近日，四川建安工業(yè)有限責(zé)任公司頒布了《物流部“每周精益”實(shí)施管理辦法》，這標(biāo)志著該公司在“精益管理”推進(jìn)工作上又邁出了重要一步。
　　據(jù)了解，建安公司《物流部“每周精益”實(shí)施管理辦法》將長安“日超周精”的理念，與建安公司物流部實(shí)際工作相結(jié)合�！掇k法》要求部門所有管理人員和班組長通過每周填報(bào)《精益工作計(jì)劃與回顧表》對(duì)本周主要工作提出計(jì)劃，對(duì)上周主要工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧。同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)也要每周對(duì)管理人員和班組長填寫的工作計(jì)劃和完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并組織管理人員和班組長在每月末舉行“每周精益”回顧會(huì)議，對(duì)當(dāng)月的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，查找問題原因，從而形成問題整改的比較機(jī)制。
　　該辦法的實(shí)施將進(jìn)一步加強(qiáng)建安公司外物流基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)崗位工作管理的精益化，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。