紫金礦業(yè)副董事長藍福生22日在“2009中國國際礦業(yè)大會”間隙透露，公司目前共運作了8個海外項目，總投資僅3億美元。而在2008年底，公司曾經(jīng)計劃拿出10億美元用于海外并購，如今看來，在大項目上并無斬獲。
另一位不愿具名的紫金礦業(yè)高層則表示，由于海外地質(zhì)勘探找礦的性質(zhì)與國內(nèi)完全不同，建議國家使用援外資金幫助中國企業(yè)在海外做初級地質(zhì)勘探工作。一旦取得收獲，就對完成勘查的礦區(qū)在中資企業(yè)中進行拍賣，獲得資金后繼續(xù)用于風險勘探的投入，形成海外開礦的良性循環(huán)。
“現(xiàn)在真正比較有把握的海外勘探找礦，主要還是集中于現(xiàn)有海外采礦項目周邊。”該紫金高管表示，中國的地質(zhì)找礦往往是基于地質(zhì)普查成果，找到成礦區(qū)帶的可能性較大；而國外風險勘探的起點往往沒有任何初級勘探數(shù)據(jù)可以作為依據(jù)，投入高、收獲率則非常低。
中國“走出去”的礦業(yè)企業(yè)多為國企，用國有資產(chǎn)進行風險如此巨大的風險勘探，對于每一個國企領導者來說都需要背負相當大的責任壓力。由于風險勘探行業(yè)的投入產(chǎn)出極不成比例，中國企業(yè)對于這種海外的草根綠地項目往往望而卻步，而成熟項目要么估值過高，要么礦產(chǎn)質(zhì)量不明晰，這些因素嚴重制約了中國礦企的海外投資步伐。