回首已經(jīng)過去的2008年，中國的醫(yī)藥人可謂感慨萬千：我們送走了年初的連天大雪，送走了舉國哀痛的汶川地震，迎來了豐收祥和的北京奧運(yùn)，迎來了千呼萬喚的醫(yī)改方案征求意見稿，迎來了將對醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)生重要影響的新版GSP征求意見稿…… 
　　雖然已經(jīng)走進(jìn)2009年，但是部分企業(yè)可能還沒有從2008年初的經(jīng)濟(jì)過熱到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)下滑中緩過勁來，當(dāng)我們停下腳步略做思考就會發(fā)現(xiàn)，2009年的醫(yī)藥市場將熱點紛呈。
　　關(guān)鍵詞：醫(yī)改

　　目前的醫(yī)藥流通領(lǐng)域受國家政策的影響很大，尤其是醫(yī)改和新版GSP的影響將在未來更加明顯。
　　在新醫(yī)改方案征求意見稿中，國家強(qiáng)調(diào)建立基本藥物目錄、“實行政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開，強(qiáng)化政府責(zé)任和投入”，并且堅持“公平效率統(tǒng)一，政府主導(dǎo)與發(fā)揮市場機(jī)制作用相結(jié)合”的原則等。近期又有藥房托管政策可能取消的傳言。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，醫(yī)改政策究竟如何，目前還是霧里看花，不夠明晰。因此，醫(yī)改將是醫(yī)藥企業(yè)在2009年繼續(xù)關(guān)注的焦點。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)遇

　　2008年帶給中國企業(yè)最大的意外，是下半年經(jīng)濟(jì)形勢的變化。
　　上半年，我們在為國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)過熱而擔(dān)憂，出臺了一個又一個“降溫”措施；而進(jìn)入10月以后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速明顯下降，大有與世界經(jīng)濟(jì)不振“接軌”的趨勢。不少連鎖藥店的目標(biāo)客戶大量返鄉(xiāng)，銷售額有所下降；藥品批發(fā)企業(yè)資金流明顯緊張，上下游合作伙伴的賬期壓力陡然加大。其實，目前國內(nèi)出臺的種種拉動內(nèi)需的措施，對藥企而言必須滿足兩大條件：盡快使停工的企業(yè)復(fù)工，以保證客源不大量流失；銀行資金放貸要見效，現(xiàn)在許多銀行是有政策沒勇氣，捂著錢袋過日子，而不敢放貸就加重了藥企的運(yùn)營難度———這是國內(nèi)許多中小規(guī)模藥企急需解決的問題。
　　不過從目前的趨勢來看，相信國家還會在稅、利、債、費等方面給予企業(yè)更多的優(yōu)惠政策，在醫(yī)療、保健、住房、教育、農(nóng)民收入提高等民生方面給予百姓更大的實惠，拉動內(nèi)需的政策將在2009年第一季度末開始顯現(xiàn)效果。因此，筆者建議，作為以剛性客戶需求為主的藥企應(yīng)該乘勢而上，抓住這一輪發(fā)展機(jī)會，在2009年贏得更大的成長空間。

　　關(guān)鍵詞：GSP

　　在國家食品藥品監(jiān)管局公布的新版GSP征求意見稿中，明確將藥品批發(fā)企業(yè)分成了現(xiàn)代物流醫(yī)藥企業(yè)和綜合性藥品批發(fā)企業(yè)，這兩種企業(yè)的認(rèn)證難度不一，對企業(yè)而言投入將大不一樣，但是各自的權(quán)責(zé)何在？在征求意見稿中，明確藥店將實行分級管理、分級經(jīng)營，那么商業(yè)企業(yè)是否會因認(rèn)證類型的不一樣也實行分級管理呢？目前我國年銷售規(guī)模超過4億元人民幣的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，在當(dāng)?shù)貐^(qū)域往往具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，也希望繼續(xù)做強(qiáng)做大。但是新版GSP征求意見稿中對現(xiàn)代物流醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，一般的區(qū)域藥企難以接受。因此，國內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域是否會因該標(biāo)準(zhǔn)的出臺而洗牌，整個行業(yè)都在拭目以待。

　　關(guān)鍵詞：調(diào)整

　　2009年將是中國經(jīng)濟(jì)的調(diào)整年。筆者認(rèn)為，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應(yīng)該趁著經(jīng)濟(jì)增長上行、經(jīng)營成本下降的有利條件做好企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化，為企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
　　筆者曾經(jīng)參觀過國內(nèi)很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)各地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營特點和管理水平差別很大，比如華東、華南地區(qū)的藥企信息化水平已相對成熟，而有的地區(qū)企業(yè)在信息化建設(shè)上還比較落后，許多人力、物力浪費在簡單的部門協(xié)作上。很多企業(yè)隨著規(guī)模的做大，物流管理的短板現(xiàn)象越來越明顯：一個年銷售額4億~6億元的企業(yè)，庫內(nèi)作業(yè)人員過百，員工經(jīng)常干到晚上十一二點，人工費用、電費、物資耗材費用等支出很高；甚至不少成熟的藥企都存在藥品配送半徑越大，單車配送效益反而越低的問題，銷售規(guī)模的擴(kuò)大并沒有給企業(yè)帶來整體效益的提高。究其根源在于，企業(yè)沒有對物流成本進(jìn)行仔細(xì)測算，沒有對自身的作業(yè)流程進(jìn)行清晰的診斷。而如果規(guī)模藥企忽視了物流管理的優(yōu)化，那么其成本和具體的操作細(xì)節(jié)，將成為困擾企業(yè)健康成長的最大難題。
　　應(yīng)該說，國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營和內(nèi)部管理上還有許多有待改善的地方，而2009年將是我們難得一遇的調(diào)整機(jī)會，也將是我們持續(xù)成長的希望之年。