2009年，國際物流業走過了一個充滿挑戰、潛流涌動，但又不乏精彩的一年，由海外金融危機引發的航運危機逐漸遠去，航運業復蘇跡象明顯，但部分抗風險能力較弱的貨代企業已折戟沉沙，江湖上再難覓其蹤影。

    隨著整個經濟大勢的前移，貨代業邁入“后經濟危機時期”，貨代江湖中各路豪杰開始了新階段的南征北戰、市場爭奪。又逢第五屆中國國際物流節在南京開幕，數百家企業、數千名專業觀眾齊集會場，“中國國際運輸與物流博覽會”、“中國物流萬里行”、“物流人才日”、“長江航運60年高層論壇”、“中外港航合作60年高層論壇”及“經典物流解決方案獎”引起廣泛關注。

    而在這一年的物流篇章中，不能忘記大書特書的是《貨代企業過冬寶典》經歷三個月醞釀后撼世登場，帶給行業多維度、全角度、系統性、高層面、可操作的視野和思考。該寶典站在全球范圍的高度，對中國貨代企業所處的環境、面臨的機遇和變革進行了詳細、專業和深入的分析，吸納了20多位專家和行業高管、海外資深人士的觀點和經驗，旨在幫助中國貨代企業在后經濟危機時期獲得快速的發展。而這份《寶典》，也是有著“SaaS領頭羊”之稱的知名企業奧林科技帶給國際物流業的另一份珍貴禮物。

    據了解，《貨代過冬寶典》面向貨代企業提供了八種經過全新打造的經營管理裝備，主要在領導力、經營戰略、組織變革與流程優化、不確定管理與決策、營銷與業務拓展、成本管控和利潤提升、企業信息化、客戶服務水平提高等方面提供了詳細、可行的解決方案。通過此項解決方案，貨代企業從中不僅可以獲得經營智慧上的動力與先進管理工具的知識，而且能夠借鑒寶典中提供的先進經營管理經驗。同時，《寶典》中針對貨代業的領先信息化解決方案“貨代大掌柜”有著詳實的介紹和案例演示，省去了企業管理人員單獨查找“貨代大掌柜”資料的麻煩。

    我國貨代行業從20世紀80年代發展至今已經有20多年的歷史，一直保持了高速增長，同時由于行業進入門檻很低，以及審批制改為備案制，大量的貨代企業應運而生，貨代市場逐漸成為一片“紅海”，貨代行業的無序化競爭開始出現，甚至開始出現劣幣驅逐良幣的現象。

    受2008年全球經濟危機的沖擊，中國經濟增速明顯回落，進出口貿易呈嚴重滑坡趨勢，外貿進出口企業內外交困、形勢嚴峻。這種影響通過產業鏈條逐步擴散，進而傳導到其它的經濟領域，特別是國際貨代業面臨著前所未有的巨大壓力和困難。較去年同期相比，國際貨代企業的業務量下降了25%左右，全行業面臨嚴重的危機，大量貨代企業面臨生死大考。而隨著進出口業務的逐步復蘇，航運業看到春天降臨的曙光，貨代行業步入了“后經濟危機時期”。

    如何在后經濟危機時期打破困境，擴大業務量，開發新客戶資源，編制全球性經營網絡，打造更高層級的競爭力，已是貨代企業迫在眉睫的關鍵要務。正是在這種背景下，奧林科技依托“貨代大掌柜”商務平臺，借助《貨代過冬寶典》這種形式，提出以全球化、一站式、透明化和自動化、平臺化為核心內容和特征的新經營模式。在建立海外代理網絡、加強分公管理、開發海外客戶、建立新的客戶服務標準、開發新的業務渠道等方面，該寶典都提供了詳細的辦法。