公開，大到公司的改革方案，干部任前公示，小到獎(jiǎng)金分配都實(shí)行公開，有效地?cái)U(kuò)展了員工參與管理的空間。
和諧之光透亮到員工的心路上
企業(yè)的和諧工作涉及內(nèi)容多，衡板公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識(shí)到，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果惠及全體員工，是穩(wěn)定環(huán)境、凝聚隊(duì)伍、激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的明智選擇。為此，衡板著力在“辦大事”上下功夫。
在工資分配方面，完成了基本工資制度改革工作，職工收入實(shí)現(xiàn)了逐年增長；在保險(xiǎn)金交納方面，在金額按時(shí)上繳的同時(shí)，還想方設(shè)法幫助部分人員重新接續(xù)了養(yǎng)老金保險(xiǎn)關(guān)系；在員工培訓(xùn)方面，去年以來，企業(yè)累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班20多期，管理人員、操作人員參培總數(shù)達(dá)1300人次，特別是在培訓(xùn)內(nèi)容上針對(duì)不同工作崗位和工作性質(zhì)，既開辦遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，又聘請(qǐng)國內(nèi)知名高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師來公司授課，同時(shí)，選送了40多名管理干部在邯鋼接受為期1個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)。此外，還以“感情留人、政策留人、事業(yè)留人、待遇留人”為基礎(chǔ)，為每名新入廠大學(xué)畢業(yè)生選派一名思想作風(fēng)過硬、技術(shù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員為師傅，通過手把手傳技授能，有效地提高了畢業(yè)生的技能水平。
為了不讓一個(gè)員工、一戶家庭的生活陷入困境，公司建立起特困戶、困難戶檔案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系特困戶制度，想方設(shè)法為他們排憂解難。每逢節(jié)日，黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)都要走訪慰問，一方面給予救濟(jì)，另一方面著手解決實(shí)際問題，這些說起來都是平常之事，但件件都凝聚起了員工的向心力，做到了員工的心坎上，更成為企業(yè)和諧之光的“閃光點(diǎn)”。
和諧之情傾注到人本管理上
任何問題都是通過人的因素輻射的，成效也是通過人的思想認(rèn)識(shí)提升來實(shí)現(xiàn)的。衡板公司把“知員工情、解員工難、暖員工心”作為暖心工程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的“雙贏”目標(biāo)提供助力。
熱軋焊管廠是公司較為條件艱苦的工作崗位，對(duì)此，針對(duì)熱軋帶鋼生產(chǎn)中灰塵較大，給工人身體造成的影響，及時(shí)增加了除塵設(shè)施，并確定專人進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場噴淋，大大清除灰塵污染。以人為本就是要把真情體現(xiàn)在每一件事情上。去年以來，公司還先后投資近500萬元對(duì)冷軋廠、熱軋焊管廠職工更衣室、浴池、衛(wèi)生間進(jìn)行改造，改造了職工食堂及餐廳，使員工就餐條件明顯改善。與此同時(shí)，為給員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅溫馨的生產(chǎn)環(huán)境，公司下大力量對(duì)廠區(qū)主要交通道路進(jìn)行了改造和硬化，加強(qiáng)了廠區(qū)保潔和綠化美化工作，如今，大凡來公司的客戶都驚嘆到，衡板靚了，干部員工更是自豪地說，置身花園式企業(yè)，干起工作來心情就是不一樣。
一件件“小事”，猶如甘露滋潤著員工們的心田。關(guān)愛拉近了距離、帶動(dòng)了人氣、更產(chǎn)生了效益，公司上上下下正以“發(fā)展衡板、舍我其誰”的精神去迎接市場更大的挑戰(zhàn)。
