東莞的物流企業可借鑒東莞南信的經營模式，與自己的客戶群協調，努力向供應鏈提供商過度，這對生產企業、商業企業以及物流企業來講是互利互贏的局面，供應鏈伙伴關系的形成是物流企業得以發展壯大的根本。 
　　精益思想源于日本豐田汽車公司的汽車生產方式：及時制生產、全面質量管理、并行工程、充分協作的團隊工作方式和集成的供應鏈關系管理，創立了獨特的多品種、小批量、高質量和低消耗的精益生產方法。精益思想的精髓體現在“消滅浪費，創造價值”。
　　精益物流的基本特征體現在：以客戶需求為中心來確定價值、對物流的各個環節進行分析并找出不能提供增值的原因所在、一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，努力追求完美。精益物流企業在中國尚處起步階段，作為物流企業的轉型與抗風險的一個特別武器，對于整合中的物流行業來講，誰起得早、走得快就能夠跟上時代的腳印。
　　無論是生產企業還是商業企業，都有各種各樣的物流需求：運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、加工、配送、信息處理等。在現代企業運作模式下，物流運作已經成了企業制勝的關鍵因素。所有企業都期望能夠實現多種物流職能的有機結合：服務、運輸、倉儲、庫存、訂單、生產計劃和采購，這種有機結合體的最終形成就是二十一世紀的物流：供應鏈。
　　供應鏈強調的是以相對較低的成本獲得盡可能大的總體效益，供應鏈成員中的每一個參與者都在這種系統優化中獲得收益。無論是學術界或者企業界都已經達成共識：在21世紀，誰掌握了供應鏈的有效運作，誰就掌握了市場，企業在這個世紀的競爭就是供應鏈的競爭。
　　這讓筆者想起了東莞工業總產值、出口及納稅第一大戶的東莞諾基亞，這個在本世紀開頭的時候與愛立信在手機市場的霸主之爭的轉機源于飛利浦芯片廠火災事件。2000年3月，荷蘭飛利浦公司位于美國新墨西哥州的一處半導體晶圓廠因一場雷擊而發生火災，盡管大火在十分鐘之內就被撲滅，但該廠的產能直接受到影響。
　　該晶圓廠是諾基亞及愛立信移動電話晶片的重要供應商，所以大火發生后，對諾基亞及愛立信兩個巨頭均造成沖擊。諾基亞的危機處理小組決定重新設計晶片，同時并行的緊急出動尋找其他的晶片供應商。
　　這場危機過后，諾基亞的市場份額急劇上升了30%，愛立信則得到了相反的回報，市場份額下降了相同的數額。
　　危機的處理也使得諾基亞猛然醒悟：高效的物流運作可以獲得大量的市場，于是有了北京的星網工業園生產基地。高效運作的效果體現在：早上進原料，晚上出口成品，這個全球最大的電信產品制造商的物流運作何等了得。
　　北京星網建設不到兩年，2003年1月份，諾基亞復制并改進了星網模式，迅速在莞啟動了與南信實業發展有限公司共同投資興辦的合資企業“東莞南信物流中心”的建設工程，并于7月15日正式投入運營。目前，東莞南信物流中心成為繼星網工業園后，諾基亞在中國第二個重要的物流中心。
　　東莞南信物流中心實現了各種物流活動的有機結合，是一個大的系統，完全展現了精益物流的思想：系統集成了原材料采購、生產制造、產成品分銷等一體化的物流供應鏈運作，同時實現供應商管理庫存，總體呈現了物流整體解決方案的魅力所在。
　　生產企業的運作涉及很多業務模塊，各個模塊又涉及許多不同的部門以及不同的供應商，在供應鏈的模式下，傳統的部門與部門、企業與供應商、企業與分銷商等的漸進關系就變成了一種網狀關系。各個部門之間的溝通、協調以及供應商與廠商、供應商與供應商之間的溝通、協調都發生在這個網里邊，這種運營模式完全實現了各部門同步、并行的“在線操作”，精益理念也完全得到了實現。
　　東莞的物流企業無論從事貨代、倉儲、運輸、配送或者幾個模塊的結合，首先應該沿著精益物流的理念經營；其次，借鑒東莞南信的經營模式，與自己的客戶群協調，努力向供應鏈提供商過度，這對生產企業、商業企業以及物流企業來講是互利互贏的局面，供應鏈伙伴關系的形成是物流企業得以發展壯大的根本。