1998年11月，魏家福就任中國遠洋運輸集團總裁。2002年11月，當選為中共中央紀律檢查委員會委員。國內外主要社會任職有：中國船東協會會長，中國工業經濟聯合會主席團主席團成員, 中國船東互保協會董事長, 美國哈佛商學院亞太地區顧問，巴拿馬運河局顧問等。曾獲得由《勞氏日報》和《亞洲海運》聯合頒發的年度“海運名人大獎”，由美國長灘港授予的“港口領航人”大獎，由中國管理界媒體評選的“最具價值經理人”獎，由巴拿馬政府頒發的“巴拿馬海運卓越大獎”，由比利時國王授予的“萊奧波德二世國王勛章”。2005年12月，魏家福總裁評為“2005CCTV中國年度經濟人物”，并被美國《商務周刊》評選為2005年度全球航運和物流業行業領袖人物。 

  “履行社會責任和黨中央、國務院提出的目標是一致的，而同時應看到的是在履行企業社會責任的過程中，中遠集團的國際知名度、國際聲譽以及強大的國際競爭力都在不斷提升。”
    “參與不參與全球契約行動，企業的起點、目標、戰略乃至做法都會不一樣。真正參與進來了，你就會站在世界的角度來審視你的發展戰略，審視你的經營模式。中遠要做的是一個真正負責任的優秀企業公民。”
                                                                                                                    ----魏家福
         2006年12月20日，中遠集團向社會公開發布其加入聯合國全球契約后的第一份報告——《中遠集團2005年度可持續發展報告》。讓人驚訝的是，中遠集團的總裁魏家福竟親自領銜，帶領兩名副總出席了新聞發布會，并將這一天定義為“是值得全體中遠人與關心中遠集團發展和成長的各個利益相關方代表共同慶祝的時刻”。魏家福不怕“出風頭”？他在中遠集團可持續發展報告公布時的高調出場，一時間引起了社會的廣泛關注。
        企業家的“膽”與“識”
       “而我們幾年前就提出這個問題，并在一步步實踐。作為一名領導者，一定要有戰略眼光，而作為行業領頭人，更需要有超前的膽識。”
         時隔4個月，當記者在位于北京長安街遠洋大廈12層的總裁辦公室里，和魏家福一起回憶這一時刻，并對他提出“是否怕別人說自己出風頭”的疑問時，魏家福爽朗地大笑起來：“怕什么呢？槍打出頭鳥？那已經是計劃經濟時代的觀念了。”
        在接受記者采訪之前，魏家福剛剛開完總裁辦公會。“昨天召開的全國節能減排工作會議，溫家寶總理在會上發表了重要講話。今天上午集團的總裁辦公會就是貫徹這次會議精神的。節能減排，這是當前國家的重點工作啊，也是與我們履行全球契約原則的要求相一致的。”魏家福說：“而我們幾年前就提出這個問題，并在一步步實踐。作為一名領導者，一定要有戰略眼光，而作為行業領頭人，更需要有超前的膽識。”魏家福進一步解釋說，“在當前的時代背景下，要真正貫徹中央提出來的走社會主義市場經濟道路，作為企業領導者，就必須要研究規律、轉變觀念、深化改革。研究市場經濟的規律，研究社會主義市場經濟的規律，研究中國從計劃經濟向市場經濟過渡的規律。中國推行社會主義市場經濟是在面臨著全球高度關注社會責任、高度重視環境保護、高度重視能源節約、高度重視污染排放這個大的時代背景下進行的改革。如果領導者不能意識到這一點，固守陳規，是不可能帶領企業成為市場經濟上的佼佼者的，不可能做一個完全的市場經濟條件下的企業主體，更不可能推動你想要做的、想要履行的社會責任。”
    作為一個年利潤過百億的企業領航人，魏家福對市場經濟條件下的“企業家”三個字同樣有著頗為獨到的解讀，“作為一名成功的企業家，必須努力具備‘五個家’的知識和能力”。
       “首先，要成為一名政治家，要具備政治家的素質。黨中央國務院面對整個國際大環境，結合中國實際做出的一些重大戰略決策，企業要能及時跟上。”魏家福舉例說，此次國家節能減排工作會議剛一召開，中遠就立即響應，除了全系統的學習和宣傳，五條具體措施同時出臺。其中很重要的一條就是，中遠積極配套資金，完成國家科技開發的兩個重要項目——“航行在全世界的船舶的動態監控系統”和“船舶壓載水排放的處理技術”，這兩項技術正是為了最大限度消除降低船舶航行過程中帶給環境的污染。這既是中遠集團貫徹創新型國家戰略，更是中遠履行節能減排重要責任的具體體現。
        “其次，必須要成為一名思想家。思想家要懂得馬克思主義哲學，要懂得辯證法，要懂得矛盾的規律。只要善抓主要矛盾，解決主要矛盾，任何問題都可以迎刃而解。在計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，好多人跟不上，怎么辦？這就是矛盾。而通過宣傳教育，不斷的現身說法，讓他們認識到這個轉變的本質，理解了我們的戰略，這樣不就達到目標了嗎？
       “第三，一名成功企業家還必須要努力成為一名藝術家。什么是藝術家？狹義講就是會吹拉彈唱，能夠和群眾打成一片，而從廣義上講就是懂得領導藝術。作為總裁，必須要學會把一幫人領導起來，并把他們的聰明才智都發揮出來，圍繞設定的總體目標去實現，這就是藝術家。
       “第四，企業家要努力成為一名外交家。中遠集團雖然是國有企業，但作為一家跨國公司，在世界大市場中拼搏，要求我們必須學會與別人用世界的和市場的方式去交往，包括與業務所在國家的政府去交往。”言及于此，魏家福不無得意提起中遠集團波士頓航線的開啟，這條航線的開通，為美國解決了9000人的就業問題，不僅樹立了中國企業在海外的良好聲譽，也體現出中遠作為跨國企業為外國解決人權問題所做出的努力，這就是外交。
       “第五，就是企業家要努力成為一個實干家，說得天花亂墜，一件事都做不成，一個目標都實現不了，那怎么能叫企業家？只有企業的成功才是一個企業家真正的成就！”
        當魏家福為我們完整描繪出他心目中的“企業家”形象后，我們也就不難理解為什么在他的領導下中遠集團可以連續八年實現高速增長；不難理解為什么中遠集團會在三年前就積極加入聯合國全球契約組織，主動承擔起一個跨國企業所應承擔的社會責任。正是這樣的膽識與眼光，讓魏家福帶領中遠集團在世界市場的洗禮中經受住了考驗。在全球高度重視社會責任和可持續發展的大潮中，不但在眾多國際化的中國企業中領先一步，而且在包含質量、環境和社會責任在內的全球競爭中，也是傲立潮頭。 
        領跑責任競爭力
        在魏家福的心中，破浪遠航的中遠集團要有一個更為寬廣的舞臺，那就是世界！而推動這艘巨輪前行的動力裝置就是企業的責任競爭力！既為中遠的利益相關方履行應盡的責任，同時提升企業的國際競爭力
        2006年是中國遠洋運輸集團成立45周年。45年來，中遠從4艘船舶，總共2.26萬載重噸的一家小型船公司，成長為擁有700多艘現代化船舶，超過4500萬載重噸，年貨運量3億噸的世界第二的遠洋航運企業。在這樣一個具有歷史意義的時刻，中遠集團選擇用發布一份符合國際水準的可持續發展報告來總結自己的成績，更是向眾多關注中遠集團發展的相關利益群體遞交了一份高水平的答卷。


        履行CSR：正確認識－真抓實干－承諾透明
        在魏家福看來，企業切實履行社會責任將成為未來世界發展的方向，“500強企業沒有一個不懂這個的”，而對這種理念不僅要有正確、深刻的理解和認識，還需要企業實實在在地去干，真正將對社會和環境的高度關注融入到企業的日常運營中，使得企業社會責任切實成為企業所有運營活動中不可缺少的組成部分，融入到企業的血脈中。在此基礎上，企業還要敢于向全社會的所有利益相關方宣示企業的認識、承諾和實際行動，不斷地提高自身的透明度，自覺接受來自各界的監督。
        魏家福指出，“中遠人做事是非常認真的，要么不做，要做任何一件事，中遠都要做到最好。我當總裁曾經說過一句話，我中遠人要腳底綁著銅鑼，走到那里，響到那里。要讓人家知道中遠的存在，絕對不能走貓步。中遠要做負責任的企業，必須要關注社會，讓社會關注你，這就需要你心懷坦蕩，治理透明，人家就會信任你。”
        在全球契約十項原則中，第十項原則是關于反腐敗的內容，這是全球契約一個重要組成部分。對此，魏家福這樣解讀：“我們發表可持續報告，這個報告包括向聯合國、向全世界中遠集團利益相關者，宣告中遠集團是全球契約成員，中遠集團承諾履行聯合國規定的十項原則，歡迎大家都來監督。在反腐敗的實踐中，我們已經走出了僅僅接受中央紀委、國家審計署、國資委監督的圈子，我們動用全社會的利益相關者的力量來幫助我們，監督我們員工的行為，大大提高了工作的效率，比我們自查要有效得多。”
        這是一個企業不斷進步與完善自身的過程，同時更是一個企業核心競爭力不斷強化的過程，責任競爭力的強大市場效應，已經在中遠集團的實踐過程中逐步顯現。
        履行CSR：給國家一份滿意的答卷
        作為一家擁有1500億資產的大型國有企業，能否為國家創造更多的財富是中遠集團所需面對的首要課題。1998年魏家福正式出任中遠集團總裁之時，中遠尚處于虧損狀態，主業贏利能力差和產業鏈龐雜是企業最大的發展桎梏。“過去中遠的產業中連烤鴨店都有，后來統統都賣掉了”，魏家福笑著提及過去的經歷，“我們積極改造優化產業結構，集中精力搞我們的三大主業——航運、物流和水上制造業，經過努力，中遠集團已連續3年實現100億以上利潤，而其中96％來自我們的主業，這就是核心競爭力的增強。一個企業不能單純追求效益，但必須追求效益最大化，這同樣是我們對出資人負責任的表現。”
        履行CSR：資本市場傲視群雄
        中遠集團的責任理念同樣體現在為社會公眾創造財富的過程當中。“我們把最好的資產拿出來上市，用完全符合上市公司的要求，去規范我們的行為”。讓魏家福頗為自豪的一個事例是，2006年香港有關部門從3000多家上市、非上市公司中評選出5個最佳董事會大獎，中遠一下子就捧回了兩個，這個結果轟動了香港。能夠得到按嚴格國際標準運行的香港資本市場的認可，也是中遠堅持履行社會責任取得的重要成果。“過度包裝，欺騙股民，本身就是違反社會責任的，所以我們上市公司也要履行全球契約，對股民負責。對社會責任，我對我們的管理層要求非常嚴格，要通過不斷對企業經營的改造創造財富，做負責任的公司。”魏家福認真地補充道。
        履行CSR：惠及更廣泛的利益相關者
        作為全球契約組織的成員，中遠集團采取了與自己所處國家、社會實際情況相融合的實踐方式。多年來，中遠對口扶貧工作從未間斷，在西藏和河北，分別投資上千萬扶助3個貧困縣市的建設和自然條件改善。與眾多認為這是善舉的人觀點不同，魏家福認為這是中遠集團應盡的責任，“我們掌握著國家的資源，國家是全體人民的，也包括被我們扶助的那些地區的人民，所以我們經營好了，自然應該分享成果給他們。另外，我們幫助貧困大學生，開展助學活動，等等，這些都是企業所必須承擔的社會責任，而決不是做秀！”在魏家福看來，加入全球契約，推行全球契約，完全與中央的建設創新型國家的目標相一致；而推行清潔發展，保護地球，關愛生命理念的普及，則與改善貧困地區落后人民的生活條件，建設和諧社會的目標完全一致。“只有這樣，才能盡快實現中國又好又快的發展目標。”魏家福對此信心十足。
        作為國內最早將承擔社會責任列為重要戰略的企業之一，中遠集團在實踐中越來越深刻地認識到全力推行全球契約勢在必行，“履行社會責任和黨中央、國務院提出的目標是一致的，而同時應看到的是在履行企業社會責任的過程中，中遠集團國際知名度、國際聲譽，以及強大的國際競爭力在不斷提升。”這是魏家福引以為榮的成就，也是他為中遠集團在世界市場中開辟出的更大的舞臺。 
        航船小天地 世界大舞臺
       “我去講，不是代表中遠集團自己，絕對是代表中國，在世人面前展現的也不僅是中遠的總裁，而是一個中國的企業家，更是新時代負責任的世界企業家的風貌和形象。”
        在之前的采訪中我們了解到，中遠集團可持續發展報告的編撰工作，曾一度因為自身條件達不到GRI報告編制G2版的要求而陷入停滯。對此，中遠集團采取的措施是積極完善自身的管理體系，等到企業真正達標了，才正式將報告出臺。魏家福告訴記者“參與不參與全球契約行動，企業的起點、目標、戰略乃至做法都會不一樣。真正參與進來了，你就會站在世界的角度來看，來審視你的發展戰略，審視你的經營模式。中遠要做的是一個真正負責任的優秀的全球企業公民。”
        如今，在成為優秀全球企業公民的進程中，中遠集團已經邁出了堅實的一步，它向世人展現的是一份足以稱傲的成績單。

   中遠集團：負責任的世界品牌
        2006年，世界銀行建議菲律賓要在五個方面進行開放，其中之一便是港口的開放。隨后，菲律賓女總統阿羅約主動表示，要將港口開放給中遠集團。目前，相關事宜已進入操作程序當中，這種信任的由來正是基于中遠長久以來形成的品牌。一個具有國際水準，勇于擔當責任的企業形象已經開始發揮它在國際舞臺上的強大影響力。
        2007年，中遠波士頓航線開通五周年，美方執意邀請中遠的領導出席由他們舉辦的紀念活動，并為了照顧魏家福的時間提出了三個方案。在貿易摩擦頻繁的美國，這種禮遇的獲得，正是中遠持續努力的成果。中遠在經營過程中促進了美國發展，協助解決美國當地就業問題，積極扮演了一個履行社會責任的優秀國際企業公民的角色。
        中遠總裁：中國企業家到世界企業家
        2006年，《中遠集團2005年可持續發展報告》的出爐，一舉創下了七個“第一”，除了聯合國全球契約辦公室主任 Georg Kell先生專門來函對這份報告入選聯合國全球契約典范榜表示祝賀外，新任聯合國秘書長潘基文更是親自邀請魏家福在2007年7月份的聯合國全球契約峰會上發表主題演講。這一邀請的發出，對于中國來講是具有里程碑式意義的事件。它意味著中遠集團在履行企業社會責任方面的成就被國際社會所認可。而在之前的很長一段時間內，這方面似乎是中國企業的軟肋。
        提及將在7月份的演講，魏家福表示：“我會用英語來做演講，這樣相互之間才會有更好的溝通和交流。我曾經在哈佛大學發表過演講，徹底改變了他們對中國國有企業領導的印象。那次演講，他們給我評了A+”。話語間，魏家福流露出一個國際型企業領導者的自信與自豪。
        關于演講的具體內容，魏家福透露給我們的信息是，他將主要圍繞中遠集團在企業社會責任方面取得的認識來談。“我會跳開中遠，從一個中國的企業家，一個跨國公司的領導者的角度，闡釋如何認識全球契約對于推動整個人類社會進步，所產生的不可估量的作用。同時，也要向大家介紹中遠集團是怎么實踐的，中國政府又是怎樣給予中遠集團充分的重視和支持的。”魏家福說。“相信未來會有一大批中國企業加入全球契約，中國這么大的國家，這么多企業，在推行全球契約過程中，一定能夠貢獻巨大。”
        對于這次國際舞臺的展示機會，魏家福有著清醒的認識：“我去講，不是代表中遠集團自己，絕對是代表中國，在世人面前展現的也不僅是中遠的總裁，而是一個中國的企業家，更是新時代負責任的世界企業家的風貌和形象。