□ 童云芳
    從集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施的角度，1998年后杭鋼開始全面進(jìn)入非鋼產(chǎn)業(yè)。首先是進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1999年到2002年，杭鋼連續(xù)創(chuàng)立3家房地產(chǎn)公司，分別以長三角和珠三角地區(qū)為目標(biāo)，以快速進(jìn)入、規(guī)模資本支撐、多項(xiàng)目同時(shí)展開和收購項(xiàng)目公司的方式，規(guī)模運(yùn)作，大舉挺進(jìn)。這些年來，使 “杭鋼置業(yè)”品牌享譽(yù)東南沿海地區(qū)和長江三角洲區(qū)域，在獲得產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益以及對鋼鐵主業(yè)的反哺。
    需要明確的是，杭鋼進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)，是以制度創(chuàng)新的改革為基礎(chǔ)和起點(diǎn)的。首先是在集團(tuán)原有的單一投資主體的地產(chǎn)公司基礎(chǔ)上，與另一家國有企業(yè)合資組建了新的公司，股份制體制形成了新的機(jī)制，使企業(yè)核心發(fā)展能力迅速增強(qiáng)。另一家地產(chǎn)公司是與民營企業(yè)合資創(chuàng)辦的，通過在香港的子公司投資深圳民營地產(chǎn)企業(yè)，以70%股份控股，借助股份制形式實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)與民營企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。
    與大規(guī)模進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)同步，杭鋼進(jìn)入城市水務(wù)產(chǎn)業(yè)。2000年，杭鋼與清華紫光股份公司等7家股東合資成立浙江紫光環(huán)保有限公司，由杭鋼控股，開始進(jìn)入城市污水處理產(chǎn)業(yè)。到目前，項(xiàng)目遍及6個(gè)省區(qū)，成為杭鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)。
    那時(shí)開始，杭鋼的酒店產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模。2000年，杭鋼所屬的浙江新世紀(jì)大酒店開業(yè)，第二年獲得三星級(jí)資質(zhì)。2003年，杭鋼收購了浙江東菱股份公司及其所屬的四星級(jí)嘉興陽光大酒店；2004年，所屬的地產(chǎn)公司成功拍得廈門遠(yuǎn)華國際大廈，后來建成為五星級(jí)的廈門喜來登大酒店。加上原有的 “銀星”和“東山”兩家酒店，形成了二星級(jí)到五星級(jí)俱全的酒店產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
    1999年杭鋼還接收了浙江省政府在香港的窗口公司———富春有限公司，形成了開展國際貿(mào)易的重要資源力量。同時(shí)，集團(tuán)所屬的多家貿(mào)易公司開始發(fā)展壯大，并逐步實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易領(lǐng)域的擴(kuò)張，形成了非鋼產(chǎn)業(yè)的重要有生力量。
    總之，實(shí)施 “適度多元”戰(zhàn)略進(jìn)入非鋼產(chǎn)業(yè)，是為了打破發(fā)展僵局，取得發(fā)展平衡；調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)和布局強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展，是為了實(shí)施“鋼鐵主導(dǎo)”、 “做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)”戰(zhàn)略，保證主業(yè)平衡，進(jìn)而為整體的發(fā)展平衡奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（作者系杭州鋼鐵集團(tuán)公司董事長）