在勞動力成本增加，人民幣升值，次貸危機加劇，貿(mào)易環(huán)境惡化等因素下，義烏如何持續(xù)發(fā)展商貿(mào)名城，民營經(jīng)濟(jì)改革已進(jìn)入了深水區(qū)。 
    無論是干部群眾的思想觀念，還是義烏現(xiàn)有的發(fā)展模式，都存在著不少瓶頸障礙。一是滋長了“小富即安”的觀念。義烏的多年發(fā)展，坐擁千萬或上億身家的經(jīng)營戶不在少數(shù)，但是趨于不明的投資前景和挑戰(zhàn)性更強的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不少人有了等待觀望的思想。二是投資環(huán)境還沒有最優(yōu)。目前缺少世界500強等大型知名公司落戶義烏，在一定程度上說明，義烏的投資環(huán)境還不夠最優(yōu)。三是科技含量和商標(biāo)大牌還應(yīng)大幅提升。義烏一些企業(yè)擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，卻只能用于生產(chǎn)低價格的小商品，十多年鮮見進(jìn)步。我們是用一億雙襪子才能換回人家的一架飛機，這不能不讓我們反思。四是有形市場面臨著無形市場的競爭性挑戰(zhàn)。五是外貿(mào)出口形勢不容樂觀。2007年義烏全市的出口總額16.74億美元，也不敵沃爾瑪企業(yè)全球3.5萬億元人民幣的零售額。義烏經(jīng)濟(jì)的崛起，應(yīng)是全方位的崛起，這樣才能贏得義烏的未來。 
    就在這個時候，金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮在全市的“解放思想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動員大會”上，面對全市5300多名干部群眾，對當(dāng)前影響義烏創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思想障礙進(jìn)行了“亮丑”。拋出了十問義烏的“盛世危言”：義烏未來發(fā)展藍(lán)圖如何描繪？義烏市場能否“強者恒強”？義烏服務(wù)業(yè)的生長空間有多大？“義烏制造”何時不再貼牌生產(chǎn)？義烏都市離真正的國際化有多遠(yuǎn)？義烏新農(nóng)村怎樣實現(xiàn)再突破？義烏環(huán)境如何再創(chuàng)體制新優(yōu)勢？義烏居民如何共享發(fā)展新成果？義烏高地如何引得更多“鳳凰”來？義烏如何實現(xiàn)區(qū)域合作共贏？從而掀起了一場解放思想的頭腦風(fēng)暴。 
    最近，在義烏市委十二屆四次全會上，又高瞻遠(yuǎn)矚地做出了“建設(shè)國際商貿(mào)名城”的決定，是義烏實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展的必然選擇，并為今后的義烏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展描繪了更為長遠(yuǎn)的宏偉藍(lán)圖。 
    建設(shè)國際商貿(mào)名城是義烏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)在要求，面臨著良好的發(fā)展機遇，也具備良好的現(xiàn)實基礎(chǔ)。國際商貿(mào)名城，“國際”是方向，“商貿(mào)”是核心，“名城”是品質(zhì)。其基本內(nèi)涵是面向國際國內(nèi)兩個市場，以小商品為特色，建立義烏的國際小商品貿(mào)易中心、創(chuàng)造中心、會展中心和義烏的區(qū)域物流高地、區(qū)域金融高地(即三中心兩高地)。 
    義烏如何持續(xù)建設(shè)國際商貿(mào)名城，大體分兩步走：第一步，到2011年，城市國際化程度明顯提高，人均GDP從2007年的7778美元提高到12000美元，第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重從2007年的51.08%提高到55%以上，金融產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重從2007年的5.48%提高到6%，年舉辦國際性展會10個以上，基本建成大通關(guān)體系，物流業(yè)增加值占GDP比重從2007年的4.45%提高到5%。第二步，到2020年，人均GDP達(dá)到20000美元以上，第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到65%以上，名特優(yōu)新產(chǎn)品比重提高到30%以上，形成綜合實力雄厚、城市功能完善、社會秩序和諧、管理體系高效、文化底蘊深厚、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人民生活富裕，在全球具有較高知名度、美譽度的商貿(mào)城市。