孫老板的"彈性"人生
時間: 2009-06-30 11:56:25　來源: 在線國際商報　 網友評論 0 條 
下半年貨量會不會增加？現在需不需要裁員？還是要逆市而上，準備大干一場？這都是資深貨代業人士、上海的孫老板這一個月來最為關心的問題。而目前各路信息紛繁復雜，更讓孫老板無從判斷。

孫老板從報紙上看到：我國進出口貿易在五月份突然出現了一個不好的信號。進出口貿易貿易額不但仍在“同比”下降的軌道上，而且“環比”也出現了下降，也就是說，五月份的進出口貿易額比數字已經比較難看的四月份還要低。進出口貿易額步步走低，直接的影響就是貨量的減少。
另一方面的消息是，不時有某個機場、港口說吞吐量已經開始復蘇，從低谷中走了出來，仿佛他們已經向金融危機揮揮手，作別這一場風波。

面對這兩種莫衷一是的消息，該相信誰？孫老板更相信前者。從去年10月份開始，貨量就開始逐月暴跌。直到今年二月份，貨量才有了起色。而到了三月份，貨量又開始走下坡路。孫老板指望在今年上半年喘口氣的想法，已經徹底落空。

今年2月份，孫老板發完去年的獎金后，已經進行了一次裁員。裁完行政裁銷售，就連人力資源部的一個主管剛和被裁的員工談完話，就被孫老板叫過去談話，發現自己也給裁掉了。

市道低迷，人手還是富余。孫老板又開始猶豫，要不要再裁員。裁員固然能降低成本，但如果市場突然轉暖，就要冒著失去市場份額的風險。

“彈性”，孫老板打起了這個主意。這里的“彈性”不是指“彈性工作制”那種可以早晨睡到11點，然后晚上10點下班的辦法，而是要求一專多能。制單的要能做市場，銷售的要能去報關，行政的要能去制單。做財務的就罷了，還是好好守著孫老板的本錢吧。

接下來，就是孫老板的動員會、培訓會，整個公司云騰霧罩。有的員工認為這是瞎折騰，但有的員工卻認為這是個好主意。不但對公司，對自己的將來更是多了一條路，“技多不壓人”嘛。
孫老板打算用兩個月的時間來完成這項工作。等市場好轉了，我老孫在保證服務質量的前提下，最大程度的啟用市場銷售能力。如果市場接著往下滑，那么那些只能勝任一個崗位的員工，就要被列入裁員名單。

不但是人力資源，孫老板對倉庫這種硬件資源，也準備好了“彈性”方案。今年初，孫老板退租了現有倉庫五棟的兩棟，但同時他把其余三棟倉庫的單位租金提 了5%，條件是孫老板對退租的那兩棟倉庫有優先承租權。面對市場上多如牛毛的庫房，倉庫出租方也認為孫老板提價夠意思，就很痛快地答應了這個條件。

接下來，孫老板又開始琢磨如何改善服務的層次與結構，盡量擺脫單純給船公司坐莊，當船公司狗腿子的簡單模式，尋找他心目中的藍海。