貴州省物資集團(tuán) 
　　多元發(fā)展 從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
　　去年5月，一些人認(rèn)為美國(guó)次貸危機(jī)尚不會(huì)影響到中國(guó)時(shí)，貴州省物資集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐士杰預(yù)見到，危機(jī)帶來的沖擊要比人們意識(shí)到的更大，于是適時(shí)地拋售了集團(tuán)持有的部分股票，僅此一項(xiàng)，就為集團(tuán)多掙了五六個(gè)億。目前，盡管困難重重，但物資集團(tuán)仍然呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭，今年一季度貴州省物資集團(tuán)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)超過去年同期三倍，獲得大豐收。謹(jǐn)慎投資及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
　　據(jù)董事長(zhǎng)徐士杰介紹，2008年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.7億元，在國(guó)資委監(jiān)管的24家省屬企業(yè)中，利潤(rùn)總額排名第三。這也是在全國(guó)許多省級(jí)物資集團(tuán)不景氣時(shí)，貴州省物資集團(tuán)成為了全國(guó)少有幸存下來并且盈利的省級(jí)物資企業(yè)。
　　在金融危機(jī)剛剛出現(xiàn)時(shí)，集團(tuán)管理層敏銳地感覺到這次與1997年的亞洲金融危機(jī)不同，不可能像那時(shí)“風(fēng)景這邊獨(dú)好”般置身事外。因此，雖然有的觀點(diǎn)認(rèn)為金融危機(jī)不會(huì)對(duì)中國(guó)造成影響，集團(tuán)公司還是果斷地減持了中國(guó)鋁業(yè)等公司的股份，而后的事實(shí)也證明了此項(xiàng)決策的正確。徐士杰稱，當(dāng)時(shí)的股價(jià)與最低點(diǎn)相比，集團(tuán)公司盈利多了五六個(gè)億。多元布局發(fā)展左右逢源
　　金融危機(jī)爆發(fā)后，省物資集團(tuán)采購(gòu)的很多原材料和設(shè)備都賣不出去。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但他們并不慌張�？偨�(jīng)理張本舍介紹說，除了物流這個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)外，還有房地產(chǎn)、資本市場(chǎng)等方面的業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)了在物流方面的損失。
　　幾年前，物資集團(tuán)公司就參與了上海7個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，并取得了較好的收益。而物資集團(tuán)在貴陽市的省府路和延安東路投資了兩個(gè)項(xiàng)目，其中延安東路修建的公司總部，除了擁有兩萬多平米的商場(chǎng)，還有250個(gè)車位的三層停車場(chǎng)，對(duì)于目前貴陽停車位緊張的情況，位于繁華地段的商場(chǎng)和停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景不言而喻。
　　在資本市場(chǎng)，物資集團(tuán)也不斷開辟途徑。一方面，在確保風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保資產(chǎn)的情況下，物資集團(tuán)通過銀行委托貸款給資金不足的企業(yè)，同時(shí)，投資華創(chuàng)證券公司，打造資本運(yùn)作平臺(tái)。此外，集團(tuán)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)也進(jìn)行改革。為了從傳統(tǒng)的物資貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮投嘣�化的現(xiàn)代流通企業(yè)，總投資7個(gè)億在牛郎關(guān)建設(shè)現(xiàn)代物流園區(qū)，目前已引進(jìn)擁有民間資本和資源的貴陽市鋼鐵協(xié)會(huì)進(jìn)行一期鋼材市場(chǎng)建設(shè)。屆時(shí)，可滿足600萬噸鋼材的吞吐量。