行業(yè)缺塊頭、企業(yè)缺龍頭、產(chǎn)品缺拳頭，這是我省國有企業(yè)發(fā)展的“短板”。 
    在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，省委、省政府審時度勢，把保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合起來，扎實(shí)推進(jìn)板塊建設(shè)，切實(shí)做強(qiáng)做大省屬國有企業(yè)。省委書記羅清泉、省長李鴻忠、省委副書記楊松等領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)全省產(chǎn)業(yè)上規(guī)模，調(diào)整出水平，確保全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。 
    以此為指導(dǎo)，省國資委啟動九大板塊建設(shè)，以優(yōu)勢企業(yè)和品牌為依托，以資本為紐帶，以調(diào)整重組為主要手段，引領(lǐng)國有資本向能源、有色金屬、汽車及汽車零部件、林板加工、煤炭物流、國有經(jīng)濟(jì)營運(yùn)平臺、房地產(chǎn)、酒店旅游、鹽業(yè)等九大板塊集中，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，帶動省屬國有企業(yè)又好又快發(fā)展。 
　　能源板塊“1+1>2”的戰(zhàn)略選擇 
    在九大板塊中，率先啟動的，是事關(guān)經(jīng)濟(jì)命脈的能源板塊。 
    缺煤乏油少氣，一直是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。尤其是隨著新一輪經(jīng)濟(jì)快速增長的到來，能源匱乏帶來的危機(jī)感，愈發(fā)明顯。 
    2005年，省國資委果斷出手，將兩家全資子公司清江水電投資公司與省電力公司合并重組，成功組建湖北能源集團(tuán)。 
    能源集團(tuán)的誕生，為打造我省能源綜合產(chǎn)銷基地提供了平臺。以此為依托，能源集團(tuán)開始實(shí)施“合并重組、引入戰(zhàn)略投資者、整體上市”三步走戰(zhàn)略，積極整合全省地方能源資源，有序開發(fā)水電，適度發(fā)展火電，探索發(fā)展風(fēng)電，積極推進(jìn)核電，深入研究生物質(zhì)能源，形成地方能源的綜合產(chǎn)銷基地，并力爭今年整體上市，2010年裝機(jī)容量達(dá)800萬千瓦，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)300億元，躋身全國省級能源集團(tuán)第一梯隊(duì)。 
    此后，能源集團(tuán)引入長江電力31億元資金戰(zhàn)略入股，又完成中國國電集團(tuán)增資，成功實(shí)現(xiàn)多元化持股。 
    三次重組，三次飛躍。去年，能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤6.49億元，為4年前的5倍多。今年前7個月，湖北能源實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入24.89億元，利潤8.09億元，上繳稅金7.33億元。 
    眼下，能源集團(tuán)正啟動IPO（首次公開募股）整體上市計(jì)劃，力爭募集資金36億元，成為區(qū)域能源供應(yīng)的主導(dǎo)企業(yè)。 
　　國企“航空母艦”迎風(fēng)出海 
    能源集團(tuán)的成功重組，為其他板塊提供了樣本。 
    以大冶有色金屬公司為依托，我省提出，通過戰(zhàn)略重組、改制上市、項(xiàng)目實(shí)施等方式，整合優(yōu)化控制有色礦山資源，培育湖北有色金屬千億元產(chǎn)業(yè)。 
    目前，大冶有色金屬公司已完成了大冶有限公司的增資擴(kuò)股，成功引入北京長電創(chuàng)新投資公司增資10億元，已基本完成上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭取年底前向證監(jiān)會上報申報材料。 
    資本運(yùn)作的同時，大冶有色啟動了省內(nèi)外礦產(chǎn)資源整合和開發(fā)、冶煉規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才強(qiáng)企等發(fā)展戰(zhàn)略，力爭“十一五”期末資源占有量達(dá)到350萬噸以上，年銷售收入突破300億元，“十二五”期末銷售收入突破600億元，真正成為千億元有色金屬產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。 
    眼下，大冶有色正抓住銅價回升的有利時機(jī)，最大限度地克服金融危機(jī)帶來的沖擊和影響，前7個月公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入104.97億元，上繳稅金1.76億元。 
    與此同時，我省以三環(huán)集團(tuán)公司為依托，通過內(nèi)部重組整合和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)汽車及汽車零部件板塊建設(shè)，打造湖北汽車及汽車零部件產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”。其中，三環(huán)集團(tuán)力爭“十一五”末銷售收入達(dá)100億元，“十二五”末超過200億元。 
    目前，三環(huán)集團(tuán)已成功對省汽車集團(tuán)所屬8家困難企業(yè)改制重組，并控股上市公司襄陽汽車軸承集團(tuán)，完成與凱天國際集團(tuán)公司、省金屬材料總公司的資產(chǎn)重組，成功引進(jìn)比利時LVD公司參股，分別與美國澤普世公司、武漢國創(chuàng)高科集團(tuán)開展戰(zhàn)略合作，積極開展三環(huán)股份公司的定向增發(fā)及技改項(xiàng)目實(shí)施。 
    今年1至7月，三環(huán)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入55.07億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.03億元，上繳稅金1.56億元。 
    從大冶有色到三環(huán)集團(tuán)，一艘艘國企“航空母艦”，正迎風(fēng)出海。 
　　重組整合帶來企業(yè)嬗變 
    九大板塊重組，在做大做強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的同時，還培育出了一批省屬國有經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。 
    2007年，省木業(yè)集團(tuán)總公司與湖北多福商貿(mào)有限責(zé)任公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，重組為湖北福漢木業(yè)集團(tuán)公司，正式啟動林業(yè)加工板塊建設(shè)。 
    新公司組建后，很快成立扭虧和發(fā)展指導(dǎo)小組，調(diào)整生產(chǎn)布局，完成技術(shù)改造，健全成本核算體系，并迅速解決發(fā)展資金緊缺問題。 
    此次重組，一舉扭轉(zhuǎn)了福漢木業(yè)集團(tuán)公司持續(xù)10年的虧損局面。今年前7個月，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4331萬元，利潤85萬元，成功實(shí)現(xiàn)從維持經(jīng)營到發(fā)展壯大的嬗變。 
    下一步，福漢木業(yè)集團(tuán)還將完成戰(zhàn)略投資者引進(jìn)和股份制改造，力爭3年內(nèi)上市，5年內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模過20億元、產(chǎn)銷規(guī)模過30億元、年利潤過億元，成為我省林板加工業(yè)的旗艦。 
    在新組建的鹽業(yè)板塊，集約經(jīng)營效應(yīng)也開始顯現(xiàn)。 
    今年，以省鹽業(yè)總公司為龍頭，整合省內(nèi)其他鹽業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，我省組建了湖北鹽業(yè)集團(tuán)公司，并著手進(jìn)行戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的重組，著力提高產(chǎn)業(yè)的集中度。 
    整合帶來了企業(yè)發(fā)展的飛躍。前7個月，鹽業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5.36億元，利潤總額1615萬元，同比增長39.5%；上繳稅金6601萬元。 
    旅游板塊也呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)的局面。今年2月，湖北中旅（集團(tuán)）有限公司與湖北省海外旅游（集團(tuán)）有限公司完成重組，組建省旅游集團(tuán)公司。 
    目前，新公司正全面推進(jìn)集約化經(jīng)營，前7個月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4300萬元，經(jīng)營下滑勢頭得到遏止，各種歷史遺留問題逐步解決，為下一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 
　　一批全新大型集團(tuán)初見雛形 
    就在其他板塊風(fēng)生水起的同時，煤炭物流、房地產(chǎn)、六大經(jīng)營平臺等板塊也浮出水面，初具雛形。 
    今年，省煤炭投資開發(fā)有限公司與省燃料總公司完成聯(lián)合重組，正式啟動了煤炭物流板塊建設(shè)。 
    省國資委表示，打造此板塊，是為了形成覆蓋全省的煤炭物流產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建煤炭供應(yīng)長效機(jī)制，緩解長期困擾我省的煤炭供應(yīng)緊缺局面，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供煤炭資源支撐。 
    作為龍頭企業(yè)，省煤炭投資開發(fā)有限公司正全力以赴實(shí)施增資擴(kuò)股和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，力爭“十一五”末資本規(guī)模達(dá)到10億元，產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到30億元，運(yùn)銷總量占全省煤炭供應(yīng)量的20%左右。 
    房地產(chǎn)板塊。整合省鄂康總公司、通世達(dá)公司、省農(nóng)機(jī)總公司等3家省屬國企，組建省房地產(chǎn)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司，力爭3至5年內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)20億元、年銷售收入達(dá)10億元、年利稅3億元以上，躋身省房地產(chǎn)業(yè)前5名。目前，該板塊已完成企業(yè)重組整合，正集中進(jìn)行土地儲備和存量項(xiàng)目的開發(fā)。 
    六大經(jīng)營平臺板塊。以省宏泰國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、省投資公司、武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所、省中經(jīng)企業(yè)擔(dān)保公司、省工程咨詢公司、省招標(biāo)中心為載體，全力打造省級國資營運(yùn)平臺、省級投融資平臺、區(qū)域性資本優(yōu)化配置平臺、省級擔(dān)保平臺、省級綜合咨詢平臺、省級招標(biāo)采購平臺，力爭2至3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“走在中部地區(qū)前列，有的走在全國前列”的目標(biāo)。 
    一批全新大型集團(tuán)的初見雛形，極大地改變了過去國有經(jīng)濟(jì)布局領(lǐng)域過寬、國有企業(yè)規(guī)模過小、競爭力不強(qiáng)的局面，讓國有經(jīng)濟(jì)迸發(fā)新的活力。 
    數(shù)據(jù)顯示：今年前7個月，面對金融危機(jī)的沖擊，37家省屬出資企業(yè)累計(jì)完成增加值49.55億元，實(shí)現(xiàn)利潤10.77億元，上交稅金15.23億元。