有人說，奧運(yùn)會不止是一件體育盛事，也是一次商業(yè)的狂歡。萬眾矚目的北京奧運(yùn)會雖已落下帷幕，但與之相關(guān)的話題依然令人回味。 
　　 ２００８年北京奧運(yùn)會上開幕式上一飛沖天點(diǎn)燃圣火，李寧分文不花賺得全球億萬觀眾眼球身價(jià)陡增１０億，像這樣的機(jī)會并不屬于每一個擁有奧運(yùn)淘金夢想的企業(yè)，更多的企業(yè)只能借助智慧通過營銷策略打贏這場看不見硝煙的戰(zhàn)爭。可口可樂、三星、阿迪達(dá)斯、麥當(dāng)勞、松下、Ｖｉｓａ……奧運(yùn)營銷大戰(zhàn)國外巨頭大放異彩，給人們留下了可圈可點(diǎn)的深刻印象。國內(nèi)企業(yè)自然也花盡心思，其中就包括海爾“金牌計(jì)劃”的柔性訴求。 
　　 奧運(yùn)期間，海爾攜手中國青少年發(fā)展基金會，啟動“金牌計(jì)劃”，中國運(yùn)動員每獲得一枚金牌，海爾就將為貧困地區(qū)的孩子捐建一所希望小學(xué)。本屆奧運(yùn)會，中國代表團(tuán)獲得５１枚金牌，海爾承諾將捐建５１所希望小學(xué)。商業(yè)味很淡，感情味很濃�！敖鹋朴�(jì)劃”捐建的５１所希望小學(xué)，遍布我國２５個省，其中包括四川北川地震災(zāi)區(qū)１５所，３萬多名貧困地區(qū)的孩子將直接受益。 
　　 作為海爾集團(tuán)的掌舵人，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對奧運(yùn)也是別有一種情結(jié)。 
　　 ２４年前，也就是１９８４年，海爾剛剛建廠。這一年，許海峰為中國贏得奧運(yùn)會歷史上的第一枚金牌�！爱�(dāng)時(shí)，我正在德國洽談引進(jìn)冰箱生產(chǎn)線項(xiàng)目，在德國賓館的電視中目睹了這一激動人心的歷史時(shí)刻，那時(shí)我就決心一定要創(chuàng)造一個全球化品牌。”２４年過去，回憶起當(dāng)時(shí)的情景張銳敏仍然記憶猶新。 
　　 ２００５年８月１２日，海爾集團(tuán)公司在青島與北京奧組委簽約，正式成為奧運(yùn)會歷史上第一個白色家電贊助商。 “當(dāng)時(shí)，海爾集團(tuán)內(nèi)部形成的一個共識就是，北京奧運(yùn)會是屬于中國的一次機(jī)會，也是幫助中國企業(yè)沖擊國際舞臺的一個百年難遇良機(jī)�！睆埲鹈粽f。 
　　 在本屆奧運(yùn)會，海爾為奧運(yùn)村、國家體育館、水立方等３７個奧運(yùn)競賽場館提供了６萬件產(chǎn)品，包括冰箱、空調(diào)、太陽能熱水器等３１個大類，創(chuàng)下了奧運(yùn)歷史上使用綠色家電最多紀(jì)錄。 
　　 在３年多的合作期間，海爾將服務(wù)奧運(yùn)視作一次全球化品牌創(chuàng)建行動。２００６年，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額１０７５億元；２００７年，海爾在國內(nèi)家電市場整體份額達(dá)到２５％以上，產(chǎn)品出口到近９０個國家和地區(qū)，并在海外４９個國家建立了約３萬余個營銷網(wǎng)點(diǎn)。 
　　 “在全球經(jīng)濟(jì)的浪潮中，奧運(yùn)會不是溺水的諾亞方舟，而是一艘駛向遠(yuǎn)海的巨輪，唯有那些明確了目的方向并具備遠(yuǎn)航能力者，才能駕馭。海爾一開始‘走出去‘不是出口創(chuàng)匯，而是出口創(chuàng)牌；現(xiàn)在‘走進(jìn)去’、‘走上去’不是中國制造，而是中國創(chuàng)造。在全球化、信息化時(shí)代，海爾將借信息化時(shí)代提供的最好的時(shí)機(jī)，整合全球的資源打造全球化的物流、資金流、信息流網(wǎng)絡(luò)，向著創(chuàng)全球化品牌的目標(biāo)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。”張瑞敏說。