□黃玉龍
    隨著我國出版業逐步向集團化轉變，出版企業對物流的要求也越來越高。然而，在集團化的大背景下如何更好地對現有物流資源進行整合利用，是出版集團必須面對和著力解決的問題。基于此，筆者對我國出版業集團化下的物流整合現狀進行分析，以探求對物流資源整合利用的解決之道。
    集團化是我國出版業自上世紀80年代初開始就確立的發展方向。2006年7月，國家新聞出版總署出臺《關于深化出版發行體制改革工作實施方案》，鼓勵出版集團公司和發行集團公司相互持股，進行跨地區、跨部門、跨行業并購、重組，鼓勵非公有資本以多種形式進入政策許可的領域。由此，我國出版產業正式向集團化大舉邁進。在集團化過程中，為了更好地實現資源整合效益的最大化，作為企業“第三利潤源泉”的物流成為不可忽視的重要因素，而物流整合也相應被推上了出版集團的大舞臺。
發展現狀
    在探求物流整合的方法措施之前，有必要對我國出版業物流發展的現狀做一個深入的探討。通過調查分析發現，我國出版業物流發展具體呈以下特點。
    資源有效利用率低。在出版集團組建之前，許多出版企業都已經初步發展了各自的物流體系，他們主要采取自辦物流方式，形成“大而全”、“小而全”的經營模式，且大多數都是“小”（規模小）、“少”（市場份額少、服務功能少、高素質人才少）、“弱”（競爭力和財務能力弱）、“散”（資源重復浪費嚴重，缺乏網絡或網絡分散，經營秩序混亂）。大多數出版社都有自己的倉庫和運輸車輛，而大多數的書商亦都是自己儲存、運輸，甚至有些企業各部門的物流都是獨立的。這樣使物流的效率和效益大打折扣，增加了書的成本，延長了圖書物流的周期，造成物流資源的極大浪費。在收購、兼并等集團化運作之后，許多企業成為集團的內部單位或部門，仍然有自身的物流體系，這就造成出版資源分散，重復性建設和浪費現象嚴重。
    缺乏大型的物流中心進行統一物流調配。自從新華書店統一的物流渠道被打亂后，我國出版界到目前為止還沒有一家物流企業能承擔起全國性的物流經營，缺乏大型物流中心或發行單位進行強有力的宏觀指導和引領，集團化建設也尚未真正成熟。這一局面使得全國性的圖書流通嚴重滯后，而且缺乏某一強有力物流中心的宏觀調控，造成各物流企業由于信息閉塞經常性做無用功，整個物流體系混亂，效率十分低下。并且各物流企業之間的不協作，容易使他們忽視協作的重要性而進行惡性競爭，同質化十分嚴重，造成資源無法優化配置，資源浪費嚴重。在出版集團內部，也有許多集團企業尚未形成自身統一的物流渠道或大型物流中心。
    現有物流標準化水平低。長期以來，儲運工作一直是圖書供應鏈中基礎薄弱、科技含量低、發展水平落后的一個環節，不少地方還停留在手工開單、發貨手工制標簽、運輸手工抄單、庫存商品手工登卡、財務核算手工記賬的原始階段。這種局面在現在已組建完成或正籌建當中的出版集團都普遍存在。隨著現代化物流在圖書流通中扮演著越來越重要的角色，如果沒有現代化的理念作指導，沒有標準化、規范化的操作程序和手段，沒有計算機技術的支撐和現代電子網絡這一平臺，庫房再大，倉位再多，還是改變不了效率低下、投入與產出比例大大失衡的局面。
整合之路
    結合上述我國出版業物流發展的種種現狀和滯后因素，筆者提出幾點關于推進出版業物流整合的方法措施。
    整合出版發行網絡系統資源，組建物流中心，統一物流調配。出版集團在籌建過程中，應當注意整合出版發行網絡系統資源，形成內部合力，提高產業集中度，在集團內部整合出版和發行，溝通出版和發行的信息。通過整合，組建新的物流中心，形成集中統一的物流經營模式，其倉庫為出版社代為儲存，其運輸設備為發行企業代為發行，這樣可以充分利用自身的倉庫和交通運輸，避免出版社自辦發行及出版發行分離造成小規模、多次數的運輸優勢，從而減輕交通壓力，提高儲運的時間效益和經濟效益；提高發行效率和專業化、規模化效益的同時，使出版社在這個統一的物流中心及時有效地掌握圖書在市場上受歡迎程度，對出版社的選題開發有利。
    加強物流系統標準化和規范化建設。標準化和規范化是一個行業發展和成熟的主要標志。出版集團在籌建物流中心時，應當大力推進出版物包裝紙箱化、條碼應用及印制的標準化、使用托盤標準化，積極采用國際出版業成熟的立體倉庫、電子標桿、垂直與水平運輸線以及無紙作業等先進技術和操作方式，逐步推廣電子交易行業標準，以提高目錄信息的準確性和高效率；將數據管理標準化，以便出版社和書店分享庫存與銷售信息；將退貨程序標準化，以使出版社和發行機構以及終端銷售可用同樣的方式來管理和處理退貨。
    開拓第三方物流業務，提高集團盈收能力。在有了功能較為完善的物流中心之后，集團內部的物流運輸任務并不一定能使得物流中心重復運轉。為了避免物流設施的閑置造成物流資源嚴重浪費，造成大筆資金被占用而無法回收，提高物流中心的盈利能力、開拓第三方物流業務也是物流中心應當實施的。發展第三方物流業務，已成為出版集團物流建設和改造的現實要求和發展目標。