□特約記者呂華
    企業(yè)在經(jīng)營中都會不可避免地遇到這樣或那樣的法律糾紛，不少企業(yè)是在遇到官司之后才找律師，把法律作為“亡羊補(bǔ)牢”的事后手段。而許昌萬里運(yùn)輸（集團(tuán)）有限公司通過牢固構(gòu)筑法律風(fēng)險“防范體系”，使企業(yè)更安全地馳騁商海的成功經(jīng)驗值得我們借鑒。那他們又是如何做到這一點的呢？就此問題，記者采訪了河南萬里運(yùn)輸集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李合民。
    記者：據(jù)了解，許昌萬里運(yùn)輸（集團(tuán)）有限公司成立于1950年，2001年參股組建了河南萬里運(yùn)輸集團(tuán)有限公司，這兩個公司在2008年雙雙入選中國物流企業(yè)100強(qiáng)。成就有目共睹，而企業(yè)法律顧問制度一直得到兩個企業(yè)的高度重視，那么企業(yè)法律顧問制度是在什么樣的情況下建立的？
    李合民：在我看來，公司法律顧問制度納入企業(yè)管理應(yīng)該是順理成章的事情。大家都知道，運(yùn)輸是物流的最重要功能。有汽車運(yùn)輸，交通事故就不可避免地會發(fā)生。我們法律顧問制度的建立最初也是源于交通事故的發(fā)生而被動產(chǎn)生的。2000年，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛、行政訴訟、損害賠償案件迅速增多，為了更好地防范危機(jī)，公司董事長陳立友先生決定，將集團(tuán)公司保衛(wèi)處、武裝部、乘警隊、法律部、清欠部五個部門合并成一個部門，建立公司依法經(jīng)營、依法維權(quán)的風(fēng)險防范體系，構(gòu)建了獨具特色的 “萬里防火墻”。至此，公司完成了從開始被動“救火”到主動 “消防”的從意識到行為的徹底轉(zhuǎn)變，出色地完成了為企業(yè)保駕護(hù)航的任務(wù)。僅2008年，我們?yōu)槠髽I(yè)規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失3400萬元，追回欠款200多萬元。
    記者：公司是如何逐步完善法律工作體系建設(shè)和隊伍建設(shè)的？
    李合民：一是建立糾紛案件統(tǒng)一處理制度。二是積極應(yīng)訴，確保案件處理質(zhì)量。三是加大主動起訴工作力度，積極維護(hù)公司合法權(quán)益。四是及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。圍繞我們制定的“1221”工作流程進(jìn)行考核，把虛無的法律工作有形化。
    記者：您能否為我們總結(jié)一下公司的成功經(jīng)驗？
    李合民：就我們公司而言，我認(rèn)為法律顧問制度的成功建立一得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司員工法律意識的普遍加強(qiáng)。二是一切從企業(yè)的利益出發(fā)，要把法律作為保護(hù)企業(yè)的一種武器，學(xué)會如何為我所用。三是形成企法有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營模式。四是組織、培養(yǎng)一支法律顧問專業(yè)隊伍。五是正確、靈活地運(yùn)用我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)。六是緊跟國家法律制度改革的步伐，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速適應(yīng)。目前根據(jù)公司的需要，我們已經(jīng)制定出了第八套車輛合同。七是營造法律顧問成長環(huán)境，制定獎勵機(jī)制。八是打造法律專業(yè)研究隊伍。
    記者：在您看來公司法律顧問隊伍在企業(yè)經(jīng)營管理中起到了什么作用？
    李合民：2008年，許昌萬里運(yùn)輸（集團(tuán)）有限公司已擁有各類運(yùn)輸車輛15000多輛，所屬經(jīng)營單位300個，上繳稅費(fèi)2.6億元，被河南省誠信民營企業(yè)評審委員會評為 “河南省誠信民營企業(yè)”，被河南省交通廳授予 “河南省道路運(yùn)輸企業(yè) （貨運(yùn)）AAA級”榮譽(yù)稱號。
    當(dāng)前，萬里已經(jīng)建立起了一支素質(zhì)高、留得住、用得上的法律顧問隊伍，從整體上提高企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理水平，特別是在風(fēng)險防范和改革創(chuàng)新發(fā)展中起到了保駕護(hù)航的作用。
    記者：河南萬里管理咨詢有限公司是何時成立的？公司現(xiàn)狀如何？
    李合民：2007年，我們注冊成立了河南萬里管理咨詢有限公司，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供法律援助和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。目前公司有80名法律顧問和法律工作人員，主要經(jīng)營四個方面的業(yè)務(wù)：一是工程機(jī)械貸前、貸中、貸后管理咨詢；二是汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)管理咨詢；三是銀行信用卡風(fēng)險管理；四是涉及信貸、分期付款、物流、房地產(chǎn)、汽車工程機(jī)械、餐飲及其他方面的項目策劃。
    我們認(rèn)為風(fēng)險是可以控制、可以處理、可以分配、可以設(shè)計的，你有多大防風(fēng)險的能力，就有多大創(chuàng)利潤的能力。2007年我們編印了 《交通企業(yè)風(fēng)險控制》，2008年編印了 《全程信用風(fēng)險管理技術(shù)在汽車工程機(jī)械貨后風(fēng)險控制管理方面的實踐和探索》兩本內(nèi)部資料。公司被融資租賃協(xié)會推薦為風(fēng)險管理專業(yè)公司，現(xiàn)在已與中外近20家企業(yè)開展了管理咨詢合作業(yè)務(wù)。