國際性金融風(fēng)暴如寒流般席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)感受到了刺骨的寒冷，身處其中的人們也同樣經(jīng)歷著一場心理寒冬。面對災(zāi)難，如何能率先突圍？企業(yè)家們正在為自身發(fā)展尋找“良方”。浙江省人大代表、嵊州市領(lǐng)帶行業(yè)協(xié)會會長、浙江巴貝集團(tuán)董事長金耀在接受記者采訪時(shí)表示，盲目擴(kuò)展市場，轉(zhuǎn)移投資未必是應(yīng)  
對危機(jī)的最好辦法。對于領(lǐng)帶行業(yè)，現(xiàn)在是最好的休眠時(shí)間，在危機(jī)中修煉內(nèi)功才是當(dāng)務(wù)之急。 
    金耀告訴記者，企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)帶，大多是銷往歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)，受金融危機(jī)影響，從08年三、四季度開始，嵊州領(lǐng)帶的銷售總量一再下滑。雖然年出口額在200萬美元以上的25家領(lǐng)帶企業(yè)進(jìn)行了一次集體性提價(jià)，但這種極端做法，并不能解決根本性問題。很顯然，要想真正擺脫危機(jī)，行業(yè)修煉內(nèi)功，提高自身話語權(quán)尤為重要。 

    “把每個(gè)企業(yè)共有的，如采購、打線、染色等工序整合在一起，通過股份合作的方式，組建專業(yè)的物流公司統(tǒng)一經(jīng)營�！苯鹨�說，嵊州的大小領(lǐng)帶企業(yè)已經(jīng)計(jì)劃把原料加工、倉儲、配送等環(huán)節(jié)從制造中分離出來，通過專業(yè)化服務(wù)，降低企業(yè)原料成本，盤活企業(yè)原料存量，最終加快資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。針對如何在2009年抓住有利條件，根據(jù)自身特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，修煉內(nèi)功，為以后的發(fā)展做好準(zhǔn)備，嵊州的領(lǐng)帶業(yè)已經(jīng)有了自己的打算。