□莊帥
    在網(wǎng)絡(luò)變化里，一日基本等于線下的1月，所有純粹做電子商務(wù)的企業(yè)，每天都是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)在進(jìn)步。但傳統(tǒng)企業(yè)在很多時(shí)候雖然表面上對(duì)純粹電子商務(wù)的公司一副贊賞學(xué)習(xí)狀，可在內(nèi)心深處，是很輕視的。
    如何會(huì)產(chǎn)生這種輕視的心態(tài)？從本人幾年的傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，主要有幾個(gè)原因：
    一是時(shí)間。一是行業(yè)的積累時(shí)間。確實(shí)對(duì)于積累超過(guò)千年的傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至可以追溯到原始社會(huì)的 “物換物”形態(tài)。對(duì)于新興的電子商務(wù)，再怎么早，也僅是從20世紀(jì)90年代亞馬遜開始，在中國(guó)則僅有11年的歷史，畢竟互聯(lián)網(wǎng)本身才30多年的歷史。二是從業(yè)人員的年齡�；ヂ�(lián)網(wǎng)最早是為IT人員使用，后來(lái)大范圍的普及則是在校學(xué)理工科的學(xué)生，直到現(xiàn)在，在中國(guó)上網(wǎng)人群中，占比最大的仍然是學(xué)生群體。在這樣的大環(huán)境下，從事電子商務(wù)的人員年齡普通偏小。年齡小沒(méi)關(guān)系，最主要是許多銷售過(guò)億的公司CEO不過(guò)30歲出頭，更甚者才20多歲。
    二是營(yíng)業(yè)規(guī)模。雖然電子商務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)幾十億銷售級(jí)別的公司，可相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然只是占比不到2%的新興行業(yè)，和體量恐龍級(jí)的傳統(tǒng)行業(yè)比較起來(lái)，電子商務(wù)真的只能算是 “螞蟻級(jí)別”。
    三是盈利能力：除了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)9年宣布自己盈利外（2009年銷售規(guī)模10億元，盈利1000多萬(wàn)元），大規(guī)模盈利的電子商務(wù)企業(yè)是非常少的，90%規(guī)模以上電子商務(wù)企業(yè)處于規(guī)模擴(kuò)張階段，基本上沒(méi)有一家設(shè)定了具體的盈利目標(biāo)和盈利時(shí)間表。對(duì)于能夠有效掌控毛利率水平和穩(wěn)定增長(zhǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前暴發(fā)式增長(zhǎng)的電子商務(wù)不僅不足為懼，還有可能是曇花一現(xiàn)。
    四是內(nèi)部管理。由于電子商務(wù)處于變化快的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，內(nèi)部管理沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，許多成熟的管理理念和模式也不適用這個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的管理水平并不高，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低。從內(nèi)部管理來(lái)看，在傳統(tǒng)企業(yè)眼里電子商務(wù)只能是不夠入流的 “草根”，傳統(tǒng)企業(yè)是 “正規(guī)軍”，雖然現(xiàn)在吃了敗戰(zhàn)，可骨子里擁有正統(tǒng)血統(tǒng)，必定在不久的將來(lái)反敗為勝。
    五是進(jìn)入門檻。傳統(tǒng)企業(yè)的無(wú)論哪種形態(tài)，進(jìn)入門檻都是不低的，畢竟經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)上千年的發(fā)展，每種形態(tài)已經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)者并形成了自己的文化和規(guī)則，新進(jìn)入者必須遵循這些規(guī)則，適應(yīng)這個(gè)文化才可能參與到這個(gè)游戲中來(lái)。加上傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)打?qū)嵉�，無(wú)論是商品、渠道、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)、促銷等均需有一定的資金支持才能夠獲得一定的發(fā)展。對(duì)于電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，一套免費(fèi)的系統(tǒng)、一年需要千元左右的域名和空間費(fèi)、零庫(kù)存就可以開始做了，如果是淘寶店，還完全免費(fèi)開店。
    實(shí)際上可以找出至少20條以上能夠讓傳統(tǒng)企業(yè)引以為傲去輕視整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)及其任何一家企業(yè)。但事實(shí)在證明，馬云所說(shuō)的 “構(gòu)建新的商業(yè)文明”并不僅僅是口號(hào)，電子商務(wù)的實(shí)踐者們和先行者們?cè)诖_確實(shí)實(shí)做著這樣的事。輕視電子商務(wù)的危害是巨大的，那就是舊的商業(yè)文明在一種混亂的、野蠻成長(zhǎng)、被輕視的新商業(yè)文明環(huán)境下無(wú)法有效融入，最終被新的商業(yè)文明所取代，就如最早期的“物換物”在貨幣快速普及后很快被取代一樣。
    如果繼續(xù)以內(nèi)心的輕視看待這個(gè)行業(yè)，并以這個(gè)心態(tài)去思考問(wèn)題和制定發(fā)展戰(zhàn)略以及執(zhí)行的話，那么鎩羽而歸也就是情理當(dāng)中了。這好比一個(gè)看上去弱不經(jīng)風(fēng)但武功高強(qiáng)的高手一樣，在你倒地那一刻，自己或許都不明白是怎么死在其手上的。