在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，百色礦務(wù)局堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與安全生產(chǎn)、企業(yè)效益的結(jié)合點(diǎn)，緊緊圍繞“組織強(qiáng)化、隊(duì)伍優(yōu)化、職工滿意、企業(yè)發(fā)展”為主題開展活動(dòng)，以“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，系統(tǒng)解決了一批制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，不斷促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。 
　　黨員當(dāng)先鋒 爭(zhēng)優(yōu)出效益
　　黨員示范帶頭，職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。為開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，百色礦務(wù)局在全局黨員中開展公開承諾活動(dòng)，在各礦全面開展“黨員先鋒崗”活動(dòng)。要求每一位黨員結(jié)合本人崗位職責(zé)作出符合身份要求的承諾，牢記自己對(duì)廣大職工的承諾，從自身做起，使每位黨員干部職工在安全生產(chǎn)管理中能夠嚴(yán)律自己，通過(guò)自己的模范行為影響和帶動(dòng)班組職工共同遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)黨員身邊無(wú)事故，黨員班組無(wú)問題，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
　　7月中旬以來(lái)，該局東懷礦工作面需要進(jìn)行搬家，工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重，又趕上酷暑天氣。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，該礦成立了裝運(yùn)支架、安裝支架、回撤支架等5個(gè)黨員先鋒崗，組織礦內(nèi)128名黨員在崗位上挑起了大梁，亮明身份，帶頭促生產(chǎn)。在黨員的帶領(lǐng)下，全礦職工齊心協(xié)力，克服重重困難，保證了工作面搬家順利進(jìn)行。
　　在日常工作中，該局黨委還將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行同步安排、同步考核、同步總結(jié)、同步獎(jiǎng)懲，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)從“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。通過(guò)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，百色礦務(wù)局培養(yǎng)出一批示范工作面、示范工作隊(duì)，引導(dǎo)職工規(guī)范操作，安全生產(chǎn)，礦井抗災(zāi)能力和生產(chǎn)效率不斷提高。百色礦務(wù)局東懷礦黨總支書記岑助建對(duì)記者說(shuō)：“通過(guò)開展黨員先鋒崗活動(dòng)，礦里培育和打造了中崛一隊(duì)等示范采崛隊(duì)伍和一批示范工作面，不斷把煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由管物向管人、管結(jié)果向管過(guò)程的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化，從軟、硬件兩方面提升了礦井的抗災(zāi)能力和生產(chǎn)效率。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，該局實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.7693億元，同比增長(zhǎng)105.76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.048億元，同比增長(zhǎng)221.18%。企業(yè)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的推動(dòng)下站上了更高的發(fā)展起點(diǎn)。
　　完善制度體系 增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力
　　在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，百色礦務(wù)局黨委將教育、管理、競(jìng)賽、評(píng)價(jià)、考核形成體系，納入日常管理，為做實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)發(fā)揮了有效的機(jī)制保障作用，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制不夠健全的問題，百色礦務(wù)局積極推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全9個(gè)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，制定了物資采購(gòu)管理制度等10項(xiàng)管理制度；不斷優(yōu)化權(quán)益保障機(jī)制，堅(jiān)持職代會(huì)和局務(wù)公開制度，實(shí)行民主管理，尊重職工的意愿；堅(jiān)持開展“扶貧幫困”活動(dòng)，實(shí)施安居工程，幫助職工解決住房、孩子上學(xué)等實(shí)際困難和問題，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。此外，百色礦務(wù)局還突出優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，破解了企業(yè)人才短缺的問題。礦務(wù)局撥出專門經(jīng)費(fèi)用于人才的聘用、進(jìn)修、培訓(xùn)、外出考察、項(xiàng)目研究、技術(shù)推廣、科技獎(jiǎng)勵(lì)等。與河南理工大學(xué)、湖南科技大學(xué)、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、廣西第一工業(yè)學(xué)校等大中專院校建立友好合作關(guān)系，積極選送優(yōu)秀職工到這些院校學(xué)習(xí)提高，培養(yǎng)企業(yè)后備人才，引進(jìn)優(yōu)秀本科畢業(yè)生和中高級(jí)技術(shù)人員，充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍。
　　優(yōu)化發(fā)展思路 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　煤炭是不可再生資源，總有一天會(huì)挖完，今后的企業(yè)的發(fā)展出路何在？圍繞如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走可持續(xù)發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，百色礦務(wù)局就企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了深入探索和研究，明確了今后5年的礦務(wù)局的發(fā)展思路。即按照“236”構(gòu)架體系，組建集團(tuán)公司，全面推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，即圍繞兩個(gè)重大目標(biāo)，以三個(gè)跨越式轉(zhuǎn)型為抓手，以六大產(chǎn)業(yè)為支撐：做強(qiáng)做大煤炭、電業(yè)、煤化工（深加工）、鋁業(yè)、煤炭物流、煤機(jī)制造六大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)資源型企業(yè)向綜合能源型跨越、由傳統(tǒng)發(fā)展模式向新型工業(yè)化跨越、由粗放型管理向文化強(qiáng)企式的精細(xì)化管理跨越。
　　今年以來(lái)，百色礦務(wù)局與廣西森和投資發(fā)展有限公司、廣西煤炭地質(zhì)局共同合資開發(fā)儲(chǔ)量達(dá)946萬(wàn)噸的福祿煤礦，與中海石油氣電集團(tuán)達(dá)成了雙方就煤制天然氣項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用等合作意向，不斷延伸礦務(wù)局與外界合作的范圍和合作領(lǐng)域。引導(dǎo)國(guó)有資本向大集團(tuán)聚集、向煤電鋁等優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。