□本報記者馮晶綜合報道
    編者按：山西焦炭產(chǎn)量在全國排名第一，但是，在危機中如何聯(lián)合起來,在國際市場上爭奪話語權成為目前山西焦炭業(yè)面臨的難題。為此，山西省醞釀將9家國有焦化企業(yè)合并為一家，打造山西省第一家產(chǎn)能超千萬噸的焦化“巨無霸”，進而增強焦化行業(yè)在國際市場以及上下游行業(yè)的話語權。
    目前，山西省正醞釀將9家國有焦化企業(yè)合并為一家，整合完成后，大集團焦炭的總產(chǎn)能將達到1245萬噸，成為山西省第一家產(chǎn)能超千萬噸的焦化“巨無霸”。
九家國企 合并為一
根據(jù)山西焦化行業(yè)協(xié)會提出的整合方案，包括山西焦化集團、山西焦炭集團、太原煤氣化集團、太原化工集團、五麟煤焦開發(fā)有限公司、潞安環(huán)能五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團、霍州中冶焦化有限責任公司和西山煤氣化在內(nèi)的九家企業(yè)將合并為一家千萬噸級的焦化集團。而這九家企業(yè)或母公司均為山西省國資委直管企業(yè)。
    “焦化行業(yè)整合肯定是不可逆轉的趨
    勢�！鄙轿鹘够�行
    業(yè)協(xié)會人士
    表示。
    據(jù)山西焦化行業(yè)協(xié)會人士介紹，上述九家“國字號”企業(yè)在焦化業(yè)中已經(jīng)屬于規(guī)模較大的企業(yè)，其合計焦炭產(chǎn)能為1245萬噸。但與山西省1.5億噸的焦炭總產(chǎn)能相比，只占不到10%。而據(jù)研究行業(yè)競爭力的專家介紹，行業(yè)的龍頭企業(yè)占市場的份額要達到25%左右，才能夠對行業(yè)具有影響力。這樣的產(chǎn)業(yè)特點導致山西焦化業(yè)的不穩(wěn)定性極大。
    在業(yè)內(nèi)一些專家看來，焦化業(yè)很大程度上是鋼鐵業(yè)的一個附屬行業(yè)，在國外，獨立的焦化企業(yè)很少，一般大型鋼廠都有自己的焦化廠。山西由于煤炭資源豐富，形成了大量的獨立焦化企業(yè)。但這些小而散的企業(yè)在面對上游的煤炭集團和下游的鋼鐵集團時，很難有自己的話語權。而焦化企業(yè)的大量存在，也曾多次造成惡性的價格競爭，使
    得行業(yè)在技術發(fā)展上的步伐一
    直比較遲緩。調整產(chǎn)業(yè)結構，也
    正是山西焦化行業(yè)協(xié)會建
    議進行行業(yè)整合，組建大
    型焦化集團的原動力。
危機之中劇痛轉型
    減少焦化企業(yè)數(shù)量、提高產(chǎn)業(yè)集中度是受到國際金融危機巨大沖擊的山西焦化行業(yè)的應對之策，而當前也被認為是推進焦化企業(yè)兼并重組的有利時機。
    焦化企業(yè)“小而散”是山西焦化業(yè)的一大特點。目前中國煉焦行業(yè)中，中小企業(yè)占80%以上，這些企業(yè)規(guī)模小，布局分散，生產(chǎn)工藝、技術和管理水平落后，缺乏市場競爭力；而行業(yè)的集中度太低，具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大企業(yè)在市場中的份額卻不具優(yōu)勢。目前山西省的焦化行業(yè)也是“多而不強”，全省270余戶焦化企業(yè)，焦炭產(chǎn)能200萬噸以上的只有10戶；產(chǎn)業(yè)技術水平較低，炭化室高度4.3米的焦爐占全部焦爐的76%，炭化室高度6米以上的焦爐不足3%。
    2008年的經(jīng)濟危機，讓“小而散”的山西焦炭行業(yè)深感到產(chǎn)業(yè)集中度低帶來的弊病。2008年的焦炭價格用“冰火一轉瞬，陰晴翻手間”來形容最為恰當：上半年價格暴漲，7月份焦炭價格攀到了每噸3000元的歷史最高點；9月以后，焦炭價格掉頭下滑，年底跌至1250元；從此一蹶不振。進入2009年，焦炭價格還是在低價低量的格局中“飄搖不定”，每噸焦炭虧損300元至500元。
    山西省經(jīng)委能源處處長馬運俠表示，目前的形勢對焦炭行業(yè)來說，是實現(xiàn)轉型、優(yōu)化和兼并重組最好的時候了。
    在危機沖擊的 “流血創(chuàng)痛”之下，山西又忍痛開出淘汰落后產(chǎn)能高達0.6億噸的清單：三年內(nèi)，淘汰技術裝備落后的焦化產(chǎn)能2000萬噸左右，7年內(nèi)再內(nèi)分期分批淘汰達不到準入條件的焦化產(chǎn)能4000萬噸左右。
    山西省經(jīng)委主任洪發(fā)科說，政府將引導、幫助骨干企業(yè)兼并重組，進行技術改造，實施產(chǎn)能置換，建設具有技術和規(guī)模優(yōu)勢的大型焦化企業(yè)。
國企先行民企隨后
    按照山西焦協(xié)的思路，整合9家國有焦化企業(yè)僅是山西省焦化行業(yè)大整合的第一步。
    山西焦協(xié)秘書長、山西省焦炭集團副總經(jīng)理張崗峰表示：“國有企業(yè)整合完成后將發(fā)揮大集團優(yōu)勢，加速整合民營企業(yè)，以形成更大的產(chǎn)業(yè)體�！�
    民營焦化是山西省焦化行業(yè)的主力軍，產(chǎn)能占比達到85%，但與現(xiàn)有國有企業(yè)相似，也同樣面臨著點多面廣、產(chǎn)能過分分散的問題。而且相比國有企業(yè)，民營企業(yè)整合起來難度更大。張崗峰指出，民營企業(yè)整合涉及產(chǎn)權、公平交易、價格評估、利益分配等眾多問題，所以如果先期通過國有企業(yè)整合將對民營焦企起到帶動作用。
    而推動民營焦企自發(fā)整合也是大勢所趨，山西焦協(xié)給山西省委省政府建議還提到，要利用產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策，鼓勵規(guī)范和引導民營企業(yè)進行整合，形成民營企業(yè)大的焦化集團。