在原料價(jià)格高漲、勞動成本增加的全球背景下，利潤空間的縮減以及跨國巨頭分散金融風(fēng)險(xiǎn)押寶中國，都將挑戰(zhàn)中國制造業(yè)現(xiàn)有生存環(huán)境，并凸顯中國制造業(yè)長期存在的管理升級需求和結(jié)構(gòu)調(diào)整需求的迫切性，而這也為國產(chǎn)軟件廠商提供了商機(jī)。

　　整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整

　　目前，我國制造業(yè)企業(yè)小而散，經(jīng)營規(guī)模和專業(yè)化協(xié)作與國際同行相比存在較大差距，整體實(shí)力較弱，在激烈的競爭和利潤空間的緊縮現(xiàn)狀下，我國制造業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨任務(wù)。由于處于粗放型管理狀態(tài)，國內(nèi)制造業(yè)材料消耗、能源消耗高，人均生產(chǎn)率和設(shè)備利用率不高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率存在較大的提升空間。在金融危機(jī)下，這些將進(jìn)一步凸顯，成為企業(yè)的生存障礙。

　　專家表示，要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的全面管理改進(jìn)，必須解決供應(yīng)鏈管理這一根本性環(huán)節(jié)，即通過先進(jìn)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃及控制技術(shù)，縮短生產(chǎn)制造周期和采購時(shí)間，實(shí)現(xiàn)外部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，降低庫存資金占用，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

　　在此過程中，供應(yīng)鏈管理軟件有望起到基礎(chǔ)作用。一位制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人指出，借助管理軟件信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子化，增強(qiáng)反應(yīng)效率，減少庫存積壓，提高客戶服務(wù)水平，將幫助中國企業(yè)適應(yīng)金融危機(jī)下的市場環(huán)境，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場反應(yīng)敏捷性。

　　管理升級節(jié)省企業(yè)成本

　　在分析人士看來，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有效升級之后將幫助企業(yè)節(jié)省更多的精力提升產(chǎn)品力，增強(qiáng)技術(shù)水平和利潤水平，改變低附加值現(xiàn)狀。

　　所謂供應(yīng)鏈管理，是指把生產(chǎn)過程從原材料和零部件采購、運(yùn)輸加工、分銷直到最終把產(chǎn)品送到客戶手中，作為一個環(huán)環(huán)相扣的完整鏈條，通過用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝起來的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化和它的各個環(huán)節(jié)之間的高效率的信息交換，達(dá)到成本最低、服務(wù)最好的目標(biāo)。

　　“高效的供應(yīng)鏈管理是消化庫存的關(guān)鍵�！眹�產(chǎn)軟件廠商博科資訊董事長兼總裁沈國康指出，消化庫存就是要尋找到市場需求,并及時(shí)做出反應(yīng)。借助供應(yīng)鏈管理信息化平臺，將幫助企業(yè)尋找到市場增長點(diǎn)，有利于盡快消化庫存。

　　上下游企業(yè)協(xié)作優(yōu)化資金鏈

　　“供應(yīng)鏈管理是優(yōu)化資金鏈的基礎(chǔ)�！睒I(yè)內(nèi)人士介紹說，“企業(yè)通過高效的供應(yīng)鏈管理整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，反饋生產(chǎn)、銷售、庫存等信息，提供給企業(yè)管理者，幫助其做出資金注入決策，形成企業(yè)發(fā)展鏈條上的良性資金循環(huán)，優(yōu)化資金鏈，同時(shí)，高效的供應(yīng)鏈管理還將加強(qiáng)上下游企業(yè)之間供應(yīng)鏈協(xié)作，控制成本，節(jié)約出流動資金”。

　　該專家同時(shí)分析指出，供應(yīng)鏈管理也是提高客戶服務(wù)水平的關(guān)鍵因素之一，借助通暢的物流、信息流，供應(yīng)鏈管理將幫助企業(yè)對市場需求做出迅速準(zhǔn)確的反應(yīng)，并利用物流方案的優(yōu)化和配載方案優(yōu)化，最終為客戶提供更具滿意度的服務(wù)。

　　據(jù)沈國康介紹，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化資金鏈，挖掘第四利潤源，已成為博科資訊在金融危機(jī)形勢下工作的重心。另據(jù)透露，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，帶動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理升級，改進(jìn)粗放式管理模式，實(shí)現(xiàn)“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，已成為國內(nèi)許多企業(yè)“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的共性做法。