改革開放３０年來(lái)，浙江發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬(wàn)水、說盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、嘗遍千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”，克服了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展難題，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。但是這一次，光靠吃苦耐勞也許已不足以應(yīng)對(duì)席卷全球的金融危機(jī)。 
    一些行業(yè)龍頭企業(yè)停產(chǎn)、民間投資增幅下降、出口大幅滑坡……在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的某些結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾正在暴露�！拔覀儚V大企業(yè)家一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，不在危機(jī)中調(diào)整和優(yōu)化好，就會(huì)被危機(jī)所調(diào)整和優(yōu)化掉�！闭憬�省委書記趙洪祝鄭重提醒。新挑戰(zhàn)激發(fā)新動(dòng)力。這幾個(gè)月來(lái)，越來(lái)越多的浙江企業(yè)和全省人民一道迎難而上，在一種立志創(chuàng)新的“新四千精神”引領(lǐng)下，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 
    危機(jī)催生“新四千精神” 
    ２００９年４月，已有１５年經(jīng)營(yíng)歷史的浙江臺(tái)州天天物流有限公司召開了第一次真正意義上的董事會(huì)。這家集近海航運(yùn)、碼頭裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)配送于一體的綜合性物流企業(yè)，原本股權(quán)１００％掌握在董事長(zhǎng)梁軍及其愛人手上。今年初，梁軍決定拿出４５％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司其他管理人員和優(yōu)秀員工，以及外部戰(zhàn)略投資者。 
    “企業(yè)做大了，不能老是老板一個(gè)人做�！绷很娬f，轉(zhuǎn)讓股權(quán)可以留住人才，學(xué)習(xí)其他大企業(yè)管理理念，還可以推進(jìn)民主決策，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。她表示，去年以來(lái)一些大型民營(yíng)企業(yè)在金融危機(jī)面前“折翅”，說明股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理已是企業(yè)家必須正視的問題。 
    人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。２００８年以來(lái)，在人民幣升值、金融危機(jī)等因素“內(nèi)外夾攻”下，浙江有多家行業(yè)龍頭企業(yè)陷入危機(jī)或停產(chǎn)。我國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)飛躍集團(tuán)，因受金融危機(jī)和自身管理缺陷影響而資金鏈斷裂，后在地方政府支持下對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，董事長(zhǎng)邱繼寶在新公司僅保留３０．３８％股份，退為第二大股東。邱繼寶說，讓出股權(quán)是“很艱難”的抉擇，但是這樣對(duì)“飛躍”更好。 
    “新形勢(shì)下，進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)機(jī)制體制革新非常緊迫。”臺(tái)州市椒江區(qū)委書記王建平說，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天，“一股獨(dú)大”和“一言堂”管理已非常不適用，應(yīng)抓緊對(duì)上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，推動(dòng)普及股份制改造和建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 
    民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)的主體和優(yōu)勢(shì)所在，民營(yíng)企業(yè)要戰(zhàn)勝金融危機(jī)需要補(bǔ)哪些“課”，也是浙江省決策層高度關(guān)心的話題。今年初，浙江省委書記趙洪祝專程赴臺(tái)州調(diào)研并總結(jié)提出，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)亟須發(fā)揚(yáng)“新四千精神”：千方百計(jì)提升品牌，千方百計(jì)保持市場(chǎng)，千方百計(jì)自主創(chuàng)新，千方百計(jì)改善管理。這既是對(duì)逆勢(shì)發(fā)展的先行者的總結(jié)和肯定，也是給更多正在危機(jī)中艱難爬坡的浙江企業(yè)提供的啟示。 
    從“草根”走向國(guó)際，從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新 
    “四千精神”是浙江企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段吃苦、拼搏的精神寫照。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，當(dāng)科學(xué)發(fā)展觀成為社會(huì)的主流，對(duì)于浙江經(jīng)濟(jì)來(lái)說，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式已是“箭在弦上不得不發(fā)”。浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)蘭建平說，新的階段需要?jiǎng)?chuàng)新、升級(jí)，“新四千精神”豐富了浙江精神的內(nèi)涵。 
    “‘新四千精神’的提出非常及時(shí)，要應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)，必須理念先行。”祐康食品集團(tuán)董事長(zhǎng)戴天榮說，浙江的“草根經(jīng)濟(jì)”有活力，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化程度越來(lái)越高，“草根”也要學(xué)會(huì)走向國(guó)際。因此，企業(yè)要有新的努力方向，政府也要為企業(yè)的努力營(yíng)造政策環(huán)境。 
    ２０多年前祐康食品集團(tuán)只是杭州市北郊的一家鎮(zhèn)辦企業(yè)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作和品牌提升，如今已成為全國(guó)冷凍食品行業(yè)的龍頭企業(yè)。前不久，這家企業(yè)在車間里安裝了３００個(gè)攝像頭，面向全社會(huì)開通即時(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，使自己成為國(guó)內(nèi)食品行業(yè)第一家“透明工廠”。“我們有責(zé)任向社會(huì)公開承諾，也有能力讓公眾對(duì)我們的產(chǎn)品放心。”戴天榮說。 
    今年２月底，貝因美年產(chǎn)６萬(wàn)噸配方奶粉生產(chǎn)項(xiàng)目在杭州國(guó)際嬰童產(chǎn)業(yè)園開工投建，意味著國(guó)內(nèi)干法生產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉最先進(jìn)、最大規(guī)模生產(chǎn)線將落戶杭州。貝因美集團(tuán)董事局主席謝宏說，自己現(xiàn)在“痛苦”的是有訂單生產(chǎn)不了，今年一季度企業(yè)訂單滿足率只有５０％。 
    貝因美的底氣來(lái)自企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新。“我是自主創(chuàng)新的受益者。”謝宏舉例說，國(guó)外品牌的奶粉都將嬰幼兒分成四個(gè)年齡階段，貝因美的配方是分六個(gè)階段的，這樣更符合嬰幼兒的消化和生理特征。雖然貝因美進(jìn)入奶粉行業(yè)只有１０多年，但其市場(chǎng)認(rèn)可度已越過許多國(guó)際知名品牌。在食品企業(yè)普遍遇到困難的今年，貝因美卻氣勢(shì)如虹，已到手的訂單額就超過了１００億元。 
    在轉(zhuǎn)型升級(jí)中續(xù)寫浙江精神 
    當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的影響仍未見底。今年１至３月浙江非國(guó)有投資僅增長(zhǎng)２．６％，比國(guó)有投資增幅低２９．７個(gè)百分點(diǎn)，１至４月出口同比下降１７．９％。浙江省委、省政府對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最新判斷是，“下行趨緩、運(yùn)行趨穩(wěn)，形勢(shì)嚴(yán)峻、不容樂觀�！� 
    在５月初召開的全省經(jīng)濟(jì)工作電視電話會(huì)議上，浙江省委書記趙洪祝、省長(zhǎng)呂祖善指出，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)到了推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)“背水一戰(zhàn)”的關(guān)鍵時(shí)刻。呂祖善說，這次金融危機(jī)充分暴露了浙江過度依賴國(guó)際市場(chǎng)、過度依賴工業(yè)、過度依賴低成本低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)性弊端，必須處理好保增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的關(guān)系，必須加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。 
    精明務(wù)實(shí)的浙江民營(yíng)企業(yè)家也在緊盯市場(chǎng)變化做出決策。當(dāng)前信貸利率下調(diào)，原材料價(jià)格下降，增值稅轉(zhuǎn)型全面展開，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造正面臨前所未有的良機(jī)。正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝說，５月底，正泰太陽(yáng)能科技有限公司的２０兆瓦薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線將投產(chǎn)，今年內(nèi)還將投資新上一條９０兆瓦的生產(chǎn)線。 
    電子商務(wù)巨頭阿里巴巴已著手推出一系列幫助中小企業(yè)生存、“過冬”的產(chǎn)品和服務(wù)，并宣布投資３０００萬(wàn)美元幫中小企業(yè)在美國(guó)和歐洲做營(yíng)銷推廣、尋找訂單。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云相信，幫助中小企業(yè)就是幫自己，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和中小企業(yè)的結(jié)合，將引領(lǐng)中小企業(yè)發(fā)展全新的經(jīng)營(yíng)和贏利模式。 
    轉(zhuǎn)型升級(jí)不可能一蹴而就，浙江保增長(zhǎng)之路任重道遠(yuǎn)。但是人們相信，“一遇雨露就發(fā)芽，一有陽(yáng)光就燦爛”的文化基因和以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為核心的浙江精神，將為浙江經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供可持續(xù)的推動(dòng)力。而從老“四千精神”到“新四千精神”的升華，也正表明浙江精神在國(guó)際金融危機(jī)的磨練中越加成熟，浙江經(jīng)濟(jì)也必定能跨過國(guó)際金融危機(jī)這道“坎”，沖過轉(zhuǎn)型升級(jí)這道“關(guān)”。