九州通集團(tuán)是一家以醫(yī)藥商業(yè)為主，以藥品批發(fā)、物流配送、零售連鎖和醫(yī)藥電子商務(wù)為核心的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。去年銷售額192億元。目前該集團(tuán)位居中國(guó)醫(yī)藥[16.00 0.57%]商業(yè)企業(yè)第三位，民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一位，是湖北省最大的民營(yíng)企業(yè)。
醫(yī)藥行業(yè)由于剛性需求，受金融危機(jī)影響相對(duì)來說不大，分析家認(rèn)為，醫(yī)藥業(yè)在金融危機(jī)形勢(shì)下，仍會(huì)以每年15%的速度增長(zhǎng)。盡管如此，金融危機(jī)對(duì)九州通集團(tuán)還是帶來了一定的負(fù)面影響。例如居民收入減少，導(dǎo)致非剛性支出自然減少，許多普藥的銷售明顯下降、上下游廠家收縮資金，對(duì)現(xiàn)款現(xiàn)貨要求更強(qiáng)烈。以及經(jīng)歷三鹿奶粉事件，國(guó)家對(duì)食品藥品行業(yè)監(jiān)督力度前所未有地加大，醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)成倍增大，還有新醫(yī)改革政策的影響等，而九州通集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展方式積極應(yīng)對(duì)，并取得不錯(cuò)的成效。
首先，該集團(tuán)提出了“采購財(cái)務(wù)兩集中”戰(zhàn)略。實(shí)行集中采購，統(tǒng)一付款，相對(duì)于各個(gè)分公司單獨(dú)采購而言，一方面提高了采購量，有利于降低采購成本，另一方面有利于充分發(fā)揮集團(tuán)整體信譽(yù)高的優(yōu)勢(shì)。更為重要的是，通過財(cái)務(wù)采購兩集中，可以迅速通過信息系統(tǒng)分析不同品種的流量與流向，從而更好地配置資金資源，既不讓資金閑置，也可以更好地防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，最大可能地發(fā)揮現(xiàn)有資金的效益。
其次，九州通集團(tuán)秉承“在創(chuàng)造良好社會(huì)效益的前提下，實(shí)行企業(yè)利益的最大化”，既考慮對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)又考慮企業(yè)的自身利益。金融危機(jī)爆發(fā)后，該集團(tuán)實(shí)施2009年不裁員、不減薪，而且適時(shí)大規(guī)模招聘新員工和對(duì)員工加薪，集團(tuán)決定今年新招員3000名以上，截至目前已有1500多名新員工正式走上了工作崗位，并平均為全集團(tuán)近萬名員工加薪3%。
第三，下調(diào)增長(zhǎng)速度，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。近年來九州通保持年均增長(zhǎng)率45%左右的增長(zhǎng)速度，今年該集團(tuán)制定計(jì)劃時(shí)不盲目求快、求大，而是追求在致力于做大的同時(shí)做強(qiáng)，在做穩(wěn)的前提下做快，以降低各種風(fēng)險(xiǎn)。今年該集團(tuán)大大調(diào)低發(fā)展速度，定為年增長(zhǎng)15.7%。從目前該集團(tuán)的各子公司發(fā)展來看，這個(gè)發(fā)展速度的制定是科學(xué)和客觀的。
第四，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，招募人才，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。金融危機(jī)爆發(fā)以來，九州通集團(tuán)組織力量到海外大挖人才，目前共從海外引進(jìn)了美國(guó)哈佛大學(xué)、麻城理工大學(xué)、麥肯錫、l2公司、通用汽車，日本NEC、韓國(guó)三星等單位的高級(jí)技術(shù)管理人才十多人。
第五、加大醫(yī)療市場(chǎng)開發(fā)力度。新醫(yī)改出臺(tái)后，國(guó)家強(qiáng)制推行基本藥物，實(shí)行招標(biāo)采購，花大力氣降低藥品價(jià)格，正好與九州通集團(tuán)的營(yíng)銷策略相吻合。為了進(jìn)一步做大醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)，挖掘新的利潤(rùn)源。今年5月該集團(tuán)正式成立了醫(yī)療市場(chǎng)開發(fā)指導(dǎo)委員會(huì)，通過平價(jià)藥的大量供應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，造福百姓，也為解決當(dāng)前國(guó)家的看病難看病貴作出應(yīng)的貢獻(xiàn)。(