□北京工商大學經濟學院 龔曉菊 劉君君
    1992年5月15日,國務院批復上海市政府同意興辦中日合資上海第一八佰伴有限公司。從此,外資流通企業就開始進入我國市場。伴隨著我國引進外資的步伐，經過對外開放試點-連鎖經營模式大規模進入-三年保護期-全面開放4個發展階段,外資流通業在我國得到長足的發展。零售、批發、餐飲、家電、百貨、專業店、超市、便利店、現代物流、商品交易市場、現代期貨、現代易貨等都有外資商業企業的影子，他們采取直接和間接的投資、入股、參股、兼并、重組等多種投資形式。
    其中，我國零售市場是競爭最激烈的市場，目前全球50家最大零售企業，超過80%已經進入中國，他們從南向北、從東部向中西部，逐漸完善構建自己的商業布局。
    外資在我國流通業的發展趨勢，總體來看有以下幾種情況。
    1.由先期虧損進入以獲取利潤為戰略核心的階段。以零售業為例,初期這些零售巨頭通常實行虧損戰略，以實現快速擴張。在憑借著雄厚實力完成對整個內地市場的戰略布局后，開始進入以獲取利潤為戰略核心的階段。外資企業的盈利能力和市場占有能力遠大于內資企業。2008年中國零售行業百強企業的平均凈利潤率僅為1.32%，而國外零售企業的平均凈利潤率已達2.22%。
    2.并購是大型外資零售企業在我國擴張的重要途徑。隨著我國流通業的全面開放，外資零售企業對內資零售企業以及我國境內的外資零售企業的并購活動明顯增多。外資零售巨頭對我國優勢零售企業的并購,容易引發壟斷。例如沃爾瑪收購好又多，除擁有自己的160家店，加上好又多104家,其在我國的零售業的地位就顯得相當重要。
    3.外資企業獨資化加速。除了新設立企業獨資傾向顯著外，已經以合資方式進入中國流通業的外資企業,也在積極調整股權結構，向獨家經營方向轉變。繼華潤蘇果超市和泰國正大集團所屬的易初蓮花開始全面實行獨資計劃后,德國麥德龍集團也宣布其在中國的合資公司錦江麥德龍的持股比例已從60%上升至90%。
    4.外資企業積極推行本土化。外資零售巨頭進入中國市場初期，多投資于大型綜合超市、倉儲式會員店、大型購物中心和標準化食品超市等具有成長前景的商業業態，并逐步由零售業向流通領域多方位發展,其中包括設立采購中心、發展物流配送、構筑分銷體系等。隨著在我國的發展，外資零售業開始推行本土化。目前,為追求更大的市場份額及利潤，這些零售巨頭開始轉戰我國的便利店模式。