金融危機下物流業困境與出路
2009-2-6 16:24:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長、研究員王微
●●當前形勢與1998年后的形勢有相似之處，也許遇到的困難可能比當年還要嚴峻，所以我們首先要對困難有充分的認識，但同時也要抱有信心，這個時刻可能恰恰是物流行業經過一段時間的調整之后，進入新的發展時期的一個重要轉機。
現在，我國的宏觀經濟形勢進入了一個轉折和調整的時期，在這個時期，我們面臨著三重因素的約束。首先，約束來自于國際市場，特別是由于全球金融危機所形成的實體經濟的萎縮。整個世界經濟的減速和衰退，對我們整個國民經濟的運行產生了非常不利的影響。第二層約束是我們自身經濟的發展。經過從2003年以來連續幾年的高速經濟增長之后，我國經濟發展進入到一個微調的階段。第三個更重要的因素是經過30年的改革開放，過去傳統的依賴于擴大投入，非集約性的發展，或者是依靠低成本優勢所形成的發展格局，不再具有可持續性，我們需要通過轉變發展方式實現科學發展，創造一種新的發展模式。
這三方面因素使我國經濟面臨著重大的調整，這種調整可能會給各行各業的發展和運作帶來嚴重影響。而對于物流行業來說，作為我們國民經濟非常重要的服務行業，特別是生產性服務行業，也面臨著非常嚴重的市場困境。
物流業的困境
物流業的市場困境，我們認為有四個方面的難點，需要大家關注。
第一個難點是，過去的10年里，物流行業經歷了一個高速發展的階段，而現在這個階段，有可能從高速的發展，轉入低微的發展空間。發展的減速，可能對物流行業內的所有企業提出發展空間的嚴峻挑戰。
第二點對物流行業來講很重要，就是需求的下降，其中包括投資的需求、出口的需求以及自身國內市場的需求等。現在來看，這些需求里面所孕育的商品流通的總量，可能有所減少。而我們已經形成了一個規模龐大的物流行業，在需求減少的過程中，更多的企業將會面臨激烈的生存競爭。
第三點是物流行業的整體利潤空間可能受到較嚴重的擠壓。這一方面是由于整體市場環境不好，物流服務價格在下降；另一方面成本因素卻在增加，包括人力資本，所占用的資源和各種消耗等。所以在價格和成本的雙重擠壓下，整個行業的利潤空間也會受到比較嚴重擠壓。
第四個方面是需要大家注意的，物流行業自身在轉變發展方式的過程中，也面臨非常多的嚴峻地挑戰和約束。其中，物流行業向高端發展的過程中，可能會面臨市場需求本身的約束和來自于國際物流企業的競爭和挑戰。
總的來說，我們物流行業在發展的過程中，需要整合發展資源，形成新的發展能力。在這方面，我們既面臨行業內部自身相互嚴峻的競爭，同時也面臨其他行業爭奪發展資源的競爭。同時，物流行業自身的成本優勢也在降低，這也是我們在轉變的過程中，需要關注的一個問題。此外，物流是我們連接國內市場和國際市場一個非常重要的通道，我們在形成一個通暢的網絡體系的過程中，也面臨自身發展能力和國際市場方面的嚴峻挑戰。
從危機中看轉機
物流行業面臨著嚴峻的市場困境，但我們不光要看到悲觀的一面，也要看到物流行業也面臨著非常重要的發展轉機。
說到發展轉機，回想一下1998年的亞洲金融危機，正是從那時起，中國物流業進入了一個大發展的格局。之所以會有這樣的變化，一個方面是由于當時國內外市場經濟形勢的變化，很多制造業需要通過競爭，需要通過服務的支撐，來幫助他們形成市場競爭優勢，所以對物流行業的發展提出了很高的要求。而恰恰在此時，我們的物流行業能夠通過降低成本，提高效率，為客戶提供很強的支撐，所以才形成了一個快速發展的格局。
當前形勢與1998年后的形勢有相似之處，也許遇到的困難比當年還要嚴峻，所以我們首先要對困難有充分的認識，但同時也要抱有信心，這個時刻可能恰恰是物流行業經過一段時間的調整之后，進入新的發展時期的一個重要轉機。
這次危機也將為我們帶來產業升級和整合的轉機。物流行業經過十幾年的大發展，形成了相當一批的物流企業，不過仍存在散、小、亂的缺點。然而經過這樣的調整，特別是在嚴峻的挑戰過程中，對于好企業來講，通過兼并整合，提供更好的有價值的服務，可能會獲得更大的發展。同時小企業在這個過程中，可能與大的企業和制造業之間，通過形成一種新的合作互贏的機制，也獲得新的發展和生存的空間。在整個市場需求下降的過程中，恰恰需要我們物流行業自身開動腦筋，想辦法求得生存。
“過冬”需創新
在物流業轉折和調整的過程中，我們要有一些新的思考、新的辦法和新的做法，來為我們的行業發展做一份貢獻。在此，我想強調三個方面的內容。
第一個是理念的創新，或說是理念的回歸。在過去的十幾年里，我們物流企業發展得很快，可很多物流企業關注更多的是競爭，是降低成本，卻已經忘記了應該堅持的一個重要的理念，就是要為你的客戶創造價值，那么在這個調整的過程中，如果我們的物流服務能夠給客戶創造價值，提供更多的附加價值，才有可能贏得新的生存余地和更大的發展空間。創造價值，在當前調整期，這是物流行業發展應該秉持的重要的理念。
再有一方面，在調整期我們的物流企業要有進有退，特別是在服務上。在發展的高潮、漲潮的過程中，所有的企業都可以大發展。但在退潮的時候，我們就要做認真的思考和分析，結合自己的優勢，結合客戶的需要，在我們有競爭優勢的方面要積極進取，在我們不具優勢的地方，要有所割舍，通過有進有退，細分市場才能夠真正找到我們合理的定位和發展的空間。
最后想強調的一點是，我們還要創新體制和機制。從企業來講，一個新的運行機制的形成在這個階段可能更加重要。我們一直提倡供應鏈管理，也就是說供應鏈上所有的企業能夠形成合作共贏的機制，而現在正是機制形成的最佳時機，因為大家需要抱團過冬。從政府的角度來講，也要在這個過程中，進行制度的創新，為我們物流行業的調整和下一輪大發展，做好政策的準備和發展環境的準備。我們也希望在這個調整時期里，所有的企業都能夠安全過冬。
（本文根據作者講話整理，未經本人審閱）
