□劉 洪
商聚四海 物流八方
    開業于1992年的中博沙發材料市場，是河南中博股份有限公司 （以下簡稱河南中博）步入市場化的第一個項目。經過20多年的發展，河南中博靠著 “堅守責任，創造百年”的信念，在鄭州相繼開發了家具、家電，廚具與酒店配套用品，汽車五大專業市場。為保障商戶的利益，給河南中博的商戶提供更好的貨物配送服務，公司于2004年建立了子公司——河南中博物流有限公司 （以下簡稱中博公司）。目前，中博公司已經擁有運輸專線130多條，倉儲面積4萬平方米，業務輻射河南18個地市以及山西 、河北、山東、四川、安徽等周邊多個省市10萬余家客戶，年代收貨款近30億元，基本滿足了商戶的物流需求，受到了廣大客戶、消費者和業內人士的一致好評。
集成物流 開拓創新
    集成是指 “把部分組合成一個整體，組織中的每一個部門都有權使用與其任務有關的信息，能夠預測其行為將會對其他部門產生的影響，因而能夠選擇適當的方案，使組織目標最大化”。
    將這個概念具體到中博公司家居物流業務中，就是物流集成運作。作為第三方家居物流集成商的中博公司和社會上擁有運輸、倉儲、加工、包裝、信息、資金等資源的各個企業 ，通過中博公司品牌和信息的共享，緊密合作，優化家居物流供應鏈上的整體績效。
    中博公司根據物流業務和物流資源的內在需求，為取得所要集成資源的使用權，對物流組織進行了創新，即對物流資源產權主體進行協調控制，實現物流系統的集成運作。如今，在中博公司的大旗下，物流系統內各組織、各部門為物流系統的整體目標充分發揮各自的核心能力而聯結為一個整體 “中博家居物流組織”，從而為河南家居物流系統的運行提供了一個高效合作的物流作業團隊。
    自2004年公司步入物流領域以來，通過對現實中分散的、隔離的物流資源重新優化配置，實現物流系統的本來聯系，按照物流系統的內在要求重新規劃，加強各要素之間的協同作用。目前，物流集成的總體效益已經開始顯現。
    順勢而為 成功轉型
    2008年8月，河南中博股份有限公司在子公司河南中博物流公司的基礎上，重新對自己的核心業務進行了定位，實現了戰略上的轉型，開始了從家居市場開發商向家居物流集成商的重大轉型。實施家居物流鐵三角戰略，建設中博物流三大中心，打造中部地區最大的現代化家居物流集成商。
    物流展示中心、信息中心——中博 （福蒙特）家居物流園，位于鄭州正在規劃建設中、規模宏大的國家干線公路物流港內，中博 （福蒙特）家居物流園占地面積約247畝，總投資6億元，總建筑面積約26萬平方米，建成后將成為中部6省最大的家居物流園區，可同時容納3000多家商戶駐場展示。
    物流配送中心——河南中博現代物流港，位于鄭州金岱李工業園區，占地100多畝，建筑面積5萬平方米，總投資近2000萬元，集家居商品的分揀、倉儲、運輸、信息服務等功能為一體，成為中博集成TPL的有效平臺。物流交易服務中心，即鄭州市民熟悉的中博家具中心，是中原最大的家具交易中心，對本土家具生產銷售行業起到舉足輕重的作用，直接和間接影響著數萬人的就業和生活質量。
    通過集成組織外的企業資源，中博公司有效地擴展了河南中博的企業邊界，增加了地域勢力并有利于實現全國化的經營戰略，減少投資，降低成本，分散經營風險，尤其是在占有新地域、新領域的物流服務市場時受益更為明顯。
博通乃大 問鼎中原
    在愈來愈激烈的競爭中，中博家居集成物流的探索和創新還處在起步階段。考慮到河南省物流業界未來可能會發生一系列的優化組合，河南中博適時進行了核心業務的調整和戰略轉型，以期在未來的物流市場上，可以與國內外物流巨頭同臺競技。
    放眼未來，河南中博將從兩個方面推進和完善集成物流業務：一是企業內部的組織創新。在物流集成商內部打破部門限制，加強內部橫向信息溝通，實現高效的協同運作。二是外部組織的創新。著重于整合外部資源，提高競爭能力。作為物流集成商，中博公司將繼續以物流供應鏈條為紐帶，依賴于能給集成對象以資源效用最大化而產生的凝聚力，借助于內部信息機構和外部網絡達到對整個組織進行有效的控制指揮。
    多年來，河南中博經受了無數考驗，見識了太多失敗的案例，見證了太多商界的流星，但自身一直蓬勃發展，并占據了家居流通行業舉足輕重的地位，河南中博正在開創中部家居物流業的新時代。“博通乃大、問鼎中原”，這是河南中博的胸懷，也是河南中博的理想。隨著大中博集成物流規劃的實施，河南中博即將成為中部地區規模最大的家居集成物流企業。