林子大了就什么都有，同樣，企業大了，相應的問題也就來了！中國最大的營銷From EMKT.com.cn成本不是人員工資獎金，不是差旅費，不是促銷費，不是返利，不是降價損失，而是由于監督管理不到位而產生的損失和風險。由于監督管理不到位，業務員的工作效率極其低下，絕大多數業務員的有效工作時間極短。由于監督管理不到位，費用被大量浪費，企業還不知道浪費在何處，浪費了多少。從而也就誕生了內部腐敗的溫床！很多人認為物流是不可能產生腐敗的，其實越是大的企業越是大型品牌，物流腐敗越嚴重，根據筆者的管理經驗總結如下幾點： 
　　不按程序辦事 
　　做任務事情都是有程序的，比如根據客戶服務需要開出的商品劃碼單，按其所列的商品名稱、規格、數量和時間、地點等項目，組織商品出庫配貨、復檢，提貨、發貨、清理、銷帳等作業。然后詳細核對出庫憑證，無誤后迅速備齊貨品，同時要調整帳卡，核銷存貨，并同有關單證交核對員進行一次復核。復核無誤后通知打包組提貨，打包組依據提貨填寫打包記錄，憑提貨聯簽字確認提貨，運交打包員進行運輸包裝。倉庫員憑提貨聯處理電腦數據。 
　　可是在很多企業中，腐敗的物流是不按程序辦事的，他們為了自己某種利益或目的，而是看自己心情的好壞，隨便處理！ 
　　不按順序發貨 
　　廠家的經銷商向廠家下訂單后，物流應該根據經銷商下訂單的前后順序發貨，這樣顯得公平，特別是某種型號或產品庫存不足或貨源緊張時，更應該如此。而廠家物流一般是看個人所喜好，自己與那個經銷商關系好則發誰的貨，或大經銷商快貨，小經銷商拖著發！結果導致急著要貨的經銷商要不到自己該訂的貨，市場斷貨后或公司相關促銷活動結束后，自己的貨才到，給經銷商留下了無法彌補的銷量損失！ 
　　向下游索物品 
　　經銷商為了保證自己的市場產品貨源充足，一般都會非常刻意去與廠家的發貨員搞好所謂關系。好讓發貨員盡快幫自己配貨發貨！而很多廠家物流則是抓住這種利益的平衡權力向經銷商索取！從禮品到錢財，從吃喝到玩樂，慢慢地給公司經銷商傳遞一個誤導信息：企業大了，小兵也是牛人了！