中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)采購經理指數(shù)PMI在連續(xù)下滑三個月之后，8月份回升了0.5個百分點，達到51.7%。PMI指數(shù)回暖，表明經濟增速并未出現(xiàn)大幅下滑，而在這些數(shù)據(jù)中，更為直接的是8月份新訂單指數(shù)回升2.2個百分點，新出口訂單指數(shù)回升1個百分點。訂單的回歸是不是讓外貿出口企業(yè)都松了一口氣呢？我們的記者前往浙江寧波進行了調查。 
　　在寧波的高速公路上，采訪的記者遇到了堵車，這讓我們提前感受到了寧波外貿的熱度，在幾公里的堵車隊伍里，排滿了大串的集裝箱卡車。而當我們來到寧波港，可以看到貨場里堆滿了集裝箱，碼頭上靠泊的船只上同樣高高地堆著集裝箱。從井然有序的裝卸場面，我們感受不出港口運量的太大差別，但工作人員告訴我們，今年寧波港的集裝箱吞吐量已經創(chuàng)下了歷年同期的最高紀錄。
　　寧波港碼頭經理：比較明顯的特點就是說出口到歐洲和出口到就美國的這兩條航線上面的這個出口的箱量的增幅是比較大的。
　　記者：這樣子還有別的特點嗎？
　　寧波港碼頭經理：有一些階段性的特點，比如說在非洲世界杯前一段時間，出口到非洲的貨物就有一個比較明顯的一個階段性的上漲。
　　記者：出口到非洲，比如說當時？
　　寧波港碼頭經理：嗚嗚祖拉，對。
　　記者：都是從這出去的？
　　寧波港碼頭經理：對，嗚嗚祖拉都是在義烏生產的，所以義烏從我們這里出口到非洲。
　　作為國內貨物吞吐量排名第二的港口，寧波港覆蓋了浙江、江西等多個省份，根據(jù)寧波港公布的數(shù)字，今年上半年，寧波港口集裝箱吞吐量達到622.85萬標箱，同比增長34%，一舉超過釜山、迪拜和廣州，成為全球第五大集裝箱港。而按常規(guī)，集裝箱碼頭的旺季就在7、8、9個三個月，也就是運送國外圣誕節(jié)前的貨物的時期，因此接下來港口吞吐量依然還會處于高峰期。
　　寧波港碼頭經理：我們自己預估，就是說對于一些貨源的一些分析的話，8月份會超過7月份。
　　工作人員告訴我們，他們已經做好了在貨場里存放更多集裝箱的準備。從航運這只風向標，顯示出進出口的旺盛，但現(xiàn)在運輸?shù)拇蠖嗍菐讉�月前的訂單，那么，企業(yè)的接單和生產狀況究竟如何呢？我們在接下來走訪的幾家企業(yè)里，我們發(fā)現(xiàn)繁忙的不僅僅是港口的工作人員。
　　奧克斯空調事業(yè)部總經理王玉龍
　　王玉龍：對，一般空調行業(yè)的慣例至少在8月份放一個星期或者是半個月，但是我們現(xiàn)在沒有機會放假，我們的設備原先是可以整體停下來檢修，但是我們現(xiàn)在只能按年度逐步的檢修，
　　王志龍是寧波奧克斯空調事業(yè)部的總經理，說到今年上半年出口市場的強勁增長他這樣形容自己的感受。
　　王玉龍：這個市場，這種變化可以說讓人越來越不適應，就像今年氣候的變化那樣，我們都不適應。
　　王玉龍告訴記者，2009年最困難的時候，奧克斯空調一個月的出口訂單下降了50%，而2010年以來，他們卻突然發(fā)現(xiàn)手里的訂單做不過來。
　　王玉龍：3、4、5這三個月整個行業(yè)實際上都出現(xiàn)了缺貨，都交不出來貨，因為整個資源，配套資源基本上都沒有跟上，大家還沉浸在09年的危機之中，大家都還沒緩過神來，都沒想到這個市場會猛然從2800萬、2900萬臺增長到3800萬臺，因為這將近1千萬臺的增量，可以說危機之后的爆發(fā)式的這種恢復增長。
　　而在其它的企業(yè)，我們同樣看到了一派繁忙生產的景象。
　　雙鹿電池總裁王劍浩
　　王劍浩：生產狀況非常好，我們都是24小時運轉的，整個企業(yè)達到了滿負荷生產，今年上半年已經比去年同期提升了21.3%。
　　記者：是歷史上一個什么樣的狀況？
　　王劍浩：是歷史上最高峰的。
　　雙鹿電池目前是國內最大的堿性電池出口企業(yè)，70%產品出口，總裁王劍浩告訴我們，雖然還沒到下半年傳統(tǒng)的電池出口的旺季，但是他們的生產卻不斷創(chuàng)下新高。
　　王劍浩：8月份會更好。
　　記者：會比前幾個月還好嗎？
　　王劍浩：比前幾個月，比任何一個月都好。金融危機了很多人美國人也沒錢了嘛，這時候商店就去得少了，反而賣中國貨的商店銷路好了，中國貨價廉物美，所以這樣的商店也開始進中國貨。
　　記者：金融危機有危也有機，對您這兒？
　　王劍浩：對我們反而是機，機會。
　　無論是寧波港繁忙的裝卸碼頭，還是外貿企業(yè)緊張的生產線，都在向我們傳遞一個信息，經歷了國際金融危機的沖擊之后，現(xiàn)在外貿出口出現(xiàn)了迅猛回升，海外市場需求大，訂單多，不少企業(yè)似乎迎來了難得的市場機遇。然而，在表面的興旺下，我們卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)面對陡然增多的訂單也有了新的煩惱。
　　記者來到一家加工出口日本的服裝企業(yè)，老板告訴我們，現(xiàn)在正是他們訂單最多，生產最旺的時候，可以看到很多工人正在忙著趕活，但是就在相鄰的生產線上，我們卻看到成排的機器空閑著，而且上面都已經積滿了灰塵。
　　好好的生產線為什么閑置呢？其實原因很簡單，就是缺人。
　　車間主任：現(xiàn)在我們工廠缺工人比較很嚴重的。跟往年相比的話，我們以前這里最高的達到200人，現(xiàn)在這里差不多100人，相差一半，
　　車間主任小劉告訴我們，現(xiàn)在一條25人的生產線上，基本上也就只有15、16個人，這讓他壓力很大。
　　車間主任：少了工人就說我們生產壓力大的，我們工人就是，每個工人就是工作量大的，
　　多年來，紡織服裝一直是寧波主要的出口產品，但是今年上半年隨著市場的快速復蘇，有訂單，有機器，就是缺工人，成為眾多寧波紡織企業(yè)普遍面臨的困難。
太平鳥總經理王定英 
　　王定英：那應該說09年的困難就是說有工人或者說我有人員沒有單子，因為整個經濟萎縮嘛，但是我現(xiàn)在就是說我經濟慢慢的在恢復我的單子是有，但是我就是沒人做我下不下去，這個問題很嚴重，現(xiàn)在已經搞到我們的業(yè)務員都自己親自到工廠去
　　在采訪中我們認識了小鮑，她是寧波太平鳥進出口公司的一名業(yè)務主管，我們拍攝的那天，公司組織去外地年度旅游，但是小鮑和她的另一個同事卻不能去，而是趕到工廠催著完成一批訂單。
　　我們看到，小鮑從一個車間到另一個車間，一個上午都在不停地跑來跑去，仔細地核查各個環(huán)節(jié)訂單完成的狀況，但她還是發(fā)現(xiàn)按期交貨的可能越來越小。
　　鮑雪蓮寧波太平鳥進出口有限公司進出口八部業(yè)務主管
　　小鮑：我今天跟的這個單子就是說交期來不及，出不了貨。
　　記者：出不了了嗎？
　　小鮑：出不了。
　　小鮑做外貿業(yè)務已經有12年了，她告訴我們訂單從來沒有像現(xiàn)在這么難執(zhí)行。
　　小鮑：最頭疼的就是出貨問題，出不了貨，還是這個問題……
　　小鮑：以前是工廠想領外貿公司的單子做，現(xiàn)在呢是領外貿公司有單子就是說，主要還是工廠太難了。
　　記者：難嗎？
　　小鮑：難。
　　和小鮑同樣頭疼的是加工服裝的廠子，面前明明有大把的訂單卻不敢簽約。
　　夏紅芳寧波市江東聯(lián)成服飾有限公司總經理
　　夏紅芳：訂單是很多很多，哪怕你，我們工廠再擴大100倍訂單都拿得到的。問題就是你拿到訂單你如果用工荒這個情況一直在發(fā)生的話，意味著你虧著做，沒有計劃性來操作。
　　夏紅芳告訴我們，他周圍做服裝的朋友都面臨和他一樣的問題，一些廠的用工狀況甚至更加糟糕。
　　夏紅芳：最差的一家，因為我有個朋友，最差的一家，今天有100個工人在做，明天一個工人都沒有。……我們自己是無法去克服這個問題的，只有政府能夠出臺好的政策，規(guī)范勞動力市場。
　　在自己苦心經營10年的服裝廠里，看著空著的機器，夏紅芳十分無奈。
　　夏紅芳：如果這樣一直持續(xù)發(fā)展下去的話，很多企業(yè)都在轉型，包括我也發(fā)展第二產業(yè)，都在轉型。
　　服裝廠的總經理夏紅芳告訴我們，他現(xiàn)在初步定下的轉型目標是養(yǎng)大閘蟹。一個在金融風暴中都堅持下來的服裝加工企業(yè)，現(xiàn)在市場好轉了卻想著要去養(yǎng)螃蟹，聽上去有些讓人不敢相信。但我們的記者采訪中發(fā)現(xiàn)，在寧波即使是大一些的外貿企業(yè)，面對著快速增加的海外訂單，同樣不敢輕易簽字。它們又面臨什么樣的難處呢？
　　寧波太平鳥進出口公司總經理王定英現(xiàn)在每天上班的第一件事就是打開電腦看匯率，因為今年上半年的一個單子的損失讓她至今記憶深刻。
　　王定英：上半年我們那個時候的歐元是9.1塊的時候，但是我們過，就是這個單子兩個月以后我收進來的時候，那個時候歐元變成8.3塊，那個是時候是心很痛，我們的錢就是辛辛苦苦賺的錢就這么白花花的沒有了。
　　王定英告訴記者，他們公司今年上半年的出口貿易增長了30%，但是利潤卻沒有怎么增長。
　　王定英：現(xiàn)在就是說我們的業(yè)務員在接單的時候，一般不敢簽長單，為什么呢？
　　王定英：現(xiàn)在利潤狀況其實說實在現(xiàn)在空間是很少，我們像一般原來就是說做外貿做服裝出口相對來說利潤率也是在，比如說5%到6%或者是6%到10%也是看那個產品的檔次。那么現(xiàn)在的利潤空間說實在，基本上在2%到3%，甚至于比如說你遇到比如說人民幣升值或者你比如說遇到比如說這種勞動力成本原材料成本，就是這樣上去以后你的空間甚至于到1%或者是更低。
　　而在寧波奧克斯，空調事業(yè)部的總經理王玉龍見面就這樣跟我們描述自己目前的狀態(tài)。
　　王玉龍：做空調的人已經跟炒期貨差不多，你說他糾不糾結。……
　　王玉龍：我每天早晨來我基本會把空調的關鍵原材料都會看一遍，看它的變化，像空調行業(yè)銅，鋁的價格。
　　記者：現(xiàn)貨價格還是期貨價格？
　　王玉龍：期貨和現(xiàn)貨都要看。
　　王玉龍之所以這么關心原材料的價格，是因為這兩年價格的波動著實讓他心驚。
　　王玉龍：最早的時候，那時候2001年左右1.7萬多，一瞬間上了8萬，就連續(xù)持續(xù)增長了5年上到8萬的頂峰，在2008年一瞬間由8萬跌到了低谷，一下子跌到了2.4萬。坐過山車來形容一點都不過分。
　　我們發(fā)現(xiàn)，有這種感受的不僅是王玉龍，雙鹿電池總裁王劍浩告訴我們，他手機里最主要的信息就是主要原材料――鋅每天的報價。
　　王劍浩：這是我采購部每天給我的鋅價，國際鋅價跟上海鋅價，比如說從8月6號開始，漲350塊，……漲250塊，漲300塊，漲150塊，每天漲每天漲，連續(xù)漲從7月15號開始，每天都漲價每天都漲價。
　　盡管上半年拿出了漂亮的業(yè)績單，但無論是雙鹿還是奧克斯，現(xiàn)在對于簽單比過去都更加謹慎。
　　王玉龍：海外接單你知道有一個滯后期，它大概滯后可能有個，最少的都有一個月，最長的可能滯后三個月，但后三個月帶來的，我剛才給你舉過簡單例子，7月份到8月份現(xiàn)階段銅價已經上漲了7、8千，就這么短短的一個月，就意味著我7月份接的訂單到8月份我肯定就會出現(xiàn)問題。……
　　記者：那您在簽單的時候有沒有比較為難比較糾結的單子，會不敢簽？
　　王玉龍：對，這個肯定做我們任何一個總經理肯定都有手顫抖的時候。
　　王劍浩：我現(xiàn)在選擇一些不太接受遠期的訂單，我很多客戶要我定三年合同，兩年合同，我現(xiàn)在一年以上都不定，我只能定6個月的合同。

記者：為什么？ 
　　王劍浩：因為我不知道人民幣升值到什么程度，我們現(xiàn)在接的訂單都是美元的，一個人民幣升值，一個材料原材料漲價，所以我們不太敢接長遠的訂單。
　　與外界看到的市場火熱形成反差，面對多種變數(shù)，出口企業(yè)感受到的是比去年全球經濟危機市場急劇萎縮時，更大的經營難度。
　　王玉龍：客觀上來講實際上今年2010年的利潤情況要比09年要惡化一點�！�…
　　王玉龍：它的利潤絕對值可能沒什么變化，但是毛利率可能出現(xiàn)了下降，……為什么說危機，危和機會，既是危險也是機會，因為在09年的時候原材料出現(xiàn)了大幅的回落，……下落了一半，50%的下落量……這個可以說這個帶來，對毛利率貢獻是無窮的，
　　簽單時如何抉擇，到底要保利潤還是保客戶，太平鳥進出口公司總經理王定英用了一個詞――共度難關。
　　王定英：就是叫客戶也讓一點，那么然后我們外貿公司這一塊我也讓一點，然后工廠三方大家一起就是爭取把就是老的客戶或者這個單子接下來這是最重要。否則的話我是這樣認為，一個客戶失去了他永遠不會回來，因為中國的市場大，沒辦法。我們只能夠就是說在保客戶保利潤之間我只能保老客戶這是最重要。
　　而在一些規(guī)模稍小的企業(yè)，記者發(fā)現(xiàn)，簽單還是不簽單更是一個問題。騰魄是一家向歐美出口戶外休閑用品的公司。
　　童靜寧波騰魄休閑用品有限公司總經理
　　童靜：不是很好簽。
　　記者：為什么？
　　童靜：因為客人對于價格的敏感度更加強了，……
　　像往年來講的話，8月份應該是有一些訂單，有一些客戶，基本上能把這個季節(jié)的東西都決定下來，但今年來講的話，8月份現(xiàn)在決定，真正做最后決定的客人還不是太多，……目前100%已經確定的訂單來講的話可能只占到30%、40%，
　　但即使是這能確定的30%-40%的訂單，簽還是不簽，也讓企業(yè)很糾結。
　　童靜：那等于說是介乎賺錢或不賺錢之間，但你要，如果面對匯率的影響或者是原材料的浮動，你有很難把握最終這個單子賺錢還是不賺錢。但是作為我們現(xiàn)在目前有生產型的這個企業(yè)來講的話，還得考慮一個，沒有訂單的話工人怎么養(yǎng)，就這樣的一個狀態(tài)很矛盾。
　　我們看到，匯率大幅波動、原材料價格忽高忽低，再加上勞動力短缺，多重壓力下，寧波的外貿企業(yè)面對訂單卻笑不起來。難簽的訂單背后，實際上揭示出了后金融危機時代企業(yè)的一種生存狀態(tài)，外貿主管部門如何看待這種變化？下半年出口企業(yè)又會面臨什么形勢？我們采訪了寧波市外經貿局副局長丁海濱。
　　寧波市對外貿易經濟合作局副局長丁海濱
　　丁海濱：很多企業(yè)還有個就是加工整個產業(yè)鏈現(xiàn)在有些還沒恢復到正常水平，所以說不敢接的第一個原因就是它不能保證按期的交貨，第二個接單的原因企業(yè)也在選擇好的單子，他有效益比較大的，所以說也主動在淘汰一些，就是附加值低的一些商品。
　　寧波市外經貿局副局長丁海濱告訴記者，今天出現(xiàn)這種“簽不下的訂單”的情況的確顯示出企業(yè)遇到了“后金融危機”時期的新困難。
　　丁海濱：應該說今年的經營情況普遍要差于去年，因為去年實際上雖然是最困難，我們銷售額、出口額在下降，但是一個是原材料價格比較低，就業(yè)情況也很好，同時我們政府應該說也出臺了很多鼓勵激勵的措施，那么在這種情況下，很多企業(yè)他出口商品的利潤空間它是保證的。但是今年因為由于很多的一些變化的因素，比如說人民幣6月21號開始，我們幾天時間就升了幾分人民幣，……原材料價格今年又是起伏，在一個處于一個相對比較高的一個位置上消耗了它的一些成本，再加上我們今年工資，用工的成本普遍增長15%以上，有些企業(yè)可能更高，提高了20%，
　　毫無疑問，這些新的困難都將更加考驗企業(yè)經營的智慧。在采訪中，記者看到，一些企業(yè)已經把目光從過去的歐美市場轉向了其它新興市場。
　　王玉龍：我們原先2009年以前在歐洲的比重當時還是比較大的，大概有50萬臺左右，我們當時主要衰退最厲害的，實際上可能也是給我們造成這種壓力的主要也是歐洲。后來我們集中開發(fā)中東非這一片的市場和南美這一片的市場，包括我們的巴西，原先我們承攬，都是分析他是不是30萬、40萬臺，但今天他已經到了100多萬臺的市場。
　　而另外一些企業(yè)，則在人民幣匯率升值的情況下順勢而為，調整企業(yè)的進出口結構。
　　王定英：人民幣一升值對進口肯定是會有，會有優(yōu)勢，所以說我們今年就是在進口拓展方面做得比較好。所以也是在就是說出口不足進口來彌補這樣一個就是一個工作的思路，那么我們就是1到6月份的進口的實際要超過我們去年整個一年的進口的量。
　　企業(yè)在積極應對，寧波政府也在對外貿進行結構性的調整。
　　丁海濱：原來十年以前是以輕紡產品占主導，紡織服裝是占我們的半壁江山，現(xiàn)在已經調整到我們的機電產品。在機電產品當中，我們很多已經做到了全國冠軍。
　　對于寧波下半年的外貿出口形勢，丁海濱這樣判斷。
　　丁海濱：我覺得呢今年下半年的增速肯定會回落，一方面是去年的基數(shù)相對下半年比較高，第二個現(xiàn)在歐洲一些國家的債權危機以及其它各方面的因素，所以我覺得全年應該增速肯定比現(xiàn)在要低，但是從目前情況來看，全年保持比較快的恢復性增長我們還是有信心。
　　商務部國際貿易經濟合作研究院研究員李健。
　　記者：您感覺從外貿的出口方面來說，最壞的時機已經過去了嗎？
　　李�。鹤顗牡臅r候應該是去年的上半年，現(xiàn)在應該已經過去了。
　　記者：我們在采訪中也發(fā)現(xiàn)，很有意思的是今年企業(yè)普遍可以接到單，但是簽單卻很困難。
　　李健：會這樣說明，一方面我們面對外貿協(xié)議還不能盲目樂觀。另一方面，這其實也是好事，這是一種壓力，這種壓力會促使我們企業(yè)不能像以前那樣滿足于低價競爭。好多進出口商，他主要是靠量來取勝，靠量來實現(xiàn)他的盈利，實現(xiàn)他的發(fā)展，在一定的發(fā)展階段上這樣做是可以的，在金融危機之后，目前這樣一種國際經濟貿易格局已經變化，中國自身已經成為第一出口大國，我們的增長空間變得越來越小的情況下可能就行不通了，我們可能更多地通過怎么樣提高出口商品的質量和檔次，通過擴大我們的附加價值，盈利空間來發(fā)展。
　　記者：在采訪的過程當中，也有一些企業(yè)跟我們談到就是說，感覺今年的市場，有點像今年的天氣一樣，讓人說，適應不了。那么企業(yè)可能很希望說這個市場環(huán)境，包括政策都是相對穩(wěn)定的，您覺得這個穩(wěn)定能實現(xiàn)嗎？如果說有變數(shù)的話，最大的變數(shù)在哪？
　　李健：現(xiàn)在我覺得國家支持外貿發(fā)展的基本政策是穩(wěn)定的。當然我們去年為了應對金融危機，可能有一些臨時性的保增長的措施，那么這個可能會逐步逐步淡出，有些方面可能會做一些微調，比如我們要節(jié)能減排，我們對一些兩高一資，就是高能耗，高污染，資源性商品的出口，或者說兩高一資含量比較高的商品出口，有些政策可能還會有些調整，但是這個對整個的外貿形勢，影響應該不是很大，這個企業(yè)應該說經營發(fā)展的這個政策空間，應該是穩(wěn)定的。
　　半小時觀察：
　　現(xiàn)在這些出口企業(yè)遭遇的訂單困境提醒我們，訂單回升、外貿數(shù)據(jù)改善并不意味著世界經濟就已經走上了全面復蘇的康莊大道，對出口企業(yè)而言，后金融危機時代還是一個艱難而漫長的過程，考驗和挑戰(zhàn)遠遠沒有結束。金融危機之前，我們趕上了經濟全球化和國際性產業(yè)大轉移帶來的機遇，迎來了一輪經濟繁榮。但當初的很多競爭優(yōu)勢，已經在危機中逐漸淡化，相對低廉充足的勞動力出現(xiàn)緊張，相對穩(wěn)定的價格和匯率體系上下震蕩，更重要的是，出口企業(yè)所習慣的價值坐標系已經被打亂了陣腳。難簽的訂單說明很多企業(yè)對新的外貿環(huán)境還不適應，特別是那些靠低技術含量、低利潤、低價格闖市場的企業(yè)，即使熬過寒冬，感受到的壓力也在加大。應對這場變化，并沒有一招鮮吃遍天的靈丹妙藥，但我們相信，只有盡早地預見到這些變化，盡早主動調整，出口企業(yè)才能在后危機時代走得更遠。(來源：央視《經濟半小時》 編導：顧平導演：孟慶海攝影：張小明)