本報記者常河山
   “已經(jīng)五年了！”
    河北順邦物流集團(tuán)總經(jīng)理趙旭的心情異常激動：“我的思考和探索沒有白費(fèi)，付出和艱辛總算有了收獲�！薄绊槹钗锪骷瘓F(tuán)，從1993年開始，經(jīng)歷了數(shù)不清的艱辛甚至磨難。如今，順邦已經(jīng)從一家小型民營企業(yè)發(fā)展成為一家集鋼鐵貿(mào)易、鋼鐵物流（倉儲、加工、配送）、電子商務(wù)、應(yīng)用軟件開發(fā)、項目投資及擔(dān)保、房地產(chǎn)開發(fā)、咨詢管理七大業(yè)態(tài)為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)�！�
    早春的陽光，透過玻璃窗灑在熱烈而奔放的趙旭身上：“在2010年到來之際，回首過去，順邦的五年戰(zhàn)略和規(guī)劃，已經(jīng)全面實現(xiàn)�！�
    而“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”這句懸掛在辦公室墻上的座右銘，卻更多地見證了趙旭的尋找、思考、探索和實踐。
大志苦尋“實驗田”順邦物流譜華章
“人生就應(yīng)該多姿多彩，只有不斷歷練，才能成功，哪怕你只是一顆流星，也要照亮一片天空�！鄙�于上世紀(jì)70年代的趙旭，從小就這樣自勉。
    十多年的農(nóng)村生活，使他從小就養(yǎng)成了吃苦耐勞、堅忍不拔的性格。大學(xué)畢業(yè)后，趙旭從工人、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員到生產(chǎn)部長、質(zhì)量部長，再到營銷總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理，再到教授；從國營企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)到民營企業(yè)……
    他一步步走來……
    近20年的工作經(jīng)歷，讓趙旭積累了豐富的從業(yè)經(jīng)驗。但他一直在探索和尋找，希望能夠找到一塊“實驗田”，讓自己在那里播種、育苗、施肥，享受成長的樂趣，收獲成功的喜悅。
    時代和機(jī)會總是青睞有準(zhǔn)備的人。一個春光明媚的時節(jié)，在一次鋼鐵形勢論壇上，順邦物流集團(tuán)的董事長王和平遇到了趙旭。兩個人一見如故，就企業(yè)的發(fā)展、管理、規(guī)劃以及企業(yè)在發(fā)展中遭遇的迷茫、困惑，深入交換意見，徹夜暢談。
    2005年7月20日，歷史終于迎來了這激動人心的一天。
    “歡迎你正式加盟順邦集團(tuán)！”經(jīng)過幾輪考察、探討，王和平和趙旭這兩個滿懷夢想與激情的人的兩雙手終于緊緊地握在了一起。
    “謝謝王董事長對我的信任�！本腿雾槹罴瘓F(tuán)總經(jīng)理一職的那一天，趙旭的心情也分外激動。
    工作第一天，趙旭在日記的扉頁上這樣寫道：“一分耕耘，一分收獲；一分努力，一分成功。珍惜每一天�！�
    這一天，對于順邦集團(tuán)來講是一個不尋常的日子，因為從這一天起，順邦集團(tuán)有了正式的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊，實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的徹底分離，從家族式管理正式向法人治理開始轉(zhuǎn)變。
    后來，集團(tuán)內(nèi)有人這樣評論“王趙相會”：“是王董事長的勇氣和魄力感染了趙總，是順邦這塊“實驗田”吸引了趙總�！�
    從此，一對黃金搭檔形成了，順邦集團(tuán)的發(fā)展步伐愈發(fā)加快了。順邦集團(tuán)“法人治理”的有益嘗試，不僅為民營企業(yè)突破發(fā)展瓶頸探索出了一條新路。而且，還使得趙旭在順邦公司這塊“實驗田”里，如魚得水，盡情施展著管理才華，演繹著一段段精彩的華章。
五大戰(zhàn)略辟蹊徑體系轉(zhuǎn)變謀長遠(yuǎn)
“真正的戰(zhàn)略家，要謀全局、謀勢，以定大業(yè)。所以，企業(yè)家一定要有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略謀劃，站得高，才能看得遠(yuǎn)。”趙旭常說，“企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就好像航母在海上航行沒有定位儀，就會因此迷失方向而錯判趨勢�！�
    因此，趙旭一到順邦集團(tuán)，首先便著手制定了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略：秉承“和則興大業(yè)、順則達(dá)天下”的企業(yè)宗旨，建設(shè)“和順”文化。堅持“突出主營、發(fā)展實業(yè)、廣結(jié)聯(lián)盟、合作共贏”的企業(yè)方針，實施“在市場化運(yùn)作中有作為，在專業(yè)化經(jīng)營中顯特色，在差異化服務(wù)中謀發(fā)展，在信息化管理中上臺階，在資本運(yùn)營中上檔次”的五大發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造和形成主營產(chǎn)品的供應(yīng)鏈和第三方物流模式。
    趙旭說：“中小民營企業(yè)，從一開始就面臨著生存與發(fā)展問題；從誕生的那一天，就面臨著生與死的考驗。確定發(fā)展戰(zhàn)略就是解決企業(yè)的立足、定位問題。”
    與此同時，趙旭親自主導(dǎo)完成了順邦的“強(qiáng)化以人為本的企業(yè)管理體系，強(qiáng)化以信息集成和交易平臺為中心的技術(shù)支撐體系，強(qiáng)化以降低成本和客戶滿意為中心的服務(wù)體系，強(qiáng)化以倉儲、加工、配送為中心的物流管理體系”四大體系的建設(shè)。
    為使順邦有一個更好的發(fā)展，逐步完成集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級，趙旭提出了“有步驟地由營銷貿(mào)易型向傭金代理型轉(zhuǎn)變，由有形市場向無形與有形相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由銜接供需向鏈?zhǔn)焦��?yīng)轉(zhuǎn)變，由物流節(jié)點(diǎn)向第三方物流轉(zhuǎn)變”四大轉(zhuǎn)變。經(jīng)過不懈的調(diào)研、探討和實踐，終于把順邦物流公司建成了集商流、物流、資金流、信息流于一體的裝備精良、技術(shù)卓越、功能齊全、管理先進(jìn)、運(yùn)作規(guī)范、覆蓋面廣、輻射力強(qiáng)的專業(yè)化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化的物流企業(yè)集團(tuán)。
    趙旭說：“有了上述發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，公司的發(fā)展就有了明確的方向和目標(biāo)。這樣，做事兒的團(tuán)隊才有凝聚力，集團(tuán)發(fā)展才有美好的愿景和強(qiáng)大的動力。”
精心謀劃細(xì)管理科學(xué)決策巧經(jīng)營
    為避免公司決策的盲目性，實現(xiàn)科學(xué)化決策、民主化管理、規(guī)范化經(jīng)營，趙旭大膽創(chuàng)新，在體制上進(jìn)行了重大變革，著手全面推進(jìn)和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造性地提出了“1-3-1-3”組織管理模式。確定了總公司作為投資主體和財務(wù)管理中心、實行母公司一體化管理、子公司獨(dú)立經(jīng)營的運(yùn)營機(jī)制。
    在趙旭的精心謀劃下，集團(tuán)還成立了順邦集團(tuán)管理委員會、監(jiān)察委員會和專家委員會。其中，管理委員會是核心，是討論、謀劃、審議公司經(jīng)營管理重大事項的組織。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)決策的落實和公司的經(jīng)營管理，子公司作為經(jīng)營主體在總經(jīng)理宏觀領(lǐng)導(dǎo)下開展經(jīng)營。在多元化經(jīng)營中，公司以資產(chǎn)為紐帶、以增值為目標(biāo)、以科學(xué)決策為手段，進(jìn)行全局性調(diào)度協(xié)調(diào)。形成既有統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)劃又有自主發(fā)展空間、既有統(tǒng)一意志又有經(jīng)營主動權(quán)的管理模式。
    公司組織管理體系的創(chuàng)新，解決了民營企業(yè)普遍存在的家族式管理、盲目決策等一系列問題。促使公司從過去的分散管理向集中管理轉(zhuǎn)化，從粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)化；促使公司組織結(jié)構(gòu)流程再造，提高了工作效率和工作質(zhì)量，使公司向規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)了一大步。
    幾年來的實踐證明，趙旭推行的體制改革和管理創(chuàng)新，是公司發(fā)展的組織保障和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)各種能量轉(zhuǎn)化的樞紐點(diǎn)、活力源。同時，為民營企業(yè)如何規(guī)范經(jīng)營和管理探索出了一條新路。
“和順文化”精定位二次創(chuàng)業(yè)新使命
    2006年7月8日，順邦集團(tuán)召開了一次重要的會議，在順邦發(fā)展史上被稱為“7·8會議”。
    這次會議上，趙旭全面地總結(jié)了此前順邦集團(tuán)的管理和運(yùn)營經(jīng)驗，濃縮、提煉出了順邦集團(tuán)“和平、和氣、和諧、順利、順勢、順道”的“和順文化”，清晰地劃定了順邦集團(tuán)的發(fā)展階段，即以2005年5月19日為分界點(diǎn)，實現(xiàn)了企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期向成長期的過渡，確定了“穩(wěn)定、改造、整合和提升”為新時期工作重點(diǎn)。同時，明確地提出了順邦集團(tuán)的企業(yè)使命、愿景和價值觀以及“2006~2010年集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃和各項目標(biāo)”。
    為了使順邦人能夠看到更久遠(yuǎn)的未來，經(jīng)過深思熟慮，趙旭開始著手總結(jié)繪制“1993~2023年順邦集團(tuán)30年的發(fā)展規(guī)劃”。這是一個相當(dāng)龐大又極其宏偉的規(guī)劃。
    2009年7月11日上午9時，順邦集團(tuán)管理委員會會議召開。這次會議，對于順邦人來講是極其重要的，會上，趙旭親自向集團(tuán)董事會和全體高管全面地總結(jié)了順邦集團(tuán)前16年的發(fā)展歷程，設(shè)計和謀劃了后14年的發(fā)展規(guī)劃；發(fā)表了從“資金推動發(fā)展階段”到“資產(chǎn)推動發(fā)展階段”再到“資本推動發(fā)展階段”的企業(yè)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)“銀河戰(zhàn)略”和“導(dǎo)彈發(fā)展模式”等精辟論述，演講一結(jié)束，就贏得了與會人員經(jīng)久不息的掌聲。
    從這一天開始，順邦集團(tuán)的未來有了更加全面清晰的發(fā)展思路；這一天，也昭示著順邦集團(tuán)找到了騰飛的新起點(diǎn)。
完善制度健全體系人才戰(zhàn)略助力發(fā)展
    經(jīng)過五年的努力，順邦集團(tuán)通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，取得了國家3A級物流企業(yè)資格，全面推進(jìn)和實施了各種國內(nèi)外先進(jìn)的管理和運(yùn)營套路。同時，企業(yè)也獲得了眾多的社會榮譽(yù)。
    為了規(guī)范并加快順邦的發(fā)展，趙旭多方調(diào)研、借鑒和對比，又經(jīng)過長期的分析、研究、實踐，2008年，一部集智慧之大成的順邦集團(tuán)“企業(yè)憲法”——《順邦集團(tuán)管理手冊》終于誕生了。從此，順邦集團(tuán)真正走上了“依法治企”之路，實現(xiàn)了企業(yè)從建立健全制度到建立完善管控體系的升級。
    除了在“依法治企”上完善制度，以制度來提升公司整體形象和員工素質(zhì)外，趙旭還提出了“賽馬出真才”、“用適合的人做合適的事”等用人理念。
    “以作風(fēng)傳承文明，以智慧拓展經(jīng)營，以效益驗證成效，以創(chuàng)新贏得提升�！边@些激勵、鞭策順邦人的經(jīng)典語句，就懸掛在順邦集團(tuán)辦公大樓的走廊墻壁上，無聲而有力。
    “當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從資源的競爭發(fā)展到人才的競爭，社會經(jīng)濟(jì)也從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)和智慧經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”趙旭說，“順邦公司始終堅持‘以人為本，尊重知識、重視人才、知人善任’的人才觀。以海納百川的胸懷，吸納德才兼?zhèn)涞母鞣N高新技術(shù)人員和復(fù)合型人才，不僅為其安排適合的崗位，還要為每一位員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，努力為全體員工營造良好的發(fā)展空間，把順邦打造成員工們發(fā)揮自身才干、實現(xiàn)自我價值的平臺�！�
    如今，趙旭同順邦集團(tuán)決策層已經(jīng)制定了面向未來的人才戰(zhàn)略，開始為公司未來的發(fā)展提前進(jìn)行人才儲備，制定了“人才蓄水池計劃”和“梧桐工程”。為實施這兩大人才工程，集團(tuán)專門成立了咨詢服務(wù)中心和培訓(xùn)中心，實施崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)及操作技能培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營及管理培訓(xùn)。
    此舉，不僅提高了員工的整體素質(zhì)和能力，還為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。尤其是“競聘上崗、末位淘汰”聘任制度的推行，不僅有效地激發(fā)了員工的工作積極性，而且，為集團(tuán)打造“業(yè)務(wù)過硬、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊發(fā)揮了重要的作用。
    對于員工的人生追求和自身價值的實現(xiàn)，作為企業(yè)的管理者，要有一個明確的認(rèn)識，那就是：“授之以錢，不如授之以權(quán)；授之以權(quán)，不如授之以愿。”“愿”就是夢想和價值實現(xiàn)的平臺，就是人生的未來和美好的憧憬呀！“能夠讓員工有盼頭兒的企業(yè)就是有生命力的企業(yè)，就是有前途的企業(yè)。”趙旭對此深信不疑。
    趙旭愛大海，并時時讓自己以“海的視野、海的胸懷、海的容納”來描繪自己的人生夢想，實踐自己的價值追求。
    有一次去天津采訪時，在海邊遇到了趙旭。他對我說：“多看看海好啊，它不僅讓人的性情變得謙虛，使人的視野變得開闊，而且，大海更能夠激發(fā)人乘風(fēng)破浪、搏擊長空、做好事業(yè)的斗志情懷。”
    趙旭簡介：
    趙旭，1970年出生，MBA工商管理碩士，高級物流師、高級企業(yè)管理師、高級職業(yè)經(jīng)理人，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理客座教授。1993年參加工作，現(xiàn)任河北省金屬材料流通協(xié)會副會長、河北順邦物流集團(tuán)總經(jīng)理、河北百營金屬材料有限公司董事長助理、石家莊北二環(huán)鋼材市場管理有限公司董事。
    2006年，被“世界華人企業(yè)家協(xié)會”評為“中國優(yōu)秀企業(yè)家”；被中國企業(yè)家協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會評選為“2007年杰出企業(yè)管理師”；2007年，被評為“中國物流誠信品牌建設(shè)杰出企業(yè)家”；2008年，被共青團(tuán)河北省委評選為“河北省第八屆優(yōu)秀青年企業(yè)家”；2009年，入選“中國電子商務(wù)專家?guī)臁备呒墝＜�；同年，被河北�?jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院聘為客座教授。《新鋼鐵》編委會主任、《河北金屬流通》編委。其多篇文章在國內(nèi)權(quán)威媒體發(fā)表。目前，擔(dān)任多家企業(yè)的管理咨詢顧問，做過百場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講座。
    在一次新聞發(fā)布會上，美國思科公司總裁錢伯斯接受了記者的現(xiàn)場采訪。
    記者問：“作為公司總裁，您能跟我們談?wù)勝F公司的主要業(yè)務(wù)嗎？”錢伯斯搖搖頭說：“對不起，這要問我的業(yè)務(wù)經(jīng)理。公司業(yè)務(wù)方面的知識，我?guī)缀跏且桓[不通！”接下來，記者又問：“我很想聽您談一談貴公司在銷售方面有哪些秘訣�！卞X伯斯還是搖搖頭說：“對不起，這得問我的銷售經(jīng)理。銷售方面的知識，我完全是一片空白！”記者不甘心，又問：“那請您談一談管理方面的知識�！卞X伯斯依然搖搖頭說：“對不起，這個問題得問副總裁，他才是管理方面的專家！”
    記者們面面相覷：“那您每天的具體工作是什么？”錢伯斯答：“我的具體工作可多了。每天下午，我得去幼兒園給單身的業(yè)務(wù)經(jīng)理接孩子，有時，還得去藥店給銷售經(jīng)理買胃藥，或許還得給公司里的哪位員工準(zhǔn)備生日蛋糕。就是到了深夜，也有忙不完的事，比如給還在加班的副總裁煮夜宵�！睍�場傳出一片唏噓之聲，有人小聲地說：“這哪是總裁呀，完全是一個勤雜工嘛！”錢伯斯突然拍起了巴掌，說：“你說得對，我就是一個勤雜工。我可以不懂公司里的任何事情，但我不能不懂得如何照顧我的下屬、我的員工！作為公司的總裁，只要做好了勤雜工，那么，成功就非他莫屬了！” （沈岳明）